創新型企業學習文化對企業創新績效的影響

■ 王楠（銅陵學院）

我國的企業眾多，它們必須都有自身的優勢才能不被社會、市場所淘汰，因此，越來越多的管理者注意到企業文化的作用，對其進行創新，以便驗證它對企業績效的影響很重要。此外，核心競爭力在二者之中的影響很大，也能更好地促進企業的發展。因此，本文將從此角度進行研究，驗證觀點。

一、研究背景

對企業來說，社會變化的太快了，所以必須要進步、創新，這樣才能更好地生存、發展，也能在現代社會中有一個位置。現如今在我們的生活中，企業已經融入其中，與我們也息息相關，也推動著國家經濟的發展。而且，在各企業之間它們的競爭意識很強，但是市場很小，若是想突出重圍，也只能改變自己，適應市場的發展和變化。但是，對于企業管理者來說，應該要比普通人看的更長遠，不能只在乎眼前的一點小利潤，而是要有大局意識，要多往世界市場上考慮。而且，如今，文化軟實力被國家強調的越來越多，它也確實發揮了應有的作用，在各個領域都有影響。因此，對于企業來說，只有接納它并使用它，不斷進行創新，提高自身的競爭力，進而獲得更多的利潤。經過研究發現，一個企業若是能長時間的存在，并不是因為它能賺取更多的錢，而是在文化方面做的到位，文化底蘊深厚，用企業文化打出了自己的品牌，從而傳播出自己企業的價值觀，來保持著自身的競爭，穩駐市場。因此，對于創新文化在企業績效中的作用研究是很有必要的。

經過研究可以發現，現存的與此相關的研究做的并不完整，也較為分散，不能很好的將二者之間的關系梳理清楚，所提供的研究結果也是只能做一個參考，在對企業進行實際的改變方面略顯不足。此外，學者在進行研究的時候，關于企業創新文化的研究不多，大部分都是研究了表象，停留在一個淺的層面。基于此，本文將以實際的企業為研究對象，研究它們的創新方面以及其中的特殊性，以便給企業進行文化創新提供參考。而且，在企業發展中還存在著問題，就是學者針對創新文化做出的研究尚未成熟，而企業卻在此之前就已經做出了一些改變，并且將優秀文化實踐于企業中，這樣雖然能夠在一定程度下帶來效益，卻也增加了風險，不利于企業績效持續提高。

二、研究目的和意義

（一）研究目的

（1）結合實際情況探究企業文化，從而提出適合我國使用的創新文化，從而讓企業可以走進國際市場，帶來長遠的效益。

（2）在對于創新文化進行研究的時候，不能忽視核心競爭力的作用，它以發展中介的身份而存在，對企業績效有作用。

（3）研究之后，將得出的結果進行整理，并且提出具體的建議，讓創新型企業文化更好地為企業績效服務。

（二）研究意義

1.理論意義

我國在發展企業中需要有所借鑒，比如參考國外的一些策略，研究他們發展的路程，讓企業管理者明白創新文化的重要性；此外，理論總是能給實際提供一些參考意見的，因此，本文對創新文化進行研究，并且揭示出它與企業績效之間的關系。

2.現實意義

本文的研究對于企業和社會發展之間都是有用的，就目前來說，我國企業的發展有了更大的舞臺，可以走出國門，走向國際。因此，在這個大背景下，企業要想變得現代化、適應社會，就需要研究對企業文化進行創新，以此來帶動經濟的發展，這也是本文研究的意義所在。本文提出了企業在發展中存在的一些問題，并提出了相應建議。

三、理論基礎

（一）企業文化

企業文化這個詞在我國出現的比較晚，大概是在20世紀末，而且也沒有明確的定義來表述它，每個學者都有自己的意見，甚至對其分類也沒有統一的標準。基于此，對于企業來說，若是沒有對企業文化進行了解、定義，沒有描述出它的本質，就很難進行創新，那么創新型企業學習文化也就無從談起了。只有解決好以上問題，才能找出實質，探究企業績效與它的發展因素。雖然每個學者在界定這個概念時都有不同的見解，但是也會有相似之處：企業文化對于公司來說是很重要的，它屬于公司內部的一種管理模式，只不過是以文化的形式來體現的，是需要企業員工對其認同、相互溝通的一種經營理念。

（二）創新型企業

企業的每個發展階段都是不同的，而且后一階段也會對之前的進行補充和完善，最后就在企業中就找準了創新這個方向，并且將其作為企業發展的必備要素。而眾多學者對此概念的定義也各有不同，但基本內涵是不變的，也即是這種企業一直在進行改進，創造價值、并且轉化技術成果，以此來讓企業發展的更好，一直保持活力進行創新。

（三）創新型企業文化

在現代社會中，文化的作用越來越凸顯，且創新性文化在企業中也有著不可替代的地位。由此，各大專家、學者都對其產生了濃厚的興趣，試圖以自己的視角來界定它。經研究，學術界大致總結出了創新型文化的幾個特點：動力充足、具有創造性、員工參與度高等，這些不僅是特點，也是優勢，它對企業發展非常有利，對于企業精神來說，也有著積極作用，能夠讓員工變得更加主動、積極，從而能夠促進企業績效的提高，這樣一來企業的利潤也就能得到提高了，有利于穩固它在市場上的地位。

（四）企業核心競爭力

在企業的發展中，競爭力是不能被忽視也是必須要提高的一個方面，而且它與創新文化、企業績效之間也有很強的聯系。它是一種知識系統，包括四個方面：技術、組織、資源獲取以及創新能力。而且在企業中，若是想保持良好的競爭能力，就只有使用創新這個方式，最后能帶動企業績效。三者之中，它們可以相互轉化、相互促進，以促使企業更好的發展。

（五）企業創新績效

目前，我國學術界對于企業界績效的研究還是很多的，并且熱度持續上升。而對績效來說，學術界大致統一了三種定義：分別是結果、行為、能力。企業績效的概念也是在這一基礎上被界定的，也即是在企業中，員工自己的付出和努力在一段時間內有了回報，被組織的人給予肯定。此外，實體和虛擬價值會呈現出績效，在二者對其進行有機、全面的反映下，也便構成了企業績效，它較為復雜，有多方因素對其施加影響。對于創新型企業來說，每一個環節、每一個觀念都要有所改變，都要進行改進，尤其是文化，它能帶來更多的利潤，為企業創造更多的績效。而且創新績效對于企業來說是很重要的，它首先使用新技術，之后讓企業增值。而企業創新績效則是一種評價機制，它主要是針對企業創新，而且國內外在對其進行測量時也有不同的標準。在國外，學者們一開始在描述企業創新結果的時候，沒有提企業的績效，而是使用創新成功這個詞語來當作替代詞。而且在這里，創新這個詞指代的也比較單一，主要是指技術層面。后來在發展中，一些學者對這個概念進行了深化，并且在此基礎上擴展了一些內容，在對企業的創新績效水平進行考核時，增加了一些指標，比如開發新產品、專利引用與申請數量等。而我們國內學者的看法則略有不同，比如學者張少杰，他在檢測評價企業創新的時候，選取的是企業中的創新效益和效率；而測量指標也有很多，包括但不僅限于企業中的專利數、對新產品進行開發所使用的時間、企業在創新產品時的成功率。而一些學者在后續的研究中也對此方面進行了補充，對于企業的評價指標，有的學者提出了層次分析法，這種也是一大進步，在研究創新績效方面也有很大的參考價值。還有一些學者從研究哪些原因會影響到創新績效出發，提出了一些建議，比如提高管理能力、研發能力等。本文研究了一些學者的理論，使用了前人的研究結果，將一些基礎概念進行解釋，并將其作為參考來完成這篇論文。

四、研究設計與數據分析

（一）研究設計

筆者為了研究所選文題，也即是創新型企業學習文化對企業創新績效的影響，選擇了安徽創新企業中的五家來完成此次調查。用的形式是問卷調查，共有150份，有109份被收了回來，比率為72.6%，并且對結果進行了分析從而得出數據。關于創新文化的測評，筆者結合了實際情況和一些企業家進行探討，設計出的10個選項：其中較多的是關于企業學習環境的，一共有4個，剩下6個與員工有關，分別是3個體現變革意識的、3個在工作中的處理能力。關于創新績效的測評，筆者在問卷設計的題中涵括的范圍較廣、數量較多，一共有12個題，包括：4個在產品方面進行創新的題，剩下的分別是在技術、管理以及服務創新方面的題，各設置了3個。

（二）數據分析結果

筆者在對結果進行分析的時候，采用了多種方式進行驗證：在收集到數據之后，先對其進行了描述性統計；之后在確認問卷是否有效的時候，使用了因子分析的方法，以此來檢驗效度、信度。

本文在這次研究中，參考了前人的研究成果，并且在此基礎上，對企業中的創新內容進行了擴展和深化，將管理和服務創新這兩個方面加了進去，探究出創新文化對企業創新績效的影響。結果顯示出，企業學習文化與創新績效的相關性很高，而且幾乎都是正向影響。而在對其中的相關系數進行研究時可以發現，最低的是學習文化與服務創新之間，最高的則是產品創新。

五、提高企業創新績效的建議

此次研究成果的重要作用是不容忽視的，它能對企業的發展提供參考，尤其是在創新績效方面。具體措施如下：

（1）建立企業文化。對于企業來說，要建立學習型文化，這樣才能讓企業的發展變得較為順利。首先企業管理者要對此大力支持，投入資金、人員，督促員工學習；其次要調動員工的主動性，讓他們自我提高。

（2）提高員工學歷，或者是招聘人才的時候要向學歷高者靠攏。

（3）改善企業管理制度，多從員工的角度來考慮。

六、結束語

本文的分析雖然得出了一些結論，但還是有不足之處，需要對其進行改進。后續再進行研究時要彌補此次的缺點，要對創新企業深入理解，并提出詳細的結論，以此來為企業績效和核心競爭力的提升提供參考。