核電工程進(jìn)度管理研究

羅 濤

上海核工程研究設(shè)計(jì)院有限公司 上海 200233

引言

核電工程建設(shè)是一個(gè)規(guī)模大，參與單位和人員多，技術(shù)復(fù)雜，投資大，工期長的復(fù)雜系統(tǒng)工程，因此要想保證工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，必須建立正常運(yùn)作的工程進(jìn)度計(jì)劃管理體系，編制科學(xué)周密的各級進(jìn)度計(jì)劃，采取合理有效的進(jìn)度控制措施。

1、進(jìn)度管理體系

核電進(jìn)度管理采用分級管理，進(jìn)度計(jì)劃體系分為一級進(jìn)度、二級進(jìn)度、三級進(jìn)度、四級進(jìn)度、五級進(jìn)度和六級進(jìn)度，專項(xiàng)進(jìn)度作為補(bǔ)充。

1.1 一級進(jìn)度計(jì)劃

一級進(jìn)度計(jì)劃：是項(xiàng)目建安階段執(zhí)行的各參建方共同的目標(biāo)計(jì)劃。包含項(xiàng)目一級里程碑以及核島、常規(guī)島、主要BOP子項(xiàng)的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等領(lǐng)域的主要關(guān)鍵活動(dòng)。

1.2 二級進(jìn)度計(jì)劃

二級進(jìn)度計(jì)劃：是一級進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，覆蓋EPCS的總體控制和協(xié)調(diào)的一體化計(jì)劃，可作為項(xiàng)目總承包和業(yè)主的合同計(jì)劃。包含一級進(jìn)度計(jì)劃的里程碑和主要關(guān)鍵活動(dòng)，覆蓋合同范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試各領(lǐng)域的所有工作。

1.3 三級進(jìn)度計(jì)劃

三級進(jìn)度計(jì)劃：指IPS三級進(jìn)度計(jì)劃，是總承包重點(diǎn)管控的進(jìn)度計(jì)劃，其中建安三級進(jìn)度計(jì)劃也是總承包與承包商之間的合同計(jì)劃，根據(jù)合同范圍可分為土建和安裝三級進(jìn)度計(jì)劃。

1.4 四級進(jìn)度計(jì)劃

建安四級進(jìn)度計(jì)劃：是建安承包商重點(diǎn)管控的執(zhí)行計(jì)劃，包括建安四級母本計(jì)劃、年度和六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容涵蓋合同范圍內(nèi)的所有建安施工活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件發(fā)布和設(shè)備需求時(shí)間的上游條件。六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃是在四級母本計(jì)劃基礎(chǔ)上滾動(dòng)更新，包含本月實(shí)際進(jìn)展、下月詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃、未來四個(gè)月的預(yù)測計(jì)劃。

采購四級進(jìn)度計(jì)劃：是三級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化的計(jì)劃，包括在三級計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備制造過程控制節(jié)點(diǎn)等。

調(diào)試四級進(jìn)度計(jì)劃：是在調(diào)試三級計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解細(xì)化，按調(diào)試階段、試驗(yàn)項(xiàng)目等進(jìn)一步明確了調(diào)試活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，是指導(dǎo)具體調(diào)試工作的現(xiàn)場執(zhí)行計(jì)劃。

1.5 五級進(jìn)度計(jì)劃

建安五級計(jì)劃為月計(jì)劃，是施工各專業(yè)的月計(jì)劃,由承包商進(jìn)行編制和管理。

調(diào)試五級進(jìn)度計(jì)劃：是調(diào)試三周滾動(dòng)的周計(jì)劃。

1.6 六級進(jìn)度計(jì)劃

建安六級計(jì)劃為周計(jì)劃，是施工各班組的周滾動(dòng)計(jì)劃,由承包商進(jìn)行編制和管理

調(diào)試六級進(jìn)度計(jì)劃：為調(diào)試三天滾動(dòng)的日計(jì)劃。

專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：為專項(xiàng)工作編制的專項(xiàng)計(jì)劃，編制細(xì)度根據(jù)需求控制在四至六級深度。

2、六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃研究

2.1 計(jì)劃編制原則

施工圖紙交付需求施工前三個(gè)月，采購到場需求施工前一個(gè)月，施工方案發(fā)布：一般施工方案施工前30天發(fā)布，重大施工方案施工前50天發(fā)布。

2.2 編制深度

六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃在四級母本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行滾動(dòng)，四級計(jì)劃編制時(shí)可能由于條件不足，設(shè)計(jì)、物項(xiàng)、施工等內(nèi)容不夠細(xì)化，在編制六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對相應(yīng)工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化。以母本計(jì)劃為基礎(chǔ)，每期計(jì)劃涵蓋承包范圍內(nèi)所有工作，安裝計(jì)劃細(xì)化至機(jī)組、廠房、標(biāo)高、區(qū)域、專業(yè)、系統(tǒng)，土建計(jì)劃除了滿足機(jī)組、廠房、標(biāo)高、區(qū)域、專業(yè)外還需按照施工方案確定的分段方式進(jìn)行細(xì)化，以能夠充分指導(dǎo)現(xiàn)場具體施工為準(zhǔn)，模塊需細(xì)化至每個(gè)子模塊的各個(gè)工序，包括檢測，便于提出設(shè)計(jì)、采購需求。

2.3 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫

為方便后續(xù)計(jì)劃滾動(dòng)維護(hù)，減少計(jì)劃編制時(shí)交叉審核帶來的不變，將各單位四級母本計(jì)劃建立統(tǒng)一的滾動(dòng)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫中，計(jì)劃中統(tǒng)一策劃、加載各類分類碼，將土建和安裝計(jì)劃建立邏輯關(guān)系。

2.4 計(jì)劃審查流程及審核要點(diǎn)

a) 總承包組織業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位計(jì)劃人員每月19日下午檢查六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃編制情況；

b) 施工承包商于每月20日前將滾動(dòng)計(jì)劃報(bào)送至總承包，總承包組織匯報(bào)各單位六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃后統(tǒng)一發(fā)各方（含業(yè)主、監(jiān)理）及各部門審查；

c) 各方于22日前將審查意見反饋至總承包；

d) 每月22-23日組織召開滾動(dòng)計(jì)劃審查例會(huì)，對審查意見進(jìn)行確認(rèn)、修改和協(xié)調(diào)；

e) 設(shè)計(jì)、采購部門參與審查會(huì)議，并確認(rèn)設(shè)計(jì)、采購需求的符合性，若設(shè)計(jì)、采購不能滿足施工需求時(shí)，先討論施工邏輯是否可調(diào)整，是否存在浮時(shí)，如有，可對計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整；若無浮時(shí)，施工計(jì)劃按照現(xiàn)場實(shí)際情況安排，專業(yè)歸口部門督促設(shè)計(jì)、采購物項(xiàng)按現(xiàn)場需求到貨，將不滿足需求的設(shè)計(jì)、采購問題清單由各專業(yè)接口部門反饋至分管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)；

f) 建安計(jì)劃審核時(shí)要關(guān)注計(jì)劃可行性、是否滿足三級計(jì)劃或者年度計(jì)劃要求，如不能滿足，關(guān)注后續(xù)施工安排何時(shí)追平三級計(jì)劃或者年度計(jì)劃。若關(guān)鍵工作突破三級計(jì)劃，并符合進(jìn)度變更管理程序規(guī)定的變更條件時(shí)，需按照程序要求發(fā)起相關(guān)滯后工作的進(jìn)度變更。

g) 會(huì)議形成審查意見單和會(huì)議紀(jì)要，對于支撐月度計(jì)劃執(zhí)行的重要先決條件和分歧項(xiàng)，作為會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行要求和落實(shí)；

h) 每月24日，施工承包商完成修改、簽字，并提交總承包；

i) 每月25日，總承包將審定的滾動(dòng)計(jì)劃分發(fā)各方。

2.5 格式及內(nèi)容要求

六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃由編制說明、施工六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（設(shè)計(jì)需求）、六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（采購需求）四部分組成。編制說明包括：編制依據(jù)、編制說明、施工資源投入計(jì)劃、當(dāng)月工程進(jìn)展及偏差分析、六個(gè)月形象進(jìn)展、保障執(zhí)行月計(jì)劃執(zhí)行的重要先決條件、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施。設(shè)置統(tǒng)一的視圖方式，六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃體現(xiàn)與母本四級計(jì)劃的偏差對比；將施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)需求、采購需求分開體現(xiàn)，便于各責(zé)任部門審核。

3、結(jié)束語

核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理是非常重要的，六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃作為現(xiàn)場實(shí)施的動(dòng)態(tài)計(jì)劃，在計(jì)劃管理體系中至關(guān)重要，啟動(dòng)承上啟下的作用，為滿足提前梳理先決條件及施工安排，制定合理的施工目標(biāo)，每月編制六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃是很有必要的。