建筑工程PDCA循環(huán)管理的應(yīng)用

張建東

軍博展覽大樓工程管理辦公室 北京 100038

引 言

建筑工程中的質(zhì)量和安全是一體的，兩者都要充分考慮到才有利于工程的順利開展。質(zhì)量安全管理是一門綜合性的管理，質(zhì)量安全管理人員不但要懂得管理的知識還要有預(yù)見性和分析判斷的能力，可以應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，工作要有一定的責(zé)任心。如果質(zhì)量安全管理有序的企業(yè)，在工程的進展上也會很順利。質(zhì)量安全要貫穿整個工程的施工中，這需要質(zhì)量監(jiān)管部門與安全部門之間的相互配合監(jiān)督與支持，定期的進行安全培訓(xùn)，強化安全意識。

1 PDCA循環(huán)在施工企業(yè)全面質(zhì)量管理中的應(yīng)用

1.1 計劃（Plan)階段的質(zhì)量管理

計劃階段是建筑工程施工企業(yè)在建設(shè)工程時對相關(guān)質(zhì)量的管理工作，這個階段的工作是由多個施工管理人員分別在不同的施工階段完成的。要對施工質(zhì)量有所控制管理，那么管理人員就要有足夠的質(zhì)量管理理論知識和工作的經(jīng)驗。能夠為建筑工程質(zhì)量管理計劃階段提供可靠的依據(jù)，保證正常工作的順利進行。建筑工程質(zhì)量管理計劃的方法就是把工程中要管理的質(zhì)量目標(biāo)分成多個細(xì)小的目標(biāo)，再具體的實踐中，施工單位根據(jù)實際情況落實相關(guān)的質(zhì)量管理計劃。

1.2 執(zhí)行（Do）階段的質(zhì)量管理

建筑工程項目的執(zhí)行官階段就是把質(zhì)量管理計劃階段的計劃進行落實，施工人員一定要堅持質(zhì)量安全第一、做到特殊情況特殊對待的施工原則。執(zhí)行階段的施工單位要經(jīng)常與監(jiān)理單位進行溝通，不管是技術(shù)方面還是工程的質(zhì)量方面。在工程建設(shè)上一定要采用先進的作業(yè)技術(shù)、保證工程的實用性、盡量的節(jié)省工程的成本。執(zhí)行階段主要控制的內(nèi)容就是保證施工中所用的材料不存在安全隱患，施工單位要保證圖紙的準(zhǔn)確性，施工單位與建設(shè)、設(shè)計單位要及時溝通。

1.3 檢查（Check）階段的質(zhì)量管理

建筑工程中的計劃和執(zhí)行階段完成后就要對工程進行檢查，找出工程中的不足和問題，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在對施工中各項工作的結(jié)果進行分析，提出一些針對建筑工程質(zhì)量管理機制有效的措施。在施工工程質(zhì)量檢查中要深入細(xì)致，對每一個階段的結(jié)果都要進行分析，與預(yù)期的效果進行對比，才能找出工程施工中的缺點。在工程質(zhì)量管理中檢查階段可以預(yù)防質(zhì)量安全隱患，強化質(zhì)量管理的作用，每個階段的相應(yīng)檢查可以為建州工程質(zhì)量管理工作提供移動的參考內(nèi)容。

1.4 效果（Action）階段的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理中的效果階段就是對工程施工中的經(jīng)驗進行總結(jié)，然后在解決一些未解決的問題。也就是說效果階段在處理解決當(dāng)前以質(zhì)量為主的問題，也為以后的工程提供借鑒的經(jīng)驗。這也是PDCA循環(huán)管理的最后一個階段和措施，這是建筑工程中質(zhì)量方面不可或缺的一種管理手段。PDCA循環(huán)管理就是每一個環(huán)節(jié)都與之上一個環(huán)節(jié)相銜接，最終的目標(biāo)就是全面貫徹工程質(zhì)量管理高品質(zhì)。這種質(zhì)量循環(huán)模式的實用性很強，但是在實踐中也與建工企業(yè)有很大的關(guān)系。

2 建筑工程安全管理的PDCA循環(huán)

2.1 計劃（Plan)階段的安全管理

計劃階段是建筑工程施工企業(yè)在建設(shè)工程時對相關(guān)質(zhì)量的管理工作，這個階段的工作是制定具體的目標(biāo)實施措施。對于安全管理的目標(biāo)進行分析，找出存在的問題，制定相應(yīng)的對策計劃。在建筑工程安全管理的計劃上分析現(xiàn)有的問題，為施工安全管理目標(biāo)的制定提供參考的依據(jù)， 并且最終確認(rèn)全權(quán)管理的目標(biāo)。其次確認(rèn)切實可行的安全管理目標(biāo)，結(jié)合前期的現(xiàn)狀分析情況采用科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測方法，繪制目標(biāo)管理圖。在此基礎(chǔ)上進行考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，做到有具體的保證措施，并力求量化，包括組織技術(shù)措施、目標(biāo)完成程序和時間、目標(biāo)負(fù)責(zé)人，同時簽訂安全目標(biāo)責(zé)任承諾書。

2.2 實施（Do）階段的安全管理

建筑安全管理施工中，要根據(jù)計劃管計劃階段的安全管理指定安全措施計劃施工中的各個部門和級別的人員都要按照工程的進度進行施工，各部門的人員還要結(jié)合自身的工作實際情況靈活的運用安全管理的工作要遵循pdca循環(huán)質(zhì)量管理的工作原理，在工程嗯，開始施工一段時間之后，企業(yè)安全管理計劃的負(fù)責(zé)人要對各個級別的目標(biāo)負(fù)責(zé)人進行匯總整理情況，可以對安全措施情況等下一階段進展進。安全管理人員要對實施的情況進行檢查，還要確定下一步的實施計劃，通過幾次反復(fù)循環(huán)，他探討最終確定實施階段的管理，最終目標(biāo)。

2.3 檢查（Check）階段的安全管理

當(dāng)前面的計劃階段和實施階段的工作進展一段時間之后要對其各個部門對自身安全管理進行一定的檢查，對安全管理中。

存在問題的環(huán)節(jié)，要制定相應(yīng)的改進措施檢查階段的最終效果，因為在生產(chǎn)過程中不斷的檢驗和確認(rèn)檢查階段是安全管理工作中重要的階段，企業(yè)安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人要對計劃實施的情況進行全面的檢查和評估評估的結(jié)果你檢查的結(jié)果要進行正式的全面的分析檢查評估的內(nèi)容基本上包括安全計劃的實施成都。

2.4 效果（Action）階段的安全管理

安全管理中的效果階段，就是在總結(jié)經(jīng)驗，這也是pdca循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也成為建筑施工安全管理階段水平提高的基礎(chǔ)階段安全管理負(fù)責(zé)人對實施的情況進行檢查評估后又以相關(guān)的單位或者部門的負(fù)責(zé)人對對整個實施過程進行全面系統(tǒng)的討論，然后總結(jié)經(jīng)驗，并且把經(jīng)驗行程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，能夠讓企業(yè)在以后的實施過程中，有目標(biāo)實施可遵循這是一個不斷循環(huán)，實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)能夠讓安全管理的水平不斷提高。

3 建筑工程中進度管理的重要性

3.1 制定計劃階段的進度控制

制定計劃是項目管理中的基本要求進度編制計劃的前提要擁有進度計劃編制的能力，合理的操作計劃，才會對項目的執(zhí)行由更重要的指導(dǎo)意義參加項目的各個分包商才能把更愿意去執(zhí)行制定的安全管理計劃沒有操作性的計劃就不能稱為pdca管理模式中的計劃。

3.2 執(zhí)行計劃階段的進度控制

這個定了科學(xué)合理的操作計劃才是執(zhí)行計劃的推動力，如果沒有pdca的工作進展就會停止不前，建筑施工，每個項目的參與者要按照計劃，努力地開展工作項目的各個部門和分包商要按照執(zhí)行要按照進度計劃執(zhí)行規(guī)定項目經(jīng)理和各級的領(lǐng)導(dǎo)要把安全管理作為工作安排的首付要重點督促和監(jiān)督其他業(yè)務(wù)部門認(rèn)真的落實，這樣才會體現(xiàn)出執(zhí)行計劃的操作性計劃管理人員還要定期地對工程進展的情況進行收集整理，并把相應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入到進度計劃管理系統(tǒng)中。

3.3 檢查計劃階段的進度控制

建筑工程項目的施工會受到很多外界不確定因素的影響，不管制定怎樣科學(xué)合理的計劃，哎呀會有不能按時完成的情況，在這一點的基礎(chǔ)之上，我們要客觀的全面的認(rèn)識計劃也會存在一定的偏差，這是不要過多的指責(zé)計劃的編制著要認(rèn)真的分析出現(xiàn)的原因，最后對建筑工程安全管理方面做出相應(yīng)的調(diào)整來保證后期的計劃如期的完成。

3.4 效果計劃階段的進度控制

效果計劃階段就是要分析進度計劃中可能出現(xiàn)的問題和原因，然后制定一個調(diào)整的方案，一個大型的建筑工程項目，做一個可靠的調(diào)整方案需要有很多經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目部高層在一起，探討和選擇建筑工程安全管理的實施，不僅代表著一個企業(yè)的成功，這也是提升企業(yè)整體的管理能力。

結(jié) 論

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑工程管理的要求也隨之提高了很多，當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)在工程的投標(biāo)中出現(xiàn)了互相壓價的現(xiàn)象，而且也會經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工程款的問題，這些問題的存在，既有制度方面的因素，也有人為的原因，想要改變這些問題就要在建筑工程中找出符合建筑行業(yè)管理的方法和模式，制定出一套切實可行，科學(xué)合理的項目質(zhì)量管理體系。