精準培養為年輕干部“墩好苗”

蔡保生

習近平總書記曾指出，“干部成長是有規律的”。從成長過程來看，年輕干部一般都要經歷培育、鍛煉、成熟幾個階段，每個階段年輕干部的能力、素質、心態都不同。所以組織上在培養年輕干部時，必須堅持因人而異，實施針對性、差異化培養。

年輕機關干部的培養重在“育苗”。這一階段的年輕干部剛入機關不久，大多具有較高的理論水平和文化素養，但往往涉世不深，不善于處理復雜問題，甚至有一些自我優越感。對這部分群體，必須把思想政治建設擺在首要位置，統籌用好各類培訓資源，常態化開展理想信念教育，促使他們增強黨性修養、牢記宗旨意識、端正從政理念。同時，要結合工作實際，組織學習業務，讓他們盡快掌握與本職工作相關的新知識、新技能。建立年輕干部傳幫帶制度，由作風過硬、業務精通、經驗豐富的老同志結對年輕干部，及時對出現的苗頭性、傾向性問題進行疏導、糾正，促進盡快成長成才。

年輕后備干部的培養重在“助長”。這一階段的年輕干部已具備一定的工作經驗和社會閱歷，成為各自單位業務骨干。他們綜合素質和業務能力普遍較強，但往往工作站位不高，缺乏領導經驗和擔當精神。要把他們作為后備干部培養鍛煉，開展全方位、多層次的教育培訓，既學業務知識，也學政治理論，還要了解宏觀經濟、產業發展、實用技術等其他方面知識。要有計劃地推動后備干部多崗位交流鍛煉，讓他們多一些“應接不暇”“瀕臨極限”的體驗，多一點“熱鍋上螞蟻”的經歷，不斷強化責任擔當意識。堅持一年一考察、一年一推薦、一年一調整，適時將群眾不認可、德才表現一般的干部淘汰出去，真正做到挖掘一批、掌握一批、儲備一批，保持一支數量充足、結構合理、素質優良的后備干部隊伍。

年輕領導干部的培養重在“催熟”。這一階段的年輕干部經過層層選拔，已經走上領導崗位、各方面比較成熟。他們工作能力出眾，逐步得到組織和廣大干部群眾的認可，但距離真正成熟還有差距，尤其碰到困難、遭受挫折、面對矛盾時，容易自怨自艾，頂不住壓力。人須在事上磨。要把他們放到艱苦環境中去鍛煉，讓他們直接面對困難，獨自處理矛盾和問題，不僅有利于加深對社情民意的了解，增進與人民群眾的感情，而且能夠提高處置復雜問題的能力；要把他們放到關鍵崗位去鍛煉，利用關鍵崗位的全局性、重要性、特殊性，使他們在“急、難、險、苦”的環境中摔打錘煉，不斷提高宏觀決策和統攬全局的能力，真正成為能夠擔當重任、經得起各種風浪考驗的棟梁之材。

（作者系中共鹽城市大豐區委常委、組織部部長）責任編輯：金浩昊