尋求對社會的最大回報

康全莉 汪璟

“干事創業要有韌性，越是困難越要挺得住,還要有社會責任感，尋求作為一個社會人對社會的最大回報值！”2018年11月28日，第四屆湖北省優秀中國特色社會主義事業建設者表彰大會在武漢市舉行，崇陽縣昌華實業有限公司59歲的總經理龍天華成為99名代表之一，面對采訪，語氣鏗鏘有力。

企業起死回生的博擊者

昌華實業有限公司的前身，是建于1978年的崇陽水泥廠，90年代末期，生產經營每況愈下,曾陷入企業借錢交稅，政府拿錢給企業“輸血”的怪圈。2000年已處于半停產狀態，2001年底基本癱瘓。

2002年2月，崇陽縣委、縣政府決定對水泥廠改制。這一舉措，在全廠如驚雷乍起。一時間，討債的，扯皮的，罵娘的，波詭云譎……

“當時有兩種選擇：一是全員買斷；二是對外招租。前者職工暫時的利益是保住了，后者則是老板賺一把，留下一堆爛設備拍屁股走人。”龍天華分析。

幾十年相依為命的廠子就這樣垮了！職工們心有不甘，眼含淚水，龍天華和廠里一批“元老”更是不甘心！

“自己搞，有可能傾家蕩產，人家還說你借機撈財，不搞吧，大家都一塊完蛋。”龍天華與一班不想讓廠子跨掉的志同道合者，按照國家的改制政策，頂著極大風險，整體購買原水泥廠，承接了所有債權債務。

通過分析調查，龍天華提出“三步走”，第一步：前三年債務從9000多萬元降到6000萬元，人員由1735人降到580人，產量由23萬噸提高到30萬噸；第二步：徹底消除債務，人員從580人下降到360人，勞動生產率由人均145噸提高到1000噸；第三步：新上日產2500噸新型干法旋窯生產線，年產量達到100—120萬噸，產值3.5億元，上交利稅2000萬元以上。

由于買斷所需的資金大大超出預算，企業生產周轉金沒了，面臨停產。龍天華把股東召集攏來鼓舞士氣，他說“該借的去借，該討的去討，大家一定要頂住，廠子垮不得啊！”職工們深受感染，很快湊齊了1000多萬元流動資金。

一波未平，一波又起。2005年，原煤從每噸100元突漲到300元，生產成本劇增。眼看企業又將陷入絕境，龍天華一班人沒日沒夜地跑北京到上海找技術專家，按生產流程制定節能降耗方案，使每噸水泥生產成本僅增90元，又一次化險為夷，使公司站穩了腳跟！

公司制定客戶細分策略，針對每個市場各個不同時期的情況，因地制宜地制定銷售方式，并實行質量終身保障承諾制，穩住了老客戶，拓展了新市場。

傲立市場潮頭的沖浪者

公司改制后，產銷量月月上升，產量從原國有企業最高年份不足25萬噸，2006年上升到32.5萬噸，龍天華并未滿足。“傳統立窯生產線粉塵多、污染大、能耗高，如果不改造，企業又將走入死胡同。必須新上國際先進的新型干法旋窯生產線。”龍天華說。

經歷過風雨，不再畏險浪。龍天華豁出去了，帶領全體職工籌資金，引人才，攻難關，“三步走”的目標步步提前實現，瀕臨倒閉的企業重新煥發了生機。

2009年8月19日，總投資1.5億元，日產2500噸旋窯水泥新型干法生產線點火試產。項目上馬后，年產水泥120萬噸，產量是原來的5倍，銷售收入3.5億元，繳納稅收2000萬元以上，年節約1.04萬噸標煤，帶動相關產業產值新增收入1億元以上。

為落實國家節能減排政策，昌華公司將關閉三條落后的立窯生產線。龍天華說：“這樣做雖然每年公司損失500萬元，卻體現了昌華人科學發展的決心。”

“2008年是昌華公司發展中最為嚴峻的一年，既要應對金融風暴的沖擊，又要組織資金抓好新上項目的建設。”龍天華回憶說，當時原材料價格漲幅非常大，煤電漲價產品滯銷，公司面臨改制以后最大的考驗。

在這場始料未及的風暴里，龍天華堅持既定發展思路不動搖，鞏固市場求生存，強化管理增效益，每月與關聯廠家及周邊縣市兄弟企業聯系溝通，安排專人分析市場和客商的需求變化及產能。同時嚴格倉庫管理，配件以舊換新、修舊利廢、勤儉持家，把緊要的資金用于設備更新，提高質量，增加產量，降低成本。

龍天華以極大的毅力和勇氣，帶領大家戰勝原材料、燃料持續漲價等不利因素，噸水泥耗煤、耗電都同比大幅降低，當風暴平息時，眾人發現，龍天華仍舊保持搏擊者前進的姿勢。

經歷過改制創新的搏浪、金融風波的搏擊，昌華公司恪守“質量第一，用戶至上”的經營宗旨，通過了環境和職業健康管理體系認證以及ISO9001-2008國際產品質量管理體系認證。所生產的“慧安”牌水泥被評為“湖北省消費者滿意商品”“湖北省名牌產品”，成為咸寧市水泥行業生產能力最大、產銷量最多、產品質量最好的企業；生產規模和綜合效益在全省水泥企業中排名第三；是國家水泥質量管理委員會50家成員廠之一，是湖北省“守合同重信用”企業和納稅信用百家企業之一。

竭誠回報社會的建設者

“依法納稅是每一個企業的基本義務，隨著效率不斷提高，昌華公司稅收增幅要高于企業銷售增幅。”龍天華說，他認為公司多繳納一分稅款，就為國家多盡了一份力。

為此，公司牢固樹立依法納稅、誠信納稅的理念，自覺履行納稅義務，爭當模范納稅人。公司從加強內部管理入手，健全財務管理，強化預算、成本、資金的管控力度，實行“主管財務副總、財務經理、財務人員”之間一級抓一級的監督制約機制，并將誠信納稅作為財務工作考核的一個重要部分，及時足額繳納稅款。

2008年至今,昌華公司連續10年位居崇陽縣納稅狀元，是崇陽縣首批A級納稅信用企業，改制至今繳納稅（費）額3.8億元。2018年銷售水泥160萬噸，銷售收入約5.2億元，上交稅金7400余萬元。

“興企一個，造福一方。”從國有企業成為股份企業，變的是企業規模和發展速度，不變的是社會責任，是“尋求最大的回報值”，為農村建設、脫貧致富、扶貧濟困，公司累計捐款達600多萬元。修村村通公路、修水庫，汶川大地震、洪災，處處都有昌華公司的身影，受到了社會各界的贊譽。

昌華公司視員工為寶。改制期間，當時全縣企業都還沒有為員工購買五險，公司雖然資金緊張，卻全額為職工購買五險，伴隨公司發展壯大，職工工資連續5年遞增10%。

僅2017年，公司就支付職工就餐費23.2萬元，專業組織全體職工健康體檢，建立健康檔案，每年支付保險300萬元，還花了8萬元幫助困難職工，5位職工子女考上一二類大學，獲得公司助學金共1.5萬元。

“全國五一勞動獎章”“全國建材行業勞動模范”“湖北省勞動模范”“湖北省優秀中國特色社會主義事業建設者”“咸寧市十大經濟風云人物”……龍天華的履歷寫滿驕傲。