規(guī)范財務(wù)管理 護航企業(yè)發(fā)展

□劉 圣

這是一塊古老而又神奇的土地，長平之戰(zhàn)、炎帝故里、紅色圪臺凝注它厚重博大的古典情懷，巍巍井架、滾滾烏金、轟鳴的煤機宣告它開拓創(chuàng)新的時代豪情！

這就是晉能野川煤業(yè)有限責(zé)任公司全體干部職工激情耕耘的熱土。野川煤業(yè)位于高平市西北15千米處的野川鎮(zhèn)境內(nèi)，劃隸屬高平市野川鎮(zhèn)管轄，是一座生產(chǎn)能力90萬噸的現(xiàn)代化礦井。2011年4月19日開工建設(shè)，2015年12月22日正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。

轉(zhuǎn)產(chǎn)后，隨著企業(yè)的發(fā)展，對管理的要求也在不斷提高，財務(wù)管理是一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)，它影響著整個企業(yè)的管理和發(fā)展，為適應(yīng)發(fā)展需求，野川煤業(yè)推陳出新，針對財務(wù)管理做出創(chuàng)新、合理性改革，構(gòu)建了科學(xué)有效的財務(wù)管理模式。

一、以人為本，夯實財務(wù)基礎(chǔ)

財務(wù)管理基礎(chǔ)決定了財務(wù)運作能力的高低，野川煤業(yè)在經(jīng)營過程中，加強對財務(wù)人員意識、技能等的全方位培養(yǎng)，強化考核，實現(xiàn)財務(wù)團隊自動自發(fā)的高效運作。

（一）提出“人人都是財務(wù)管理者”的理念，深挖職工潛能，提升管理動能

財務(wù)人員在開展工作時，要求從企業(yè)財務(wù)管理大局出發(fā)，結(jié)合自身專業(yè)知識，想辦法、拿措施，并跟蹤落實。理念的提出，全面調(diào)動了大家的積極性，讓職工有了成就感和獲得感，團隊管理進入良性運轉(zhuǎn)。同時職工通過平臺展示才能，將個人智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)成果，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

（二）采取“走出去，請進來”模式，促進交流學(xué)習(xí)，提高實戰(zhàn)能力

企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，對員工素質(zhì)提出更高要求。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，經(jīng)過充分溝通與調(diào)研論證，我礦有幸成為了中稅網(wǎng)黃金會員。財會人員不僅可以利用閑暇時間在中稅網(wǎng)終端進行自主學(xué)習(xí)，而且每月還有一次外出培訓(xùn)的機會，通過走出去面對面的學(xué)習(xí)交流，增加了見識，開闊了視野；同時，對日常工作中的疑難問題，可遠程與專家團隊進行一對一的溝通，有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，員工實戰(zhàn)能力得到全面提升。

（三）積分制管理，保證工作質(zhì)量，提高執(zhí)行力

為進一步調(diào)動財務(wù)人員的工作熱情，野川煤業(yè)因地制宜，有的放矢地制定了財務(wù)管理內(nèi)部考核方案，對財務(wù)人員的工作質(zhì)量和成效實行積分制管理。每周召開科務(wù)會，對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行部署，分析未完成的工作，屬主觀原因造成的，進行扣分處罰；對自身以及同事工作中存在的不足予以反省，通過批評和自我批評，杜絕推諉扯皮、不作為的現(xiàn)象。月底對周考核結(jié)果統(tǒng)一匯總，年底對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。“周考核，月匯總，年評比”+“批評與自我批評”工作方式的開展，促進了共同進步，確保了各項工作的穩(wěn)步推進。

二、多管齊下，切實加強財務(wù)風(fēng)險管控

現(xiàn)代經(jīng)濟體制的變革和激烈的市場競爭促使企業(yè)管理提升，如何對企業(yè)的資源（人、財、物、信息等）進行整合和利用，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是企業(yè)財務(wù)管理的根本所在。野川煤業(yè)財務(wù)管理中，向“前”管理，全面統(tǒng)籌，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低，有效保障了企業(yè)目標的實現(xiàn)。

（一）完善制度，提升風(fēng)險管控

好的制度體系是風(fēng)險管控的基礎(chǔ)和保障。近年來，野川煤業(yè)結(jié)合生產(chǎn)管理的實際問題，出臺一系列財務(wù)管控制度。如：出臺《稅收統(tǒng)籌制度》，通過編制稅收統(tǒng)籌卡，建立稅源檔案，強化稅源監(jiān)控，有效降低了稅務(wù)風(fēng)險；制定《財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制》，對資金風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)警措施做出了明確要求；《債權(quán)管理辦法》規(guī)定對應(yīng)收款項、預(yù)付款進行定期進行催收，對職工個人借款及時清收，確保了企業(yè)資金正確運行的同時，降低了經(jīng)營風(fēng)險。

（二）全面預(yù)算，管理前移

目前煤炭行情好轉(zhuǎn)，面對產(chǎn)品供不應(yīng)求，銷售己不再是主要問題，加強成本費用控制，降低單位生產(chǎn)成本，無疑是一項長效而有利的競爭手段。2018年，野川煤業(yè)結(jié)合實際狀況，實施全過程、全方位、全員參與的全面預(yù)算管理，實現(xiàn)了對公司各項活動的全程控制。通過對預(yù)算目標進行層層分解，對各部門成本費用考核，結(jié)果與職工工資績效掛鉤的形式 ，實現(xiàn)了各種財務(wù)及非財務(wù)資源有效融合。全面預(yù)算管理實施以來，較好地組織和協(xié)調(diào)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，起到了事前控制和降本增效的作用。

（三）全面成本，發(fā)揮最大效益

對于成本管控這個永恒的主題，野川煤業(yè)則采取“兩手抓”的全面成本管理。一是抓大成本管理，在項目設(shè)計和立項階段，通過項目優(yōu)化、流程優(yōu)化和深入的財務(wù)分析，選取最優(yōu)方案，在源頭上控制成本，創(chuàng)造更大的單位效益。如：通過對原煤的洗選的工藝，提高煤炭銷售價格的方式來提高噸煤效益；上馬井下無人值守中央變電所，有效降低噸煤人工成本。二是對于日常材料消耗及費用管理，則通過費用考核和結(jié)果導(dǎo)向的效能監(jiān)察，倒逼各環(huán)節(jié)用最低的成本費用產(chǎn)生最大的效益。如：2017年，我礦通過運輸工藝改造，工作面用靜壓水管裝置代替噴霧泵設(shè)備，就節(jié)約成本約35萬元。

三、加強財務(wù)分析，探索業(yè)財融合

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個不浪淘沙的時代，稍慢一步，就可能被根本上改變世界的巨變卷走。會計電算化使記賬做賬變得簡單，解放了財務(wù)人員的雙手，但財務(wù)存在的意義何時在？如何創(chuàng)造更大價值？是體現(xiàn)財務(wù)價值的新課題。向“縱”“深”管理，是野川財務(wù)管理的新舉措。

（一）讓數(shù)據(jù)說話

財務(wù)是企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，更是經(jīng)營的智囊，財務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著舉足輕重的作用，強化財務(wù)管理理念、財務(wù)分析程序、分析方法，對于提高企業(yè)財務(wù)管理水平均具有重要意義。為此野川煤業(yè)建立了《財務(wù)分析報告編制制度》，每月編制財務(wù)分析報告，就主要經(jīng)濟指標完成情況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重、資產(chǎn)管理效果、利潤增減變動、獲利能力、產(chǎn)品成本、償債能力等進行橫向、縱向分析，并站在企業(yè)管理者、股東等不同角度對數(shù)據(jù)進行深入分析。通過對孤立數(shù)據(jù)的整合分析，動態(tài)地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的盲點和風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)，促進企業(yè)經(jīng)營活動的價值最大化。

（二）業(yè)財融合

隨著企業(yè)的發(fā)展，野川煤業(yè)正在由初創(chuàng)期轉(zhuǎn)入高速成長期，企業(yè)管理也正在由業(yè)務(wù)主導(dǎo)、財務(wù)監(jiān)督的模式，重心轉(zhuǎn)向管理。為此，我們正在探索業(yè)財融合的深度財務(wù)管理模式。一方面通過財務(wù)人員深入各個部門實地學(xué)習(xí)、了解、實踐，使財務(wù)人員更全面的了解企業(yè)的運作狀況，以便支付各部門工作；另一方面加強對各業(yè)務(wù)層面成本效益和價值管理的培訓(xùn)和溝通，讓成本管理全面滲入到各項業(yè)務(wù)工作中，實現(xiàn)價值最大化。這樣對資源的再配置，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)有效融合，助推精細化管理，形成企業(yè)新的優(yōu)勢和核心競爭力。