芻議就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化

■劉桂梅（南昌職業(yè)大學）

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段而言，還有很多企業(yè)將人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理混淆在一起，有部分管理者認為不需要大費周章引進人才，人才遍地都是，只需要開展招聘就可以招來滿意的人才，但實際上這樣的管理者眼光不夠長遠，沒有考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)是由人支撐的，只有企業(yè)員工在不斷的提升和進步，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展。

而如果管理者只是通過驅(qū)使和控制要求員工為企業(yè)工作，那么當其他企業(yè)所開出的條件更加吸引員工，員工就會毅然決然投入另一家企業(yè)中，為另一家企業(yè)工作。

這也說明了企業(yè)文化建設的必要性，有了企業(yè)文化企業(yè)才有凝聚力，員工才會認同企業(yè)，才會對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，而企業(yè)文化缺乏使大部分員工只是將企業(yè)作為自己職業(yè)道路上的一個跳板，而不會選擇在企業(yè)長遠發(fā)展。

對于任何企業(yè)而言，人員的流失都是一種損失，會增添企業(yè)的負擔，也會增加企業(yè)的人力成本，因為當企業(yè)員工流失，那么企業(yè)就必須重新招聘，重新對員工進行培訓，重新培養(yǎng)員工，而員工適應新崗位也需要一段時間，這一段時間就是企業(yè)的沉沒成本。并且，人員流失會給企業(yè)帶來更大的風險性，因為企業(yè)無法保證員工進入另一個企業(yè)，不會帶走企業(yè)的商業(yè)機密和客源，這些對于企業(yè)而言都是非常重要的，一旦失去都會給企業(yè)帶來重大的打擊。

二、吸引及留住人才的對策

（一）打造品牌

品牌可以體現(xiàn)企業(yè)的知名度和企業(yè)的企業(yè)價值，也能夠使企業(yè)和人才之間產(chǎn)生更強的親和力，能夠幫助企業(yè)留住人才，而想要建設品牌，并使品牌的作用發(fā)揮到最大，那么首先管理者就必須意識到建立品牌的重要性。并且嚴格執(zhí)行實施方案。

（二）營造良好的企業(yè)文化氛圍

每個企業(yè)都應該具備企業(yè)文化，而不同的企業(yè)之間，企業(yè)文化也應該存在差異之處，而企業(yè)想要營造企業(yè)文化氛圍，那么就不能走形式主義，只將企業(yè)文化的宣傳停留在貼標語、喊口號等形式上，而是要真正使員工了解企業(yè)文化，對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感。而且企業(yè)也應該更加尊重員工，信任員工，多多和員工交流，讓員工能夠在企業(yè)中找到自己的定位和價值。

（三）就業(yè)穩(wěn)定性視角下的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化意義

就現(xiàn)階段而言，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和就業(yè)穩(wěn)定性是直接關聯(lián)的，無論是就業(yè)穩(wěn)定性還是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，都影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以在進行企業(yè)人力資源管理時，企業(yè)必須采取一定的措施，保證員工的就業(yè)穩(wěn)定性。因為市場經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，所以也有越來越多企業(yè)，開始將目光投注于新興動力因素，而想要在此過程中保證企業(yè)運營的穩(wěn)定性，也需要加強人力資源管理工作質(zhì)量。

就目前而言，企業(yè)發(fā)展的新方向是企業(yè)品牌發(fā)展，企業(yè)有必要建立一個屬于自己的品牌，因為品牌建設能夠使企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展，而每一個可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的品牌。人力資源管理工作的質(zhì)量和企業(yè)日常工作的質(zhì)量是息息相關的，企業(yè)日常工作的質(zhì)量會直接影響到企業(yè)品牌的發(fā)展。而加強企業(yè)人力資源管理工作，就是為了推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、就業(yè)穩(wěn)定視角下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

在就業(yè)穩(wěn)定視角下，企業(yè)人力資源管理優(yōu)化工作的重要性不言而喻，企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的策略也有很多種，我們可以探尋最有效的一種推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化企業(yè)收入分配制度

為了能夠使企業(yè)人力資源管理得到優(yōu)化，那么首先企業(yè)就要關注員工的需求，關注員工個人成長的情況，因為員工在企業(yè)工作，除了薪酬以外，也會在意自己在企業(yè)中所得到的發(fā)展空間，在企業(yè)能夠滿足員工的基本要求的前提下，企業(yè)就必須關注員工的個人發(fā)展，當員工在企業(yè)中能夠得到合理的待遇，也能夠得到更加寬廣的發(fā)展空間時，那么員工自然就不會離開企業(yè)。而在對企業(yè)的薪酬分配中，企業(yè)應該建立完善的薪酬分配體系，按照員工的工作表現(xiàn)進行適當?shù)男匠昙訙p。而薪酬分配體系也能夠激勵員工努力工作，讓員工為企業(yè)貢獻出更大的力量。想要提高員工的工作積極性，企業(yè)也應該創(chuàng)設更加良好的工作環(huán)境和工作氛圍，讓員工能夠在愉悅的氛圍下進行工作。而當企業(yè)得到了更好的發(fā)展，員工的收入水平自然也會提升。這樣一來員工更加不會離開企業(yè)，而會成為企業(yè)的長久資源。

（二）提升企業(yè)人文關懷意識

在就業(yè)穩(wěn)定視角下，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是非常重要，也是非常有必要的，而且企業(yè)也要加強人文關懷，關注員工的生活和工作情況，因為員工并不是工作機器，員工也有自己的思想，如果企業(yè)不從精神層面上安慰和鼓勵員工，那么員工也很難融入企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。所以企業(yè)也可以利用激勵機制，提高員工的工作積極性，當員工表現(xiàn)良好時，就可以通過激勵機制得到企業(yè)給予的獎勵，這樣就能使員工工作更加熱情。

（三）做好企業(yè)文化建設工作

想讓企業(yè)得到長遠而穩(wěn)定的發(fā)展，那么就必須要建立企業(yè)文化，企業(yè)文化可以將員工和企業(yè)綁定在一起，也可以優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，而站在就業(yè)穩(wěn)定視角，企業(yè)文化的建設更是不能忽略的存在。不過在現(xiàn)階段隨著市場經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，競爭也越來越激烈，企業(yè)通過企業(yè)能力已經(jīng)難以在市場上博得一席之地，想要真正在市場上站穩(wěn)腳跟，還是需要企業(yè)文化的助力。而企業(yè)文化也是企業(yè)競爭力的一種表現(xiàn)，企業(yè)的企業(yè)文化建設的越好，企業(yè)的競爭力越來越強。而企業(yè)在建立企業(yè)文化前必須要遵循以人為本的原則，體諒員工的感受，尊重員工的需求，從物質(zhì)和精神兩方面滿足員工，讓員工發(fā)自內(nèi)心愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻，同時在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工也能夠得到個人的成長。

（四）創(chuàng)新人力資源管理手段

隨著現(xiàn)代人力資源管理理論體系的發(fā)展，人力資源管理手段也變得多種多樣。在當前階段，基于就業(yè)穩(wěn)定視角下，企業(yè)還需要創(chuàng)新人力資源管理手段。首先，企業(yè)要積極引入信息技術來提高企業(yè)人力資源管理效率。在步入21 世紀后，信息技術的發(fā)展與普及大大超過了人們的預期。當前很多企業(yè)都通過OA 系統(tǒng)來進行辦公，同時也通過郵件、聊天軟件等來交流工作或召開視頻會議。為了更好地利用信息技術，企業(yè)要建立起完善的信息化管理系統(tǒng)，做好人力資源信息化發(fā)展工作，從而提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量；其次，企業(yè)要充分借助互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺來做好企業(yè)招聘工作，這樣不僅可以增大企業(yè)的招聘范圍，同時也可以使企業(yè)在短時間內(nèi)獲得大量的應聘人員信息；最后，企業(yè)還可以通過電子化培訓方式來對企業(yè)員工進行培訓，從而大大提高企業(yè)培訓效率，同時也提高員工的就業(yè)穩(wěn)定心理。

四、結(jié)語

在就業(yè)穩(wěn)定性視角下，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作是非常有必要的，因為現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作中還有很多問題沒有得到重視，而這些問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要加強企業(yè)文化建設和企業(yè)品牌建設，也要加強對員工個人成長的關注，讓員工能夠找到在企業(yè)中的價值感和歸屬感。