張元瑾

[摘要]“新一輪”科技革命已經拉開序幕，在“互聯網+”的影響下，傳統財務管理模式難以為繼，如何創新企業財務管理模式，首先需要厘清“互聯網+”背景下企業財務管理模式的典型特征。因而文章基于營利與非營利的角度，對“互聯網+”背景下財務管理模式文獻進行剖析。通過文獻研究得出“互聯網+”的財務管理模式主要體現在財務處理范圍多邊化、財務計算方式智能化、財務人員層次高級化等方面。

[關鍵詞]“互聯網+”；財務管理；模式研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201901164

1研究背景

黨的十八大以來，中國社會發展速度明顯加快，為了保障經濟轉型發展，國家頒布一系列措施激活經濟發展動力，因而誕生了以互聯網為基礎的物聯網、云計算、大數據及人工智能等新一代信息技術，并且得到了廣泛普及應用。其中，“互聯網+”作為我國經濟提質增效的重要引擎，使得各行各業發生了翻天覆地的變化，新業態、新模式層出不窮。財務管理作為組織資金流控制的關鍵工作，對組織生存至關重要，是組織存在的必不可少的重要組成部分。然而，隨著“互聯網+”在各行各業的快速“蔓延”，“智能化”的財務管理模式逐漸步入專家學者及眾多企業家的視野。與此同時，受“互聯網+”的影響，通過與財務管理“新模式”比較，傳統的財務管理模式已經無法匹配當下日新月異的業態形式，甚至起到了相反的作用，成為制約組織發展的主要因素之一，因而融合“互聯網+”財務管理模式研究具有極其重要的實踐意義，可以幫助組織財務管理模式轉型升級。

2文獻綜述

眾多學者從不同視角對“互聯網+”與財務管理模式進行了廣泛探討與研究，文章基于營利與非營利的角度，以企業、高校等研究對象對“互聯網+”背景下財務管理模式文獻進行梳理。從企業角度，康玉霞、夏文杰、韓志霞（2016）通過分析建筑行業市場環境，針對建筑行業財務管理模式的特殊性，提出構建“價值鏈模式”。該模式將企業內部所有職能部門組成一個循環體系。其中，核心為財務部門，其余職能部門圍繞財務部門運行。通過“價值鏈”模式的財務管理有利于財務管理人員實時把控各環節資金流，提升企業的財務管理效率。同時，提高企業各部門協同能力。王琳、劉華志（2018）對我國茶葉企業財務管理模式受互聯網影響進行剖析，在互聯網迅猛發展的背景下，我國茶葉企業（尤其是中小企業）傳統的財務管理模式與互聯網商業模式已經難以匹配。其中，傳統財務管理模式中財務管理方式落后，財務管理人員水平較低，成為制約企業發展的重要因素。同時，提出構建信息化財務管理模式以幫助企業發展前行。從高校角度，傅建雯（2016）通過分析信息化的廈門理工學院財務管理模式，提出構建符合高校特性的財務管理軟件，打造以財務管理為中心的資源整合系統，培訓專業化財務管理軟件高端人才。張劍波，張若寧（2016）對比高校財務管理系統信息化前后以反映“互聯網+”對財務管理模式的作用。通過對比發現，高校財務管理系統在實施信息化以后，不僅財務管理效率提升較大，同時，財務管理的準確性也得了巨大改善。

3“互聯網+”財務管理模式分析

“互聯網+”的普及與應用使得財務管理模式發生了天翻地覆的變化。通過文獻梳理發現，“互聯網+”影響下的財務管理模式對組織的發展起到了積極作用，在此基礎上，文章將企業財務管理模式變化進行歸納總結，其典型特征主要體現在處理范圍、計算方式、人員層次等方面。具體如下所示。

31財務處理范圍多邊化

在“互聯網+”時代之前，財務管理模式較為單一，主要針對的對象僅僅是本組織及與本組織相關的財務性工作。而在“互聯網+”的推動下，一系列信息技術如物聯網、云計算、大數據等使得組織生存環境變得多樣性。一方面，與本組織發生財務關系的組織不斷增多，財務關系呈現多邊性；另一方面，其財務關系的形式也日益復雜，組織財務工作處理范圍逐漸擴大。以企業為例，傳統企業財務管理模式只需企業掌握本企業內部資金流及與本企業直接發生財務關系的資金流。 “互聯網+”時代下的財務管理不僅包括了傳統財務管理模式的所有工作，同時，又要處理非傳統的財務管理工作，包括金融市場信息管理、行業波動信息管理等，“互聯網+”的財務管理模式已不再局限于資金流，更多在于數據信息管理。

32財務計算方式智能化

在歷史長河中，財務計算的方式經歷了“人-人機-機”的發展過程。起初，財務計算方式主要依靠人類腦力計算，然后書寫記錄，屬于純手工財務計算方式；隨后工業革命興起，大批機械工具逐漸誕生，財務計算方式轉變為“人機”，由人類來操作機器，機器通過運行計算、統計等方式，將財務數據記錄，屬于半手工財務計算方式；“互聯網+”時代接踵而來，通過大數據等新興科技，使得基礎計算工作逐步減少，計算過程呈現精準化和智能化，將人類從財務計算中解放出來，提升了財務計算的準確性，改善了財務計算的效率。當前各種智能化財務管理系統已經成熟并投入使用，例如IBM的集成財務體系（IFS）。

33財務人員層次高級化

財務管理工作終歸是管理工作的一部分，管理離不開人的作用。財務計算方式的智能化雖然在很大程度上將人類從煩瑣的手工財務計算方式解放出來，但并不代表“互聯網+”的財務管理模式不需要人類，準確地說，正是由于財務計算方式的智能化反而要求財務從業人員的層次越來越高。傳統財務從業人員或者低水平財務從業人員無法運行智能化的財務管理體系或者平臺，甚至由于財務從業人員知識結構的局限反而對于高效運行的智能化財務管理體系或模式進行錯誤操作，不僅未能提高組織財務管理工作效率，而且對組織財務管理工作的準確性造成嚴重損傷，因而“互聯網+”財務管理模式更需要高層次的財務人員。

4結語

財務管理是一個企業賴以生存的根基，是企業生產經營中必不可少的一環。傳統企業財務管理模式主要依賴于人工，增加了人力資本的投入；財務處理邊界單一，不利于企業規模擴大，阻礙業務拓展；同時財務人員層次較低，操作不當、操作失誤容易直接造成企業經濟損失。隨著互聯網技術的廣泛應用，“互聯網+”的浪潮席卷各行各樣，新業態、新模式層出不窮。財務處理已經不僅僅局限于與本企業直接發生財務關系的上游和下游企業，處理邊界日益擴大，同時智能化的財務管理軟件、財務處理軟件等需要高層次、高技術的人才掌控，因而傳統的財務管理模式已經無法滿足當前期企業發展需求，企業財務管理模式亟待與時俱進，方能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。“互聯網+”的興起對企業財務管理模式提出了新的挑戰，同時也為企業財務管理模式創新提供了契機，各行各業只有順應“互聯網+”的發展趨勢方能在激烈的市場競爭中生存。

參考文獻：

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