以黨的建設為引領，全面推進科技創新

王凱

中核集團江蘇核電有限公司 江蘇 連云港 222003

在十九大報告指引下，江蘇核電有限公司黨委立足全局、統籌規劃，深刻認識并準確把握公司戰略發展的新要求，以及國內外核電行業科技創新的新趨勢，系統謀劃科技創新發展的新路徑，切實發揮科技創新在公司發展中的核心引領作用，以科技創新為重要抓手開拓發展新局面，助力公司加速邁進中國核電的科技發展前列。

一、強化黨的建設是科技創新的堅強保障

黨的領導是政治領導、思想領導和組織領導的有機結合和高度統一。黨建工作在公司科技創新戰略發展中，發揮著方向引領、精神培育等重要作用。

第一，公司的科技創新工作時刻體現“國家意志”。作為中央企業，在發展定位、戰略布局、人才培養等方面，持續聚焦主攻方向、優化人才隊伍結構，持續聚焦國家核電事業乃至能源事業發展的需求。公司各級黨組織時刻加強領導，確保正確的政治方向，推動黨和國家的路線方針政策在江蘇核電科技創新領域的貫徹執行，充分發揮好政治核心作用。

第二，培育企業科研人員的精神是黨組織的價值所在，也是黨建工作的根本著眼點。公司科技創新面臨著科研任務多重化、人員流動常態化等管理挑戰，如何提高組織凝聚力，抵御各種不良影響對科研人員的精神侵蝕，提升科研人員的創新熱情，增強科技創新團隊的戰斗力，是黨建工作的重要任務。

第三，黨建工作時刻堅持與科技創新體制機制建設、人才隊伍建設等工作結合，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒表率作用，把政治優勢轉化為江蘇核電的競爭優勢與經營優勢，讓“強黨建”與“促發展”相輔相成，目標就是促進黨建工作與科技創新工作的共同進步。

二、堅持黨管人才是科技創新的發展根基

習近平總書記指出，人才是創新的根基，是創新的核心要素。黨的十九大報告強調，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設人才強國。

首先，人才是公司邁入新時代發展的根本保障，青年人才更是公司實現偉大藍圖的關鍵力量。依據公司五通道人才體系，切實發揮公司各級黨組織在人才培養中的領導作用、把關作用，按照“用事業培養人才、用人才成就事業”的基本理念，全面構建科學化、系統化、制度化的人才培養體系，通過完善培養體系、搭建創新平臺、優化考評激勵等一系列創新舉措，旨在打造“政治標準過硬、堅持事業為上”的專業人才隊伍，培養造就一大批具有國際先進水平的科技領軍人才、青年科技人才、高級技能人才和高水平創新團隊，實現企業和員工的共同成長與進步。

其次，培養科技創新人才也需要在營造良好的人才成長環境等方面努力實踐。一方面，公司黨委強調培養建設適應核電事業發展的人才梯隊，持續完善以創新、質量、貢獻為導向的科技人才評價和正向激勵機制，加大中長期激勵力度；另一方面，各級黨組織努力解決科技創新人才成長過程中的生活問題，為科技創新人才打造良好的學習環境。建立健全各類人才培養計劃，為青年科技人才營造潛心鉆研、大膽創新的良好氛圍，并積極解決科技人員在生活中遇到的相關問題，讓科技人員樂于把更多的時間投入到科技創新活動中。

三、倡導創新文化是科技創新的內在動力

黨的十九大報告明確提出，倡導創新文化，強化知識產權創造、保護、運用。未來，我們將深入推進創新文化建設工作，著力強化知識產權的創造、保護、運用，提高知識產權綜合實力，助力中核集團和中國核電創新發展。

公司努力把創新文化作為黨建文化的重要組成部分，倡導敢為人先、敢于創新的精神，提倡扎實嚴謹、潛心鉆研的作風，公司逐步形成重視知識、崇尚創新、激勵創新、寬容失敗的價值導向和創新氛圍，最大限度地激發科技人員的創新激情和活力。

公司持續強化知識產權創造、保護和運用。瞄準世界核電科技前沿，加強關鍵共性技術、前沿引領技術創新，為提升公司知識產權質量提供源頭活水。深入實施專利質量提升工程，努力推動知識產權創造由多向優、由大到強轉變，努力推進知識產權運用從單一效益向綜合效益轉變。

四、全面推進創新，以科技成果檢驗黨建成效

公司加強黨的建設與科技創新工作深度融合，努力把政治優勢轉化為江蘇核電的競爭優勢與經營優勢，將科技創新成果作為檢驗黨建工作成效的重要標準。

公司開展安全技術研究，提升電站整體安全水平，保障工程建設與機組生產安全；打破技術封鎖，開展壟斷技術自主化研究，實現設備渠道多元化，推進進口設備國產化；深化節能減排研究，打造環境友好型標桿企業，實現綠色發展；深入開展設備可靠性技術研究，實施老化設備更新改造，減少非?；蚪倒β实囊蛩?；開展信息技術與人工智能應用研究，推進兩化融合再上臺階；推動科研成果外部轉化研究，將生產運行、工程建設兩大核心業務中產生的優秀科技成果,不斷向國內外市場開發業務輸送，助力公司“走出去”戰略落地。

五、結束語

公司全體科技工作者將以十九大精神為行動指南，貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，努力將科技創新發展方式從“以解決當前問題為主的問題牽引型”向“結合江蘇核電三大核心業務發展戰略的‘有規劃、有目標’的戰略指引型”轉變，著力定方向、搭平臺、建隊伍、借外腦，著力打造“國家級-省級-企業級”三級產學研科技創新平臺。大力實施高層次人才引進戰略，為落實中國核電“三化戰略”、培養 “高精尖缺”人才奠定基礎。公司必將以新發展的引領者、新規則的制定者、新路徑的開辟者和新輝煌的開創者的勇氣和堅持，為推動地方經濟社會可持續發展和我國核電事業安全高效發展，貢獻更多“田灣智慧”。