如何構(gòu)建少兒報刊數(shù)字媒體

□ 張炳栩

一、發(fā)展數(shù)字媒體是少兒報刊社的必然選擇

在互聯(lián)網(wǎng)時代，特別是在當下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，面對數(shù)字媒體的沖擊，紙質(zhì)媒體逐漸式微，少兒報刊也不例外。少兒報刊社應該牢牢抓住人們對數(shù)字媒體的需求，順應時代潮流，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，與數(shù)字技術(shù)相融合，努力改變發(fā)展模式，探尋一條適合自身發(fā)展的道路。截至目前，幾乎所有的少兒報刊社都有了自己的網(wǎng)站、微信、微博。現(xiàn)階段少兒報刊數(shù)字媒體在發(fā)展中也存在一些問題，需要引起重視并加以解決。

二、少兒報刊數(shù)字媒體所面臨的問題

（一）刊載內(nèi)容重復，更新不及時

在當前形勢下，為了順應潮流，各少兒報刊社都建立了自己的網(wǎng)站、微信、微博。但是，為了配合報刊的發(fā)行，很多數(shù)字媒體發(fā)布的內(nèi)容還都是報刊內(nèi)容的電子版，這其實是紙質(zhì)版的簡單重復，缺乏新意，讀者在上面獲得的信息非常有限。另外，數(shù)字媒體上發(fā)布的內(nèi)容還有一個普遍問題，即內(nèi)容轉(zhuǎn)載多，原創(chuàng)少，難以吸引讀者的目光。久而久之，他們也不再“光顧”，導致瀏覽量急劇下降。

其次，各少兒報刊社的網(wǎng)站、微信、微博內(nèi)容更新不及時，能做到一周一更新的非常之少，這導致時效性非常弱，更有的更新幾次后就停更了，成為擺設(shè)。有些數(shù)字媒體則更新篇數(shù)不固定，時多時少。有時候讀者滿懷希望上網(wǎng)瀏覽，發(fā)現(xiàn)里面內(nèi)容寥寥無幾或沒有更新，這極大地影響了讀者瀏覽數(shù)字媒體的熱情。

（二）缺乏專業(yè)的運營團隊，缺少專業(yè)技術(shù)人才

首先，少兒報刊社想要把自己的數(shù)字媒體運營好，必須要配備一個專業(yè)的運營團隊。可是，由于各種各樣的原因，很難實現(xiàn)。現(xiàn)實情況是，很多少兒報刊社的數(shù)字媒體從業(yè)人員要么是由本單位一或兩名紙媒編輯兼任，要么就是外包給不熟悉本單位業(yè)務的其他單位，連專門負責的工作人員都很難配齊，更何況開展工作。外包單位對報社的情況不夠了解，又如何能處理具體事務呢？數(shù)字媒體是報刊社的門面，很多讀者都是先從數(shù)字媒體上對報刊社產(chǎn)生第一印象，因此這對提升報刊社的社會影響力非常不利。

其次，少兒報刊社缺少專業(yè)技術(shù)人才。據(jù)了解，現(xiàn)階段大多數(shù)少兒報刊社都是由紙媒編輯兼任數(shù)字媒體編輯，這就出現(xiàn)了一個問題：紙媒編輯可能受以往平面媒體操作觀念的影響，對互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字媒體了解不全面，認識不深刻，不能利用好互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，沒有以互聯(lián)網(wǎng)思維來謀劃工作，具有局限性。

缺少專業(yè)的運營團隊和專業(yè)技術(shù)人才導致少兒報刊社缺少市場調(diào)研，不能有針對性地開展工作，在網(wǎng)站、微信、微博上與讀者的溝通交流少，無法給讀者帶來良好的使用體驗。另外，如果數(shù)字平臺出現(xiàn)問題，沒有專業(yè)技術(shù)人才，修復就需要從外面請人，會浪費大量時間，也會耽誤工作。

（三）收益渠道少，收益低

當前，少兒報刊社均把數(shù)字媒體當成宣傳其紙媒的一種工具，是為紙媒服務的。在這種思想的引導下，少兒報刊社把數(shù)字媒體的收益當成可有可無的項目，有則錦上添花，沒有也無關(guān)大局，所以，要通過數(shù)字媒體取得收益就變得非常困難。

據(jù)調(diào)研，少兒報刊社在互聯(lián)網(wǎng)平臺上出售其電子刊物版權(quán)獲得收益、廣告收益、活動收益占比非常小。并且只有少數(shù)幾家少兒報刊社在其微信公眾號上售賣產(chǎn)品，做相關(guān)的報刊營銷等。售賣的產(chǎn)品也只是紙質(zhì)版在網(wǎng)絡(luò)上的營銷，一些版權(quán)內(nèi)容、廣告等收益幾乎可以忽略不計。

三、精準調(diào)研，制定策略

（一）前期調(diào)研，精準定位

少兒報刊社要想把自己的網(wǎng)站、微信、微博運營維護好，吸引讀者前來瀏覽，首先要精準定位。

首先是讀者定位，我們所服務的對象要先確定好。學生、家長還是老師？是小學生還是中學生？如果是小學生，是低年級還是中高年級？服務對象確定后，我們可以通過數(shù)字媒體定時推送一些適合這些讀者閱讀的文章，事半功倍。

其次是內(nèi)容定位，只有確定好讀者，運營者才能確定所推送的內(nèi)容。例如，我們可以推送一些關(guān)于少兒科學、小作家成長等內(nèi)容給小讀者，可以推送家庭教育相關(guān)內(nèi)容給家長，可以推送名師講壇的內(nèi)容給老師。要做到針對不同讀者的差異化推送，才能真正吸引讀者的眼球。

（二）精心制作，內(nèi)容為王

好的內(nèi)容，才是吸引讀者的關(guān)鍵。偶爾的噱頭，只能提升一時的流量，對長期運營而言，并沒有太大的用處，相反，可能還會對品牌造成傷害。只有真正對讀者有用、有益、有針對性的內(nèi)容，才能吸粉，才能讓讀者關(guān)注并推薦，才能讓讀者期待著下次的內(nèi)容更新。所以，我們要堅持內(nèi)容為王，做到有新意卻不嘩眾取寵。一個有立意的標題可以迅速獲取讀者的關(guān)注，但是詳實的內(nèi)容更能俘獲讀者的心。

如何做好內(nèi)容呢？首先，運營者要改變網(wǎng)站、微信、微博只是刊發(fā)紙媒電子版內(nèi)容的這一錯誤觀念。并且，網(wǎng)站、微信、微博應該少些轉(zhuǎn)載，多一些原創(chuàng)。例如，少兒報刊數(shù)字媒體可以請一些知名作家、優(yōu)秀老師在數(shù)字媒體平臺上開講，做專欄。可以邀請少兒讀者在平臺上講述自己的閱讀體驗。這樣豐富的內(nèi)容，一手的資料，會吸引大量讀者駐足瀏覽。

其次，數(shù)字媒體應該是紙媒的有效補充。在紙媒上的一些文章，因為版面所限，不能完全展開，但是有些內(nèi)容確實又非常重要。于是，我們就可以將剩余的一些內(nèi)容刊登在數(shù)字媒體上，以供讀者閱讀。另外，視頻、會議記錄、flash、課件等資料，在紙媒上表現(xiàn)不出來，但是內(nèi)容卻非常出色，對一些主題介紹有著極大的幫助。我們可以通過數(shù)字媒體來呈現(xiàn)，給讀者帶來更豐富的閱讀體驗。

最后，定期在網(wǎng)站、微信、微博上開展有特色的活動。對少兒報刊數(shù)字媒體而言，我們可以定期舉辦主題征文比賽、校際PK、每周一星評選、尋找最幸運的讀者等活動，讓讀者廣泛參與，提升人氣。

（三）建設(shè)團隊，提升收益

正所謂內(nèi)行人做內(nèi)行事，要想把網(wǎng)站、微信、微博等數(shù)字媒體運營好，建立一個專業(yè)的團隊是十分有必要的。

首先，團隊成員必須既了解出版，又熟悉數(shù)字媒體。一方面，可以成立專門的數(shù)字媒體部門，對員工進行嚴格培訓；另一方面，可以招聘專門人才，尤其是復合型人才，懂教育、懂出版，還要懂數(shù)字技術(shù)。

其次，建立專業(yè)的團隊，從根本上避免由紙媒編輯兼任數(shù)字編輯的尷尬，避免因為工作理念不同而造成的尷尬，也避免因為人少導致很多工作要單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)的尷尬。眾人拾柴火焰高，群策群力，專業(yè)團隊可以更好地完善數(shù)字媒體的功能結(jié)構(gòu)，提高服務質(zhì)量，使品牌更上一層樓。

最后，一個專業(yè)的團隊可以對網(wǎng)站、微信、微博等數(shù)字媒體進行專業(yè)的維護，保證日常工作的順利開展。在舉辦活動時，能更好、更及時地與讀者進行互動，更好地服務讀者。最關(guān)鍵的是，有專業(yè)的團隊，我們就可以因地制宜，圍繞少兒報刊社的相應產(chǎn)品，在數(shù)字媒體上做有針對性的網(wǎng)絡(luò)營銷、招徠廣告、舉辦活動等，不但能擴大少兒報刊社的收益渠道，也能增加少兒報刊社的收益。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字媒體，給傳統(tǒng)的少兒報刊社帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。少兒報刊從業(yè)者應該及時轉(zhuǎn)變觀念，勇敢前行，迎難而上。我們要在保證報刊質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和數(shù)字媒體的融合發(fā)展，努力為小讀者提供更加豐富的精神食糧，促使少兒報刊社借助互聯(lián)網(wǎng)迎來新飛躍。