建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

曹 紅

浙江中天方圓幕墻有限公司 浙江 杭州 310000

引言

當前我國的建筑業發展迅速，但是建筑業整體的管理水平并沒有得到快速的提升，工程單位的整體水平差異較大，許多單位為了控制成本故意不按規范進行施工或者枉顧現場安全隱患冒險施工，這些都是影響到施工質量的重要因素。當前傳統的工程管理模式必須要進行創新及改進，才能更好的滿足快速發展的建筑業?，F階段建筑單位自身的內控意識和質量管理主動性還不夠強，經常出現違規操作的情況，所以要強化這方面的管理，通過分析當前建筑工程管理模式存在的缺陷來針對性的采取措施，創新管理模式并提升管理效率，有效的保障建筑工程管理的質量。

1 建筑工程管理進行思維創新的必要性

1.1 建筑工程管理理論體系的發展需要

建筑業進行管理思維創新很多的人包括一些建筑業的業內人士，認識建筑行業不需要理論知識的指導，只需要去實踐，很明顯這種觀點是錯誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認識到管理創新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創新，所以，相關管理人員要自覺的接受前沿的管理知識的培訓和教育，在思維方式上進行革新，為進行實際的管理打好基礎和鋪墊。

1.2 社會和經濟的發展要求

管理模式的創新及管理思維的創新是建筑工程項目提升整體質量的重要舉措和途徑，只有更新了思維模式，才能更好的滿足日益多樣化的建筑功能需求，也只有如此才能推動建筑業的持續發展，并推動社會和經濟的持續進步。

1.3 行業的競爭逼迫

管理思維的創新是企業快速提升整體競爭力的有效途徑，當前建筑業的競爭越來越激烈，工程項目的質量與成本的控制是企業實現市場競爭力提升的手段，而要想實現這二者的同步改進，就需要創新管理思維，這樣才能有效的保障項目的管理效率，進而降低項目的成本和提高項目的質量。同時企業還需要在綠色節能理念的應用上下功夫，更多的應用節能技術和環保材料，促進企業整體工程項目實力的提升。

2 建筑工程管理的影響因素

建筑工程是非常復雜的工作，其涉及面是非常廣的，在不同的階段會有大批量不同的部門和員工進入到建筑工程中來，因此能夠影響建筑工程管理的因素也非常多，主要可以概括為以下幾種：首先是施工現場的人員素質比較差，綠色施工、安全施工的意識薄弱，對于制定好的管理制度不以為然甚至視而不見，更不要提落地實施了，這使得建筑工程管理工作在施工現場很難施展開來；其次是相關管理層對于建筑工程管理的理解比較淺薄，重視程度不夠，導致建筑工程管理的制度制定的并不合理，監督執行的力度也不夠，很大一部分管理制度光有一個空殼子，并不能很好的落地實施；其三是建筑工程管理相關的軟硬件設備條件不夠好，這導致了很多新的管理手段和方法都無法展開，而傳統的管理手段和方法已經不能滿足相關的工程建設要求了，這就容易造成管理上的脫節，給管理帶來一定程度的難度；其四是我國的建筑行業雖然已經進入了快速發展的階段，但是相關的經濟管理制度和成本管理條例還不夠完善，這就給建筑企業之間的惡劣競爭提供了條件和環境，企業沒有受到應有的約束，行業大環境又比較惡劣，亂象橫生，使得建筑工程管理制度沒有創新優化以及落地實施的大環境和條件[2]。

3 現代建筑工程施工管理的創新

3.1 自我監管理念的創新

當前國內建筑企業缺少內控意識，內部的管理還不完善，缺乏必要的內控制度體系，并且在與地方政府溝通協調事項時，缺乏法律觀念及自我管理的概念，這不利于企業形成有效的溝通，也不利于企業自身的整體管理水平提升。此外，企業應積極協助政府的工作要求和經濟增長。

3.2 施工應急預案的創新

各級管理人員組成應急管理隊伍，然后制定出完善的應急預案，對施工現場潛在的隱患及危險源都進行分析和排查，并針對不同情況給出不同的緊急處理措施，從而確保應急預案的有效性。另外，對于參與人員集中訓練，熟知禮儀內涵，明確分工，綜合例行方案是廣安鑒處和有關部門和科學室要編制、修正、立案等工作。專案是各項專案，根據自己的職責編制進行修訂和注冊?，F場處理方案根據各生產單位的實際情況進行編制和修改。同時，結合本部門的實際情況。必須確保能夠制定預算案的實際可能性。

3.3 安全應急準備工作的創新

建筑施工單位屬于安全事故易發生的單位，應創新性配備應急救援隊伍。應急救援隊伍分為內部和外部兩類。內部救援小組由涉及建筑安全的責任人組成，負責事故發生后的第一次救援工作，要求各小組成員溝通順暢，應急預案啟動后必須立即召集。外部應急救援隊伍一般應在施工企業周圍配備消防隊和救援隊伍，包括附近醫院的相關救援人員。企業應當與本部門簽訂有關救援協議，確保在緊急情況發生時立即展開救援。應急救援隊伍的有關人員應經過專業培訓，具有較強的責任心。此外,還要考慮到救援物資的問題，要提前貯備好各種應急的物資，然后結合現場施工的需求準備好應急預案及相應的物資，并按周期進行物資完好程度的檢查，發現物資失效或者過期應及時的進行更換，并且設備的情況要登記備案。

4 結語

建筑工程管理的創新和發展對于建筑企業的發展來說是非常重要的，它不僅能夠保證建筑工程的質量，降低建筑工程的成本，還能夠增強企業的核心競爭力，幫助企業早日實現其社會效益和經濟效益。