暖通工程設計階段預算管理探析

張自輝 陳翼祥 翟高強

中國建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

1 預算管理對暖通工程設計的重要性

暖通工程之中的預算管理這一方面是企業的重點工作內容，對于整個施工過程的成本進行預算，根據自身的預算數據額對于之后的施工過程進行指導以及管理，在現實的實際運作過程之中能夠有較為準確的預算控制。暖通建筑公司自身要是想獲得比較好高的建筑收益，就需要把預算這一工作積極落實，在現實運作之中嚴格執行，特別是工程的整個設計階段對于成本的影響很大，方案的不同直接影響成本的高低，在設計過程之中主要包括方案的初步設計、方案修正、設計圖紙的設計等，其中對于預算影響最大的要屬方案的設計。暖通建筑公司必須要對于工程設計階段積極重視起來，嚴格控制預算的區間范圍，這樣才能夠保障最終的收益最大化。

2 工程設計階段預算管理存在的問題

2.1 預算管理工作人員不專業

現階段來說，某些建筑單位的預算核對管理人員自身的專業水平不足，企業為了節約成本的開銷，聘請一些專業知識不足的人進行預算核算，這些人普遍沒有接受過專業的培訓，因此在進行項目成本預算的時候，來到現場之后不能夠根據情況進行準確考察，資金投入上也是漏洞百出，這就造成了企業一般在施工的前期的支出會比較高一些，對于資源的使用率也普遍不高，甚是還有可能產生在整體運作初期的費用遠遠超出當時的預算。因為這些問題的出現，會造成了公司在施工過程之中出現資金鏈斷裂、停工整頓等情況，這都造成了資金的大量流失。

2.2 技術人員缺乏經濟觀念

在暖通設計這一流程之中，一般的技術人才只是注重技術的體現，但是卻忽視了成本的花費。還有一些設計人員在進行設計預算核算的時候，只是單純的進行靜態的預算，但是卻沒有考慮到不同的地區的物價以及經濟收入不同這一因素，這就造成了這些人只是按照公司發的預算參考表格進行核算。這樣的情景就造成了預算這一流程效率和實用性過于低下，最終的預算和實踐操作過程中的花費差距很大，由此來看，這種情形之下預算并沒有發揮任何作用。

2.3 系統設計不合理

某些相關企業的設計師，在進行方案設計這一過程之中，給出的方案過于保守，預算也是和現實操作的成本嚴重不符合，在設備以及材料的選擇上過于主觀臆想化，并沒有參考到成本以及實操問題，這就造成了暖通系統的設計上經常會出現不合理等情況。設計者自身需要多去參考現實的實操性問題，才能夠使得整個設計更加具有可行性以及合理性，降低企業的成本輸出。

3 解決問題的措施

3.1 設置目標系統

暖通工程本身就是一個過程特別復雜的一個工程，因為其花費的時間比較長、整體規模比較大、變動性高等特點。這就造成了企業要是想要核算出一個比較合理的預算成本，就需要對于整個暖通工程進行細致分析，例如最終的目標定位。對于整個暖通工程的過程的具體內容以及特點進行分析，根據每一個過程的內容進行分段目標的設置。暖通目標系統的主要內容為：1、設計核算；2、投資核算；3、設計核算。設計核算是對于整個項目的控制系統，投資核算就是對于項目的投資的控制系統，這幾種系統之間相互輔助和影響，也是構建一個目標的基礎。在實際的操作之中，要嚴格的進行監管制度，這樣可以使得目標的設置處于一個準確區間，保證企業自身的利益。

3.2 減少項目設計的變更次數

國內某些暖通施工公司會出現不重視工程設計的情況，這就造成了最后的圖紙內容不健全、設計程度也是較為淺顯，在項目進行的過程之中對于設計進行反復更改，使得原來的工程建設內容和現狀有著卻很大的差距，還有一些其他內容也會造成影響，公司這一部分的投資會產生嚴重不良影響。因此這一類型的企業要對于項目計劃充分重視，在平時的工作之中做到下面幾個內容：1、項目的管理者需要給設計師充足的時間去進行靈感創作，不僅設計人員能夠設計出比較滿意的設計作品，同時管理層可以對于圖紙進行考核，如果有不滿意的地方可以和設計者之間進行商議改善；2、在進行設計的預算時，需要對于可能存在的風險進行評估，在以后的實際操作之中盡可能避免；3、設計師在完成自身的設計圖紙之后，管理層需要聯系一些相關人士召開會議，對于這一方案在執行之中可能存在的問題進行提前的預估，并且提出相應的解決策略，減少之后出現更改設計的情況。

4 結論

伴隨著全球的經濟發展以及我國社會的進步，暖通這一工程已經成為了影響人們生活質量的主要參考內容，在加上人們的經濟逐漸富足起來，對于生活的品質這一方面上也是越來越高。因此相關企業不僅需要本著以人為本理念為客戶提供優質的服務，還需要以社會以及環境友好為目標建立起低能耗、低成本的產品。但是在實際工作之中，設計階段這部分預算所占比例不大，所以這部分的預算并沒有進行大范圍的討論，本論之中筆者主要根據自身的實際工作經驗，對于暖通項目的預算管理問題進行探討，以后的工作之中將會繼續研究這一方向。