理解變與不變至關重要

劉芹（晨興資本創始合伙人）

優秀的創業者往往被低估，而被低估的創業者是投資人獲得超級回報的最好機會。

很多人說，你們投資人挺厲害。其實不是我們個人厲害，而是趨勢和時代厲害。

2007、2008年之后，整個移動互聯網的用戶規模，等于再造了一個PC互聯網。但如果考慮到手機的使用頻次以及作為自帶社交屬性的終端，它所承載的用戶規模和產業價值，遠超當年的PC互聯網。

在這樣的大趨勢下，中國創投行業和VC所支持的創業公司都獲得了10倍以上規模的增長。

10多年前，我入行投資時，投的多為小眾行業。但如今，互聯網產業已成為中國經濟發展的重要驅動力之一，而且互聯網也正在影響越來越多的產業。

回看過去10多年，我們之所以能有一定成就，首先是因為時代的偉大和趨勢的偉大，而不是個人的偉大；其次，追隨的不是浮華的羊群效應和熱點，而是深刻理解變與不變。

做VC最讓人興奮的也是這一點，永遠都要尋找下一個獨角獸，永遠都在投資變化，永遠無法躺在過去成功的經驗里。

在VC行業，如何理解變和不變至關重要。科技每三五年就會發生微變化，每十年就會發生產業巨變。

所以，與其尋找變化，不如首先想想什么是不變的。無論科技如何變化，其要實現的商業價值永遠不變，給用戶更好的服務、更高的效率等商業原則永遠不變。科技是實現這種差異化和效率的手段，在未來扮演著越來越重要的顛覆性角色。

很多LP問我，你的投資方法是什么？其實，當你選擇了一個創業者，公司80%的成敗便已決定了。VC本質上是選擇和陪伴最優秀的創業者，只是他當前可能還是默默無聞的年輕人，仍未被許多成功光環圍繞。而找到、識別、相信、陪伴那些掌握最新科技趨勢、富有創新能力的優秀創業者，才是投資成功的真正鑰匙。

優秀的創業者往往被低估，而被低估的創業者是投資人獲得超級回報的最好機會。

早期VC基金在整個社會中扮演著極為重要的角色，是用一種可持續的商業手段創造社會流動性，讓社會變得更加美好。我們永遠相信和支持那些心懷夢想的創業者能夠讓整個社會變得更加美好。

若要做到這點，VC需要在最優秀的企業家尚無人關注時、尚未成名時，挖掘他們，識別他們。在他們困難的時候，多多幫助他們，成為他們真正的伙伴。

我很幸運，在2003年認識了一位優秀的創業者——雷軍。我覺得，即使當年雷軍成名已久，但他仍被許多人低估了。我們無非做了一件事：把那個被低估的人挖掘出來。

所有優秀的公司都是極致性價比的提供者，只有那些在商業上掌握這種力量的人，才能夠擁有普世價值。所以，雷軍的成功除了他掌握了趨勢外，他還真正相信并踐行了商業最本質的東西。

我們要找那些特別有野心、對行業具有顛覆性力量的創業者，他們要“立大志、做大事”，天花板要足夠高，業務足夠大。找到后，我們愿意用長達十年甚至更長時間創造復利效應，花更多時間理解創業者，陪伴創業者。