■ 劉璐 解梅琪 孫思雨（河北農業大學）

一、企業文化分析

（一）企業文化—狼性文化

提到其企業文化，大家耳熟能詳的莫過于狼性文化，作為狼性文化的先鋒，該企業對文化管理制度進行創新，將軍事化管理應用在日常運營中，90年代國內面臨洋企業的競爭，在產品和技術均沒有顯著優勢的前提下，只能持著堅決有力的態度求生存求發展。狼性文化不僅使其擺脫了逆境，而且奠定了該品牌在全球范圍的領先地位。狼性文化在企業中的運用，體現在以下三個方面：第一，一線員工需要具備及時洞察市場變化及競爭對手動向的敏銳性；第二，時刻保持敢于挑戰，面對困難不妥協、不退縮的精神；第三，要相信集體奮斗的力量，因為企業始終是一個集體組織，唯有團隊作戰才有未來。

（二）企業價值觀—以奮斗者為本

該公司的CEO推崇“堅定正確的政治方向、艱苦樸素的工作作風、靈活機動的戰略戰術。”企業組織不正是方向、文化、戰略與戰術的集中體現嗎？這位創始人思想基因中無疑沉淀著中國共產黨的理論元素。長期堅持艱苦奮斗、以奮斗者為本的價值觀不正是我們黨智慧的結晶嗎？反觀其長期實行的民主生活會制度、干部公示制度、作風八條、廉政信箱制度，不正是中國共產黨的執政理念的“華為化”嗎？

（三）企業決策體制—輪值制度

當然，輪值制度也一度成為華為的代名詞。2004年開始推行輪值制度，為了讓再次該企業煥發生機與活力，它選擇聘請國外咨詢顧問，為該公司設計高層決策機制和流程方案，由EMT的成員輪值擔任CEO，這是東方文明與西方智慧的結合，很大程度上借鑒了西方政治制度。輪值制度不僅可以減少“占山為王”的現象，而且也有利于領導班子后備力量的培養。十五年的實踐證明了輪值制度的優勢，也印證了多元化文化體系的重要性。

（四）企業員工管理—人才發展

該企業非常重視員工培訓，采用老帶新的“導師制”，對導師有相應的激勵機制，另外開展年度“優秀導師”評選和導師和新職員“一對紅”評選機制，良好的績效與薪酬管理制度調動了老員工的積極性以及培養新職員的責任感。與此同時，企業內部推行干部晉升制和淘汰制，嚴格確定流程責任制，中下層必須明確職責，承擔責任，確保決策的正確性、及時性。

（五）企業管理內涵—灰度管理

管理思想從實踐中來，這里必然要提到“灰度管理哲學”。管理者通過精準地把握這個尺度，將各種影響組織發展的要素結合起來，形成一個相對和諧、穩定的狀態，以此達到灰度管理的目的。以灰度洞察目標，制定戰略目標，以灰度看待企業中的矛盾關系，灰度管理是該品牌文化的靈魂。

二、國內某通訊企業企業文化管理對互聯網行業發展的建議

（一）該企業的成功也讓各互聯網行業紛紛推行狼性文化

“狼性文化”的生搬硬套似乎在應用時開始變質。倘若只是簡單的將“無休止的加班”“粗暴的管理制度”“不容質疑的獨裁”施加給員工，長此以往這種“偽狼性文化”不僅不利于公司發展，同時還將造成不可估量的損失。該公司的狼性文化不僅在于精神層面的鼓舞，關鍵在于擁有一套完整的薪酬激勵機制，員工對企業文化具有強烈的認同感，華為“狼性文化”的成功，是因為它是多重維度的定制機制的優化，也和制定之時的環境及時機有著不可分割的關系。因此，企業借鑒狼性文化應該從企業的實際情況出發實事求是，增強員工對企業文化的認同感，打造一套適合企業的激勵制度，對員工多一些人文關懷，適當的揚棄也是成功的關鍵。

（二）文化建設是企業發展的基石

無論是政黨還是企業都離不開正確的方向、文化、戰略戰術，這也是華為在通訊行業獨占鰲頭的關鍵。行業的發展需要規范化、制度化的文化建設。員工要明確企業的核心價值觀以及日常管理思想，制定長期發展戰略和目標。持續的改革、真正的法治是我們的不二法寶。

（三）輪值制度是企業運營管理的創新模式

打破了傳統的“授權一人”，輪值制度不僅使決策更全面而且有利于后備人才的培養。企業處在瞬息萬變的社會環境中，不能固步自封，需要隨環境的變化適度調整、改革創新。華為的輪值制度為國內外企業的管理理論做出重要貢獻。

（四）獨特的管理方案值得借鑒

其導師制人才培養模式；研討式學習方式；員工的晉升制和淘汰制等等，是值得現代企業學習和參考的現實樣本。各類企業可結合自身發展階段、發展方向，選擇性的采納該企業的管理模式，促進企業的快速發展。

（五）企業的使命、愿景、價值觀決定了企業的發展方向

企業文化的發展需要遵循發展的規律才能與時俱進。企業發展適當的“揚棄”，以開放的心態擁抱世界，“拿來主義”也未嘗不可，但每一個成功的企業應該樹立適合自身發展的價值觀念。

（六）企業的成長與發展要有抗挫的準備與能力。

現階段一度將其推上風口浪尖，成為全球熱點，但是該公司仍然有處事不驚的底氣，因為它能未雨綢繆居安思危，早在公司強大之時就著手研發海思，海思就是為極限狀態下準備的備胎，一個未雨綢繆研發成本高昂的備胎。即使能買到成熟的零部件，依然要自行研發，一個公司永遠要有備選方案，只有在春風得意的時候備好后路，才能在四面楚歌之時有條出路。多掌握一項技能抵御風險，就增加一些未來穩健發展的可能性。