淺析我國(guó)服裝供應(yīng)鏈存在的問題和提高速度的方法

孫若宸

（嘉興學(xué)院，浙江 嘉興 314001）

引言

目前我國(guó)的服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不容樂觀，雖然有本身企業(yè)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)建設(shè)的原因，但更多是因?yàn)樵诙喾矫娓?jìng)爭(zhēng)不過國(guó)外品牌。例如在款式供應(yīng)鏈的更新速度上比不過zara（其號(hào)稱一件衣服從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)只需要12天）、在面料舒適方面輸給優(yōu)衣庫(kù)（優(yōu)衣庫(kù)堪稱服裝面料行業(yè)的革命家），在運(yùn)動(dòng)性能方面輸給NIKE（將科技帶入球鞋的領(lǐng)域），在價(jià)格方面輸給H&M（因?yàn)樵撈放铺?hào)稱穿一季就淘汰，所以價(jià)格非常優(yōu)惠）。所以我國(guó)目前的服裝總體發(fā)展形勢(shì)不是很好。故在此將分析服裝供應(yīng)鏈方面的問題和改進(jìn)方法。

一、服裝供應(yīng)鏈介紹

服裝行業(yè)可以分為兩大部門：一個(gè)是制造部門，來(lái)完成產(chǎn)品制造過程；另一個(gè)是銷售部門，用來(lái)完成產(chǎn)品的銷售過程。從供應(yīng)鏈的角度而言，整個(gè)服裝業(yè)可以分為兩大價(jià)值鏈：上游價(jià)值鏈完成制造，下游價(jià)值鏈完成銷售。就角色來(lái)說(shuō)，該兩大價(jià)值鏈牽涉到兩個(gè)角色即“制造商（Manufacturer）”與“經(jīng)銷商（Distributor）”。

隨著服裝行業(yè)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，商品的相似程度逐步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，企業(yè)開始使用“品牌”概念來(lái)區(qū)分各自的商品及商品特性。因此，在整個(gè)供應(yīng)鏈中，又多出個(gè)角色：“品牌商（Brand Owner）”。從宏觀而言，這三個(gè)角色就涵蓋了整個(gè)服裝業(yè)的供應(yīng)鏈。[1]

二、我國(guó)在服裝銷售供應(yīng)鏈速度上的弊端

目前我國(guó)的服裝行業(yè)，并不缺少服裝名牌，諸如海瀾之家、七匹狼、森馬等等，缺少的是合理的營(yíng)銷方式以及大型的服裝制造商，是有如同Zara一樣快速的前導(dǎo)時(shí)間。……