海外建筑施工進度管理的重要性及管理措施

田 萌

中國有色金屬建設股份有限公司 北京 100000

1 引言

在建筑工程項目建設中，工程進度管理指的是針對建筑過程中的各項施工程序、施工內容和施工時間進行有效控制，合理地編制進度計劃，確保計劃如期完成。同時，管理人員需要深入施工現(xiàn)場，定期檢查施工情況是否滿足施工進度要求，在出現(xiàn)實際施工和計劃不同的情況下，需要明確產生差異的原因，并合理地選擇計劃調整措施[1]?；诖耍恼陆Y合工程實例，研究了海外建筑施工進度管理問題及解決對策，希望能夠提高海外建筑項目的整體質量。

2 建筑施工進度管理的重要性

在建筑工程項目進度管理過程中，施工進度控制的本質是控制工程建設的過程。在編制建筑工程項目建設進度計劃的過程中，相關管理人員不注重施工進度，在后期施工過程中將會影響施工進度調整，導致工程項目建設的順利實施提供支持。在海外建筑工程項目建設中，建設規(guī)模在不斷擴大，施工工期相對緊張，施工企業(yè)需要承受很大的施工壓力，為了追趕施工進度，很多施工企業(yè)全天都在施工，這種盲目的行為會為后期工程項目建設帶來更多的質量隱患和安全隱患，使企業(yè)施工成本有所增加。在建筑工程項目建設管理過程中，施工進度不僅會影響工程建設質量，還會影響施工企業(yè)獲取的經濟效益，施工進度在很大程度上影響著建筑工程項目建設的順利實施。而在國內建筑工程和海外工程項目建設中，進度控制都發(fā)揮著十分重要的作用。

3 海外建筑工程實例

某海外建筑工程項目是由中國政府支援建設的多功能體育項目，建設方分別是安巴方和中方，其分工具體體現(xiàn)在以下方面：安巴方的主要職責是建筑物內部的各項弱點設施，如電話、TV、電視、廣播和計算機網絡，以及整體設計圖中的道路、停車場、照明、管線、變壓器和變壓器高壓側以上的變配電設備。中方的主要職責是建造建筑物內部的通風系統(tǒng)和空調系統(tǒng)，變壓器低壓側的配電設備，建筑物的雨水收集系統(tǒng)，建筑物內部的消防管網和給排水管網，兩個單色記分牌，媒體中心和南北看臺，以及建筑物內部的四座燈塔和照明設施。

4 海外建筑施工進度管理中存在的問題

在海外建筑施工進度管理過程中，主要存在以下問題：首先，在施工過程中，安巴方不斷進行設計變更，嚴重阻礙了我方施工部署的順利實施，使我方的施工成本在不斷增加，延誤了施工工期；其次，海外建筑工程項目主要由三個承包商，具體如下：我方負責中間部分、安巴方承包商負責球場部分、外籍承包商負責安巴方的室外工程，三方的施工周期相同，共同進行施工，三方之間相互干擾，各自有相應的計劃安排，導致施工工序無法按照原計劃進行，尤其是安巴方的協(xié)調性和統(tǒng)一性相對較差；再次，海外建筑工程項目施工時間存在很大壓力，合同中的時間是一年十五天，實際施工時間不到一年，而根據(jù)常規(guī)的施工作業(yè)程序，無法滿足施工工期要求，任何施工環(huán)節(jié)不到位都會延誤工程項目建設的施工工期；最后，安巴方在配套項目、施工協(xié)調配合都比較滯后，嚴重影響著我方的驗收工作和施工進度。

5 海外建筑施工進度管理的措施

5.1明確進度控制原理

在海外建筑工程項目施工過程中，施工進度的控制原理主要體現(xiàn)在以下方面：首先，動態(tài)循環(huán)原理。建筑工程項目進度控制的本質是持續(xù)性、動態(tài)性的控制，也是循環(huán)進行的進度。在施工準備階段，工程施工進度會不斷變化，施工進度計劃控制需要將動態(tài)循環(huán)和未來控制方法結合起來；其次，系統(tǒng)原理。建筑工程項目建設過程的本質是復雜性、系統(tǒng)性的工程，其主要組成部分是人工系統(tǒng)、材料系統(tǒng)、施工機械系統(tǒng)和信息系統(tǒng)[2]。因此，施工企業(yè)在控制建筑工程項目的過程中，需要從全體、細節(jié)進行把握，并建立相應的項目計劃系統(tǒng)、項目進度控制組織系統(tǒng)和項目實施組織系統(tǒng)，并從總計劃到局部計劃控制工程項目建設進度，實現(xiàn)計劃控制的預期目標。

5.2 建立完善的進度控制組織系統(tǒng)

在海外建筑施工進度管理過程中，相關管理部門需要建立完善的進度控制組織系統(tǒng)，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，項目經理部門需要安排各級進度控制人員，明確各個管理人員的工作任務和崗位職責，并根據(jù)分項工程對工程總體進行進行分解；第二，項目進度組織需要研究合理的施工工期，在既定條件下明確施工分項、勞動力需求量、施工程序、施工方法等，確保各項施工內容時間安排的合理性，具體內容是分析項目所在區(qū)域的自然條件、社會經濟資源、施工進度方案等，根據(jù)整體進度明確關鍵性工程的施工工期和施工程序，協(xié)調各個單項工程的施工進度；第三，實行項目法組織施工模式，建立高素質的項目管理部門，并加強對施工進度的有效管理，確保人力、物力、財力和施工進度的協(xié)調性，確保工程項目建設如期完成；第四，在施工準備階段，各項手續(xù)和方案需要齊全，管理人員需要及時組織現(xiàn)場調查方案，掌握施工現(xiàn)場的施工條件，提前做好臨時設備、物資存放等準備工作；第五，定期開展施工進度會議，明確各個施工程序的工作進度，縮短施工環(huán)節(jié)的循環(huán)時間，相關部門還需要實行經濟承包責任制度，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質優(yōu)價的預期目標，激發(fā)全體員工的工作積極性。

6 結束語

綜上所述，在新時期的快速發(fā)展中，海外建筑工程項目建設規(guī)模在不斷擴大，施工企業(yè)需要做好項目管理工作，尤其是施工進度管理工作，還需要深入分析其中的關鍵因素，制定相應的解決對策，有效地提高海外工程項目建設的整體質量，實現(xiàn)海外工程項目建設工作的順利實施。