房地產開發項目中的整體管理與建筑項目中的施工管理

吳純

廣州市品秀房地產開發有限公司 廣東 廣州 510000

前言：

對于當前的房地產行業來說，隨著國民經濟的全面發展，城市化建設進程不斷加快，房地產開發項目的規模也是越來越大，加之各種新工藝、新技術和新材料的應用，投資的金額越來越大，而且施工的工期較長，為了規避各種風險，提高施工建設的質量，加快施工的進度，并節約施工的成本，獲得最大化的經濟利益，施工企業就必須加強整體的管理，同時對建筑項目的施工進行精細化的管理。

一、房地產開發項目中的整體管理分析

在房地產開發項目中，為了加快建設的進程，節約各種成本，并提高建設質量，規避各種風險，施工單位必須加強整體管理。為此，施工單位應從以下幾個方面著手：

（一）加強組織機構的管理

在房地產開發項目中，要想施行整體管理，首先必須合理設置項目管理組織機構，并加強組織機構的管理工作，這也是保證房地產開發項目成功的重要因素。為此，施工單位首先要做好各項準備工作，挑選合適的項目經理，在由項目經理組建項目經理部，以保障房地產開發的順利實施。在實際操作中，項目經理必須具備一定的領導素質和政治素質，同時還要具備豐富的理論知識、實踐經驗，并具備較強的身體素質。

（二）加強項目管理的策劃

組建完項目經理部后，項目經理應加強項目管理的策劃。在具體操作中，應對工程項目進行分解，確定階段性管控的目標；然后建立健全項目管理的工作體系，并繪制出施工項目管理工作的體系圖與流程圖，接著編制施工管理的詳細規劃，確定各個環節的管理點，并形成文件。在這一過程中，項目經理必須根據施工項目的管理規劃，建立健全的施工項目組織，并將職責落實到個人頭上；在此基礎上，項目經理應主持規劃交底，使項目組成員更夠根據規劃了解自己的職責，掌握自己的工作目標，并且在執行的過程中，做好相應的記錄，重點記錄與規劃有關的重大事項。最后，還要對施工項目管理規劃執行的情況進行必要的總結，形成檔案進行保存，以便于汲取經驗教訓。

（三）加強質量和安全管控

在房地產開發項目中，管理并控制施工質量和安全，是十分重要的內容，直接關系到企業的生存和發展，也關系到人民群眾的切身利益。因此，施工單位必須加強質量和安全管控。在具體的操作中，施工單位應建立完善的質量保證體系和安全生產體系，并將質量和安全管控作為項目施工建設的重中之重，編寫相應的管理手冊，并執行質量和安全管理方針；其次，加強對施工人員、施工材料和施工機械設備的管理，采用妥善的措施，提高質量和安全的管理與控制，并加強檢查和考核，提高施工的質量和安全水平。

（四）加強施工進度管控

在房地產開展項目施工建設的過程中，對施工的進度加強管理也是十分重要的工作內容。所謂的項目進度管理，是指施工單位根據施工的要求，編制出最優化的施工計劃，從而在既定的工期內，保質保量地完成房地產的開發建設。但在實際的施工中，可能存在著各種各樣的問題，從而影響到實際的施工進度，因此，施工單位必須在執行計劃時，經常對照進度檢查實際的施工情況，如果遇到出現偏差的情況，應細致分析問題的原因，并進行必要的調整，以便于在預定的工期內，保質保量地完成工程項目的開發和建設。

（五）加強建設成本的管控

在房地產開發建設的過程中，施工單位還必須加強成本的管理，以提高企業的經濟收益，從而促進企業的發展。在實際的施工管理中，成本管理是整體管理工作中重要的一環，包括成本預測、成本分析、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算和成本檢查這幾方面的內容。因此，施工單位必須重視成本的管理，將其放在首位，并全方位地進行精細化的成本管理，以提高企業的經濟效益，促進企業的健康、可持續發展。

二、房地產開發建筑項目中的施工管理

（一）全方位加強質量和安全管理

俗話說：“百年大計，質量第一”。在房地產開發建筑項目的施工管理中，質量是該項目的生命，而安全則是該項目工作順利開展的基本保證。因此，在建筑項目的施工管理工作中，質量和安全管理工作是重中之重，必須貫穿在施工管理的每一處、每一環節當中，并促使每一個人都能牢牢記住，從而全放地加強質量和安全管理，確保整個房地產開發建設的過程中，建筑項目整體的質量于安全。

（二）加強施工進度的管理

在大型房地產開發建設的過程中，按程序、分階段實施是項目工程管理的主要特點。在實際生活中，很多房地產商都會設置一期工程、二期工程、三期工程，等等。因此，在房地產開發建筑項目的施工管理中，一旦確定了項目的施工工期，項目經理就必須根據工期要求，同時結合建設的具體要求，制定出施工各環節的進度目標，然后控制各個環節的施工的進度，以保證在預定建設工期內完成房地產項目的開發建設。

（三）進行精細化的成本管理

在房地產開發建筑項目的施工管理中，施工單位還必須進行精細化的成本管理。在實際的管理工作中，建設成本主要分為直接成本與間接成本兩大類。項目經理通過精心組織項目的施工，嚴格把控各項費用的支出，進行精細化的成本管理，能極大地提高企業的經濟利潤。當然，在實行精細化的成本管理過程中，管理人員不能單純地追求經濟利益最大化而忽視工程的質量和安全管理。

三、結束語

綜上所述，在房地產開發項目中，施工企業要想實現經濟利益的最大化，就必須加強整體的管理工作，并在建筑項目施工中加強施工的管理，對建筑的質量和安全、建設的進度以及建設的成本進行精細化的管理，從而在保證質量和安全的前提下，加快施工的進度，并降低不必要的成本損耗，從而提高企業的經濟效益，促進企業的健康、可持續發展。