探究建筑工程造價的動態管理及控制

翟南海

江西建工第二建筑有限責任公司 江西 南昌 330001

1. 前言

對于建筑企業而言，建設項目的成本控制與管理可以有效地控制建筑企業的建設成本，確保建筑企業獲得更大的經濟效益。在當今建筑行業日益激烈的市場競爭中，動態的項目成本管理可以有效地調整建設項目的建設條件，并確保建設項目的建設質量更高。

2. 建筑工程造價管理的重要性

科學發展和合理控制建設工程造價是保證建設項目順利進行的重要前提，是降低建設成本、提高經濟效益的重要基礎，在建設項目管理中發揮著重要作用。與其他管理工作相比，建設工程造價管理相對復雜、實用，屬于實際管理，目的是降低工程造價，提高經濟效益。管理人員必須具備較高的專業知識、能力和技術條件，通過對建設項目的動態成本管理，及時發現和解決建設過程中存在的問題。當前，中國的建設工程造價變化很大，對建設進度和周期有很大影響。通過對工程造價的動態管理和控制，結合實際發展，可以有效地控制工程造價，促進工程建設過程的進行，協調工程造價。與經濟利益的關系，改善建筑項目的質量和安全性。

3. 工程造價管理與控制現狀

項目成本的動態管理是項目建設過程中的基本保證，是實現投資主體總投資的重要管理工具。當前，隨著中國社會主義市場經濟環境的不斷變化，建筑工程市場的競爭日趨激烈，工程造價管理工作的質量直接關系到工程建設項目的招標結果，建筑工程作為國民經濟現代化的重要支柱產業，必須滿足現代經濟發展的需要。成本動態管理作為建設工程建設的重要組成部分，在保證工程項目成本控制的同時，不斷提高對成本管理重要性的認識，并發揮著越來越重要的作用。基于此，有必要不斷提高項目成本，動態管理水平可以最大程度地滿足現階段的建設需求，并充分發揮成本控制的作用。

4. 加強這方面的措施

4.1加強決策造價的控制

建設項目的成本控制應該從項目投資決策階段開始，這主要是因為項目預算控制在項目立項階段，項目成本控制在很大程度上是可以實現的。具體措施包括：分析項目建設的可行性，收集相關的預算、資料和文件。分析工程建設的地方價格和地理環境，合理管理工程造價；根據國家有關規定，工程造價的編制應全面規劃工程預算、結算審核、材料審批、保管維護等工作，并組織施工，整個周期的各項費用均應包含在工程細目中。

4.2加強設計階段的控制

首先，對于設計的初始階段，工程造價具有重要的意義，它與整個工程的總體設計密切相關。因此，設計人員需要高度重視工程造價和設計的精細化，形成合理的計劃和方案，努力有效地控制工程造價。其次，在技術設計階段，主要用于招標文件和技術設計，所占比例較大。在施工過程中，施工單位經常注重經濟效益，施工進度，施工質量等方面的知識，對項目成本的動態管理和控制及其重要性的了解相對較差。甚至許多建筑單位仍然使用傳統的建筑成本。已經不能滿足現代建筑工人的需求，發展的需要，此外，在建設過程中，往往忽略了整個工程建設的總預算。如果沒有一個好的總體規劃，各個施工環節的成本是不相關的，嚴重影響了動態管理的發展，影響了施工成本的控制。

在施工圖設計階段，施工圖，預算，合同等應以圖紙為依據，也就是說，這些圖紙在整個施工和施工中具有重要意義。在設計施工圖時，有必要結合施工現場環境對各種因素進行控制，以提高施工圖的科學性并最大程度地降低施工成本。

4.3 加強施工階段的控制

施工階段是決策和設計計劃最終反映在實際過程中的過程。在施工階段，一方面嚴格按照設計方案控制施工成本，以減少工程造價；另一方面，對施工現場進行監督，避免施工過程中物料的進入，保證工程質量，建立施工現場工程造價體系，實行工業科學專項成本控制。嚴格審查施工過程中的各項費用，盡量減少不必要的費用，嚴格控制工程造價，建立健全施工現場監理制度，設計變更和現場簽認應遵守各項規章制度，建筑材料要以市場經濟波動為基礎，按照市場經濟機制調整材料價格。

4.4竣工的動態管理

對項目成本的控制不會產生重大影響。在工程結算過程中，竣工階段將在一定程度上影響工程造價。由此可見，工程造價中最重要的部分，即竣工結算樹，必須得到高度重視，必須進行核算。項目建成后，要認真選擇在行業內有良好信譽的單位進行稅收和項目建設。審計重要財務信息。在項目結束時，需要仔細核實項目的實際情況是否與初始合同的內容一致。為了保證結算過程的真實性，需要對數據進行詳細的檢查，對已完成或變更的項目進行檢查，避免浪費資金。建設項目招標階段的工程造價，不僅是在初步設計階段進行控制計算的目的，也是建設項目投資規模和建設階段工程造價的后期驗證。在此階段，將確定建設項目的合同價格，以利于將來的施工甚至施工和竣工。

5. 結束語

綜上所述，項目成本的動態管理和控制對中國社會主義市場經濟的發展具有重要影響。這是建筑企業在現代市場中開展各項管理任務的重要前提和基本保證。現代建筑企業要加強建設，理解動態成本管理的重要性，科學指導施工過程，實現項目成本控制和工程建設，成本管理的目的是促進企業綜合經濟效益的提高。