市場經(jīng)濟下財務(wù)管理模式探析

趙婉迎/ 文

在當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國逐漸建立了較為完善的市場經(jīng)濟體制，過去的計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)瓦解，所以之前的賣方市場也開始逐漸消失，國內(nèi)企業(yè)的競爭從過去的低級競爭慢慢發(fā)展為企業(yè)文化、企業(yè)品牌以及人力資源之間的競爭，競爭層級日益提升，市場競爭環(huán)境日趨激烈。與此同時，隨著國內(nèi)金融市場的逐漸完善，企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的外部發(fā)展環(huán)境已經(jīng)有了非常大的變化，要在這樣的新形勢下獲得自身的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當盡快轉(zhuǎn)變過去那種財務(wù)管理模式，構(gòu)建符合市場經(jīng)濟環(huán)境的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，主動更新思想觀念，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展實際，不斷提升財務(wù)管理工作水平。

一、市場經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國社會正處在數(shù)字化與信息化建設(shè)的關(guān)鍵時期，各類經(jīng)濟因素在發(fā)展過程中都會經(jīng)歷市場的洗滌，所以必須要推進財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革。對過去計劃經(jīng)濟時代下不符合現(xiàn)代社會發(fā)展的因素予以合理改良與創(chuàng)新。進一步聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，充分考慮到市場經(jīng)濟因素，建立更加完善的財務(wù)管理機制，真正發(fā)揮出財務(wù)管理工作的聯(lián)動和制動作用[1]。構(gòu)建符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的財務(wù)管理模式，促進資金利用效率的持續(xù)提升，第一時間找出現(xiàn)階段財務(wù)管理模式中存在的問題和缺陷，實施有針對性的解決對策，防止出現(xiàn)被動發(fā)展的局面。

從當前的實際情況來看，財務(wù)管理依舊還存在一些需要解決的重要問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：首先，部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作依舊處在相對混亂的狀態(tài)下，部分企業(yè)即便已經(jīng)制定了財務(wù)管理工作計劃，但因為經(jīng)營管理問題難以有效推行。同時還有部分企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，為促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，很容易出現(xiàn)權(quán)力過于分散的局面，造成大部分職工在企業(yè)發(fā)展中獲取了更多的個人利益，讓企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響；其次，因為過去計劃經(jīng)濟的影響，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作受限于行政控制，表現(xiàn)出政企不分的問題，企業(yè)并未樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，不存在自主經(jīng)營意識。隨著市場經(jīng)濟體制的建立與完善，越來越多的企業(yè)也開始推進構(gòu)建現(xiàn)代化管理制度，慢慢開始落實了政企分離以及自主經(jīng)營，企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變過去的財務(wù)管理理念，結(jié)合國家相關(guān)宏觀經(jīng)濟政策以及實際經(jīng)營管理情況，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式[2]。

能夠了解到，過去的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以符合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，若國內(nèi)企業(yè)無法及時改革與創(chuàng)新財務(wù)管理模式，會在很大程度上對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來影響，甚至還可能讓企業(yè)走向衰敗的結(jié)局。

二、市場經(jīng)濟下財務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）建立健全資金監(jiān)管體制

企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當盡快轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段僅僅對內(nèi)部價值信息實施綜合處理的做法，要全方位收集整理外部有價值信息，積極研究分析市場環(huán)境，主動參與投資項目預(yù)算與論證。分析貨幣時間價值與風(fēng)險因素，充分對比項目投資回報率以及籌資成本率，真正把好財務(wù)預(yù)算關(guān)。在全面考評企業(yè)償債能力的基礎(chǔ)上，通過各種方式籌集項目資金，避免盲目舉債而導(dǎo)致籌資風(fēng)險增加。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)內(nèi)部資金充分發(fā)揮出其實際作用的基礎(chǔ)，財務(wù)管理部門應(yīng)當借助于財務(wù)測算法來制定最科學(xué)的資金匹配結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變資金配置不合理的問題。另外還應(yīng)當轉(zhuǎn)變財務(wù)管理部門坐等貨款回籠的現(xiàn)狀，強化財務(wù)管理部門對企業(yè)內(nèi)部資金的運籌調(diào)控力度，構(gòu)建客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析機制，監(jiān)督貨幣回籠為中心的銷售責任制的具體實施。為確保資金“滿負荷”高速運轉(zhuǎn)，財務(wù)管理部門應(yīng)當對企業(yè)內(nèi)部資金實施統(tǒng)一管理，確保其有償使用。同時需要對企業(yè)資金分流進行合理監(jiān)控，避免出現(xiàn)過多福利性、非生產(chǎn)性支出，保證稅后利潤分配政策的科學(xué)性與合理性，盡量將資金應(yīng)用于擴大再生產(chǎn)，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，通過有效的資金監(jiān)督管理工作提升財務(wù)管理工作的實效性[3]。

（二）建立完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理工作屬于內(nèi)部經(jīng)營管理的重要組成部分，因此企業(yè)管理層和財務(wù)管理人員都應(yīng)當從思想認識上引起充分的重視，促進管理效率的不斷提升。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須要盡快建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，因為它是開展財務(wù)管理工作的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始建立了現(xiàn)代財務(wù)管理模式，為促進財務(wù)管理工作效率的提升，企業(yè)管理層在其內(nèi)部實施財務(wù)委派制，從其具體的形式與基本內(nèi)容能夠了解到，財務(wù)委派制從本質(zhì)上而言屬于集權(quán)模式，財務(wù)委派制的實施一般來說包含了兩種不同的形式：其一為結(jié)構(gòu)框架式，其二是財務(wù)人員委派式。市場經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)當促進財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新，制定現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)范準則，確保內(nèi)部財務(wù)管理工作人員在開展各項業(yè)務(wù)活動時能夠嚴格遵守相關(guān)準則，確保數(shù)據(jù)信息準確完善，保證賬實相符，如此才可以真正客觀準確地將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況體現(xiàn)出來。企業(yè)管理層應(yīng)當堅持定期對財務(wù)管理制度的具體落實情況展開監(jiān)管，確保財務(wù)管理活動的規(guī)范化科學(xué)化實施，另外還應(yīng)當積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進財務(wù)管理工作準確性和效率的提升，控制財務(wù)管理成本。

（三）合理編制財務(wù)收支計劃

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，資本逐利性更加凸顯，企業(yè)資金往往會通過各種形式和外部進行聯(lián)系，要對這些現(xiàn)象展開有效監(jiān)督，從而讓其服從企業(yè)利益，就必須制定科學(xué)的財務(wù)收支計劃。詳細地說，站在時間層面看，財務(wù)管理人員應(yīng)當根據(jù)年、季、月來編制資金收支計劃；站在內(nèi)容角度看，收支計劃應(yīng)當包含企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、物資、銷售以及后勤等各個部分。從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況著手，清晰地對不同部分的支出做出規(guī)定，定額落實到各個部門的直接負責人，同時和部門負責人業(yè)績進行掛鉤，從而充分發(fā)揮出市場經(jīng)濟下財務(wù)管理工作的重要作用[4]。

站在財務(wù)管理的層面來說，確保收支平衡是一個重要任務(wù)，然而財務(wù)管理權(quán)力下放后，此任務(wù)的完成難度日益提升。所以對收支計劃的落實與執(zhí)行，必須要真正做到采購統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、調(diào)度統(tǒng)一以及支付統(tǒng)一，精簡資金管理流程，減少資金管理環(huán)節(jié)，禁止下級部門與下級企業(yè)單獨在銀行開設(shè)賬戶，大多數(shù)資金往來應(yīng)當通過財務(wù)主管部門進行。這樣一來能夠有效促進企業(yè)對財務(wù)管理力度的提升，促進財務(wù)管理工作效率的提升，能夠?qū)崿F(xiàn)對各部門執(zhí)行收支計劃情況的全面監(jiān)管，建立以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

（四）加強財務(wù)風(fēng)險防范管理

首先應(yīng)當要做好信息泄露風(fēng)險的防范工作。在市場經(jīng)濟下，信息已經(jīng)成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，信息安全是必須要做好的。詳細來說，企業(yè)必須要保證財務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)安全，還需要建立財務(wù)信息安保制度，對財務(wù)管理工作進一步規(guī)范；其次必須要加強內(nèi)部操作風(fēng)險的防范，市場經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部操作的風(fēng)險明顯超過其他風(fēng)險，所以必須要做好防范措施。比如說某上市企業(yè)，其針對內(nèi)部操作風(fēng)險專門擬定了《財務(wù)集中管理暫行辦法》，詳細清楚地規(guī)定了財務(wù)管理工作人員、管理人員、各部門負責人對財務(wù)工作的具體管理權(quán)限，從而確保財務(wù)管理活動的安全；最后是避免流動性風(fēng)險，所謂流動性風(fēng)險即是企業(yè)賬面資金在流動中形成的風(fēng)險，為進一步規(guī)范這一風(fēng)險，必須要對財務(wù)管理模式進行改革和創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，制定多元化的風(fēng)險防范機制。比如說銀行等金融機構(gòu)可以設(shè)置賬戶余額提醒，當企業(yè)賬戶低于某限額時予以提示，企業(yè)所屬單位或部門一次提款超過限額時發(fā)出提示等，或者可以設(shè)置驗證機制，對企業(yè)賬戶的資金流動活動實施更加嚴格的規(guī)范[5]。

（五）不斷拓展企業(yè)籌資方式

近年來國家逐漸推進金融體制改革，以證券市場為中心的金融資本市場獲得了持續(xù)快速的發(fā)展，各種股票、債券、保險、基金、票據(jù)、抵押以及金融衍生工具等多元化的融資渠道逐漸完善，為國內(nèi)企業(yè)依靠市場融資帶來了更多的選擇。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須要進一步拓展籌資融資渠道，合理選擇籌資方式，首先是可轉(zhuǎn)換企業(yè)債券，可轉(zhuǎn)換企業(yè)債券屬于帶有股票與債券雙重性質(zhì)的金融工具，即公司債券持有人在有利時根據(jù)規(guī)定條件與期限，把公司債券轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ü善薄Ｔ趪鴥?nèi)，通過多年的發(fā)展與完善開始慢慢建立了穩(wěn)定的證券市場框架，金融工具也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，可以說，我國基本擁有了進行可轉(zhuǎn)換企業(yè)債券發(fā)行的基礎(chǔ)。其次是促進融資租賃的發(fā)展。所謂融資租賃亦可稱之為財務(wù)租賃，屬于社會化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，以“融物”代替“融資”，通過“融物”的方式實現(xiàn)“融資”目的。針對承租企業(yè)來說，融資租賃屬于較為特殊的籌資渠道，借助于融資租賃，籌資企業(yè)無須預(yù)先籌措資金就能夠獲得所需要的設(shè)備，所以和其他籌資途徑比起來，其表現(xiàn)出較為明顯的優(yōu)勢。

三、結(jié)語

總而言之，要促進企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升，應(yīng)當促進企業(yè)管理層思想意識的轉(zhuǎn)變，讓其主動樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，同時應(yīng)當加強財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，推動企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，增強財務(wù)管理工作人員的責任意識，為財務(wù)管理模式的革新提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。財務(wù)管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對其重要性要引起充分重視，為確保企業(yè)可以在市場經(jīng)濟環(huán)境下獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，始終保持穩(wěn)健強勁的發(fā)展趨勢，就應(yīng)當構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。