淺談建筑工程的精細(xì)化管理

王昶

成都師范學(xué)院 四川 成都 611130

精細(xì)化管理是一種當(dāng)前社會(huì)比較實(shí)用的企業(yè)管理方法，該方法以精細(xì)著稱，是一種特別強(qiáng)調(diào)細(xì)致性的管理方式，這種方式能夠使得整個(gè)建筑施工的工作效率提高，使得企業(yè)的建筑工人的工作興趣提高，同時(shí)也就保證了整個(gè)建筑企業(yè)的工作質(zhì)量。現(xiàn)在的精細(xì)化管理主要分為管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作的精細(xì)化以及管理工作的精細(xì)化，這種精細(xì)化管理的方式能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。要想真正的做到一個(gè)企業(yè)的精細(xì)化，企業(yè)必須要建立自己的發(fā)展目標(biāo)，正確的積極的目標(biāo)能夠帶給企業(yè)以原來(lái)沒(méi)有的活力。精細(xì)化管理還應(yīng)該要從企業(yè)的員工入手，要保證企業(yè)的所有人都能夠才遇到精細(xì)化管理中去，每個(gè)人充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了雙方的有效配合。

一、建筑工程精細(xì)化管理的重要性

建筑工程的精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)比較倚仗的一種建筑工作管理模式，該模式是通過(guò)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的全面分析之后，然后結(jié)合目前的實(shí)際情況對(duì)整個(gè)施工提出相應(yīng)的符合現(xiàn)在發(fā)展的要求，然后再根據(jù)相關(guān)的研究得出相關(guān)的數(shù)據(jù)，得出的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理研究能夠使整個(gè)施工過(guò)程更加的程序化，能夠使整個(gè)施工過(guò)程高效有序的進(jìn)行。在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，精細(xì)化的施工方式能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供相當(dāng)大的便利，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)采用精細(xì)化管理施工方式能夠?qū)⑵髽I(yè)的施工戰(zhàn)略以最精細(xì)化的文件安排到企業(yè)的各個(gè)部門，能夠讓企業(yè)的發(fā)展思路變得更加清晰。精細(xì)化的建筑模式能夠?yàn)槠髽I(yè)大幅度提升績(jī)效的管理水平，績(jī)效水平的提高能夠在很大程度上幫助到企業(yè)走向更加富強(qiáng)的道路。精細(xì)化管理模式所為建筑施工企業(yè)帶來(lái)的更加高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，能夠在整體上使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力上升一個(gè)臺(tái)階，這也就能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行更好的創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件。

二、開(kāi)展建筑施工精細(xì)化的具體方法

首先，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，過(guò)程控制精細(xì)化能夠有效應(yīng)對(duì)建筑施工中的低迷狀態(tài)。精細(xì)化施工的開(kāi)展要先落實(shí)建筑工程的精細(xì)化模式，精細(xì)化模式的落實(shí)需要進(jìn)行構(gòu)建一套良好的企業(yè)精細(xì)化施工管理制度。一套好的企業(yè)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供必要的儲(chǔ)備，也能夠?yàn)楹笃诘募夹g(shù)管理工作提供一定的保證，比如在材料的倉(cāng)儲(chǔ)方面，如果有了一套科學(xué)的企業(yè)物資分類保管模式，那么企業(yè)的建筑工作就能夠變得更加自動(dòng)化，在現(xiàn)在這個(gè)人工智能的時(shí)代也能夠逐漸跟上時(shí)代的趨勢(shì)。精細(xì)化模式還需要有一套完善的信息化處理平臺(tái)模式，這樣就能夠加強(qiáng)對(duì)所有建筑材料的實(shí)時(shí)追蹤，也能夠利用大數(shù)據(jù)來(lái)分析建筑材料的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的建筑材料管理減輕一定的負(fù)擔(dān)。

其次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，建筑施工的企業(yè)要注重各單位部門的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌工作，主要的工作要成立專門的機(jī)構(gòu)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行分任務(wù)工作。設(shè)計(jì)出完整的施工設(shè)計(jì)方案就需要建筑施工團(tuán)隊(duì)的全員參與，一套方案的成功能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的精細(xì)化工作管理的質(zhì)量，也能夠更加科學(xué)的進(jìn)行采購(gòu)建筑所需的材料。在方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該注意一下幾個(gè)方面：在材料的采購(gòu)活動(dòng)當(dāng)中，要嚴(yán)格的做好的相關(guān)的安檢工作，確保建筑材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，也就能夠整體的提升企業(yè)施工的效率。材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后還應(yīng)該注意材料的供應(yīng)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該確保材料的定時(shí)定量的供應(yīng)，材料并不是越多越好。而是應(yīng)該在正確的時(shí)間保證正確的供應(yīng)數(shù)量，讓整個(gè)建筑工作的進(jìn)程能夠有規(guī)劃的進(jìn)行。

精細(xì)化管理工作必須要主動(dòng)的去開(kāi)展，而且還要力求創(chuàng)新，集合各個(gè)部門的思想，來(lái)推動(dòng)建筑工程的創(chuàng)新，要善于學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，去培養(yǎng)適合整個(gè)施工需要的人才。要想全方位的實(shí)行精細(xì)化的管理，讓企業(yè)能夠更好的完成建筑工作，企業(yè)必須要去培養(yǎng)這方面的專業(yè)人才。在具體的培訓(xùn)工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同職位的職員進(jìn)步不同層次的培訓(xùn)，培訓(xùn)活動(dòng)必須要培養(yǎng)企業(yè)員工的自身素質(zhì)，還需要培養(yǎng)員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，使員工能夠不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，全面的為建筑工程的精細(xì)化工作貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)的精細(xì)化管理的實(shí)施還要全面鋪開(kāi)，突出重點(diǎn)的去進(jìn)行，各單位為求精細(xì)化工作，必須將成本效益落實(shí)到各個(gè)部門。精細(xì)化管理不能夠一蹴而就，所以精細(xì)化管理工作要進(jìn)行大力的宣傳，為建筑企業(yè)的管理模式更新?tīng)I(yíng)造良好的氛圍。最后建筑企業(yè)為了達(dá)到精細(xì)化管理，必須要設(shè)置定時(shí)的考評(píng)，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理，不斷地進(jìn)行提高，做到真正的實(shí)效，讓精細(xì)化管理的內(nèi)容能夠在過(guò)程中有序的進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：

推進(jìn)精細(xì)化的施工管理工作，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)提高施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的落實(shí)精細(xì)化模式的實(shí)行方案，一步步的將精細(xì)化模式帶到企業(yè)的各個(gè)部門。在企業(yè)精細(xì)化的發(fā)展過(guò)程中，需要注意解決不同階段的問(wèn)題，企業(yè)要制定合適的方案，還要前期自行設(shè)計(jì)精細(xì)化模式的發(fā)展戰(zhàn)略，做到這些之后，在最終的精細(xì)化實(shí)行方面還需要有這方面的人才作為支撐，具備所有的因素之后，企業(yè)的精細(xì)化管理模式就能夠更加便利的被使用。