談建筑工程造價管理的核心作用及其影響因素

吳揚

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1、前言

本文討論了建設(shè)項目成本管理的核心功能和影響因素。項目成本管理是指對項目成本的全面理解和控制，以最大限度地提高項目的投資效率。建設(shè)項目的成本屬于項目的內(nèi)部控制，有利于項目的順利和有效實施。它還有助于促進城市化和改善人們的生活條件。因此，良好的項目成本管理是非常必要的。

2、造價管理核心作用

建設(shè)項目投資一般較大，建筑物的生命周期一般較長。因此，確定施工日期非常重要。項目成本決定了建設(shè)項目當(dāng)天的投資成本，這是決策當(dāng)天要考慮的主要問題。它有助于制定建設(shè)項目的投資計劃。根據(jù)施工期，項目進度和項目成本，每年編制項目投資計劃。根據(jù)項目成本，合理使用投資計劃，合理有效地使用建設(shè)資金。可以評估建設(shè)項目的投資效果。建設(shè)項目成本是一個包含多級項目成本的系統(tǒng)。各級成本形成了自己的要求，可以為建設(shè)項目的投資效果提供各種評價指標(biāo)，是有效控制項目成本的有效手段。同時，項目成本管理將有助于在招標(biāo)過程中確定更合適的投標(biāo)人。在招標(biāo)過程中，項目成本管理提出了三個管理要求，這些要求反映在資格考試的檢查點。嚴(yán)禁嚴(yán)厲打擊違反招標(biāo)投標(biāo)要求的行為和現(xiàn)象;制定中標(biāo)人確定標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的評標(biāo)方法;有效管理投標(biāo)數(shù)據(jù)庫，確保投標(biāo)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性和機密性。如果項目成本人員可以在招標(biāo)中提出這些要求，招聘工作可以順利進行。

3、提高造價管理效率的影響因素

造價管理的過程在實際進行的時候會受到多方面因素的影響。

3.1 施工管理不善導(dǎo)致項目成本增加

施工管理是影響項目成本的主要因素。首先，在施工過程中忽略圖紙設(shè)計可能會導(dǎo)致設(shè)計變更。設(shè)計變更對施工進度，施工質(zhì)量和成本有一定影響。建筑工人對財務(wù)細(xì)節(jié)不熟悉會導(dǎo)致成本浪費。其次，不良的物資采購管理很容易導(dǎo)致采購人員無法及時檢查物料的質(zhì)量，價格也不同于市場價格。隨著建筑環(huán)境的變化，對建筑材料的需求也在變化。施工管理包括控制建筑材料的變化，建筑采購部門的主要任務(wù)是為公司選擇具有成本效益的材料。如果管理不善，采購人員與技術(shù)人員之間的溝通不及時，將導(dǎo)致材料成本降低，增加施工成本。目前，由于不可抗力，項目建設(shè)延誤明顯，大大增加了施工企業(yè)的建設(shè)成本。

3.2 建筑材料及其價格

事實上，建筑材料的價格將根據(jù)市場價格的變化進行調(diào)整，取消的成本項目不會及時向建設(shè)管理部門報告，從而增加了建設(shè)成本。建筑市場隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展。大多數(shù)建筑公司根據(jù)產(chǎn)地，材料質(zhì)量和等級進行分類。由于整體項目成本中材料成本的比例很高，因此無法有效管理項目成本預(yù)算，導(dǎo)致建筑材料價格上漲。

3.3 建設(shè)項目施工因素

建設(shè)項目的建設(shè)對項目成本有很大影響。施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計的主要依據(jù)是施工工程設(shè)計圖紙，可以保證施工項目在具體施工過程中。施工質(zhì)量，確保施工和施工工作與設(shè)計圖紙一致。在施工過程中，有必要減少預(yù)算并控制項目成本。主要方法是控制項目成本的影響因素，加強項目管理。

4、造價管理提高效果的策略

造價管理過程中如果能夠根據(jù)其應(yīng)用效果來進行針對性實施的話則可以有效提高其效率。

4.1 建立和完善科學(xué)的項目成本管理系統(tǒng)

施工階段，施工項目應(yīng)綜合考慮施工質(zhì)量要求，期限要求，機械設(shè)備，人員投入等因素，選擇合理的施工方案，降低成本，降低技術(shù)要求。在完成項目計劃要求的前提下，應(yīng)合理利用現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備，采用先進的施工技術(shù)，材料替代和添加劑，降低材料消耗率，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程造價。建設(shè)項目成本管理應(yīng)逐步建立完整，科學(xué)的管理體系：建立項目成本信息數(shù)據(jù)庫，建立多渠道信息發(fā)布系統(tǒng);大力發(fā)展項目成本管理咨詢服務(wù)業(yè);建立和完善成本工程師資格制度;并加強計算機應(yīng)用技術(shù)。

4.2 增加了對材料成本的控制和管理

首先是加強施工現(xiàn)場的材料使用。項目施工隊將按照規(guī)定的計劃收到材料，以防止不必要的浪費。此外，如果項目需要在施工過程中進行更改，項目預(yù)算人員應(yīng)準(zhǔn)確計算更改項目所需的材料消耗，并及時向物料主管報告物料使用狀態(tài)的變化，以便進行調(diào)整。物質(zhì)使用計劃。其次，準(zhǔn)備物質(zhì)需求計劃。根據(jù)招標(biāo)建設(shè)項目預(yù)算和工程量清單，制定了項目材料的總體規(guī)劃要求。應(yīng)項目工程師的要求，項目材料經(jīng)理應(yīng)提供每周和每月的施工進度表以及下一個項目的剩余材料。計劃，物料輸入計劃，物料使用計劃。

4.3 合理有效地控制了建設(shè)項目的建設(shè)成本

選擇科學(xué)合理的施工方案，確保其可行性，合理使用項目數(shù)量清單，嚴(yán)格控制工程造價，加強管理。嚴(yán)格管理和檢查施工現(xiàn)場，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少設(shè)計變更，控制施工現(xiàn)場簽證。積極采用評估方法建立工程項目責(zé)任制。根據(jù)獎懲成本，科學(xué)合理地對建設(shè)項目進行質(zhì)量監(jiān)督，防止資源浪費。同時，應(yīng)安排具有法律知識的人員及時處理和解決影響建設(shè)工程合同的因素，調(diào)查責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任和主張，盡量減少建設(shè)項目產(chǎn)生的合同。建設(shè)項目的損失和成本控制引起的糾紛。

5、結(jié)束語

作為中國重要的民生工程之一，建設(shè)項目的社會影響不容忽視。加強現(xiàn)有的施工成本控制，不僅有利于提高經(jīng)濟效益，而且是項目安全績效和整體素質(zhì)的重要保證。對促進建筑業(yè)的可持續(xù)高效發(fā)展具有積極意義。