事業單位人力資源管理存在的問題及對策探析

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我國行政事業單位數量龐大、人員眾多，肩負著重大的社會責任以及服務職能，做好事業單位人力資源管理具有非常重要的現實意義。目前，部分事業單位并沒有建立完善的人力資源管理體系，隨著時代的發展與進步，很多問題逐漸暴露出來。因此，各個事業單位應當根據自身的實際情況，明確存在的問題，有針對性地提出改善對策。

一、事業單位人力資源管理存在的問題

（一）管理觀念落后

人力資源管理觀念落后是當前大部分事業單位存在的問題，主要原因是傳統管理觀念根深蒂固，短時間內難以擺脫束縛，沒有將人才建設與單位發展充分結合起來，從而導致管理滯后于當前形勢的發展。其中主要體現在一些基層事業單位未能清晰地認識到人力資源管理的現實意義，不夠重視人力資源管理工作，在實際工作中存在著分工不明確的現象，甚至還有吃“大鍋飯”的思想，進而導致工作人員在自身崗位上不夠積極，缺乏責任心，不僅服務意識較弱，而且創新意識不夠。

（二）缺乏健全的人力資源管理體系

薪酬、績效、招聘、培訓等是人力資源管理的主要內容?，F階段，部分事業單位尚未建立客觀、明確的員工薪酬考核標準，素質測評、績效考核、招聘制度、培訓計劃等方面也不完善，進而導致人才沒能在對應的崗位中發揮作用。例如，績效考核作為人力資源管理的核心內容，是調動員工積極性和挖掘員工潛能的關鍵。但是，從部分事業單位績效管理的現狀來講，常用一些比較籠統的詞匯對員工的工作能力與工作業績進行評價與概括，并沒有具體的指標或者對應的數據清晰地表達出來，使得很多員工認為績效考核沒有多大意義，不利于調動員工工作的積極性。

（三）招聘程序不完善

現階段，部分事業單位在人才招聘上存在不足，主要是受到體制、機制等各種因素的影響，導致招聘的人才與本單位實際需求不相符合，即使加強后續培訓也未能達到預期的效果，費時又費力。同時，在人員管理方面也存在較多的制約因素，造成人才流動性大，最終不僅導致單位無法及時引進真正需要的人才，招聘的人員也無法達到崗位要求，進而影響到事業單位的服務質量。

二、加強事業單位人力資源管理的對策

（一）轉變管理觀念

事業單位提升人力資源管理有效性離不開先進的管理觀念，基于當前形勢，事業單位應該摒棄陳舊落后的管理觀念，積極引進、采用新的管理理念與方法。事業單位要吸納專業性強、能力強、經驗豐富的員工，全面提升單位核心競爭力和服務質量。同時，管理觀念還要做到與時俱進、不斷更新，將“以人為本”作為人力資源管理的核心內容，不斷創新，從而提升整個單位人員的綜合素質。

（二）構建完善的人力資源管理體系

人力資源管理體系事關事業單位實際工作的開展以及未來發展的前景，具有非常重要的現實意義。事業單位應當以科學理論與實踐經驗為基本依據，構建一套規范的、完整的、合理的人力資源管理體系，促使人力資源管理體系化、制度化。完善的人力資源管理體系具有可操作性強、開發員工能力效果明顯等優點。在制定的過程中，必須明確員工的薪酬考核、績效考核標準，同時確立招聘任用、人才培訓、素質測評等條件與依據，使得與員工相關的每一項考評都可以量化，以直觀、全面的數據表現員工的工作水平、工作業績。另外，關于人力資源管理體系的評估與反饋工作也要重視，可以通過加強與員工的溝通了解員工的想法與需求，從而對當前體系進行不斷改善。只有單位管理制度朝著人性化方向不斷完善，才能為員工創造一個和諧、愉悅的工作氛圍，調動員工的工作積極性。

（三）完善人才選拔制度

關于人才選拔制度的完善，可以從這些方面入手：第一，按照事業單位崗位的特點以及要求，制定不同的招聘方法，以便引進更多與崗位相符合的人才。同時，也要避免過程流于形式，真正重視人才招聘的現實作用。第二，建議招聘評估標準的重點放在招聘對象的綜合素質上，即不局限于考試分數、應試能力以及學歷等。要高度重視面試環節，通過一些合理的問題考察面試者的綜合素養。第三，選拔人才的方法要科學、合理。嚴格遵守招聘紀律與規定，通過科學、合理的方法選拔人才，堅持寧缺毋濫的基本原則，全面杜絕徇私舞弊的現象，確保招聘、選拔、管理、晉升等方面的公開、公平、公正。

三、結語

綜上所述，隨著時代的發展與進步，事業單位人力資源管理存在的問題逐漸暴露。面對問題，應當尋求更多有效的方法與策略及時進行解決，從而提升事業單位人力資源管理的水平，為社會提供更加優質的服務，促進社會和諧發展。

（作者單位：云霄縣市場管理中心）