淺談中小企業(yè)的財務預算管理工作

□鞏麗峰

伴隨著市場化的進程，我國中小企業(yè)無論從數量還是獲利能力來說，都有了長足的進步。自今年以來，我國中小企業(yè)數量在全國企業(yè)總數量中占比已經達到99%，中小企業(yè)的產值也達到了全國GDP總數的一半以上，近半稅收都來源于中小企業(yè)，可以發(fā)現我國中小企業(yè)已經逐步進入到比較成熟的階段，但是由于我國市場化進程較短，所以我國中小企業(yè)一直采取的粗放式成長，導致了中小企業(yè)缺乏對財務精細化預算的相關理論研究與財務技能。

因此，本文針對中小企業(yè)財務管理中的精細化預算價值，進行了深入的探究和分析，從中小企業(yè)精細化預算管理的程序入手，闡明了預算管理的精細化對中小企業(yè)發(fā)展壯大所帶來的影響和作用，指出了中小企業(yè)在財務預算管理工作中出現的不足和漏洞，并對如何加強中小企業(yè)財務預算管理的精細化提出了有效的對策，為日后促進中小企業(yè)財務管理預算工作的精細化進程，提供了一定的實踐意義。

一、中小企業(yè)深入推廣財務預算的現實意義

（一）為企業(yè)的財務風險回避提供有利條件

對于目前我國中小企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)中無論是管理人員還是工作人員，財務預算管理的意識十分薄弱，并沒有認識到財務預算管理工作本身的優(yōu)勢，所以，相關的管理人員和財務預算管理工作之間產生了嚴重的脫節(jié)，阻礙了財務預算管理工作的順利進行，從而進一步削弱了財務預算工作本來具有的前瞻性，無法充分的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢作用。與此同時，財務預算工作開展的時候經常受到個人感情走向的影響，導致預算的結果蒙上了一層主觀的情感因素，沒有保障預算結果的準確和科學，導致財務預算工作過于形式和表面，因此企業(yè)只有建立起一個完善的財務預算管理系統(tǒng)，才可以保障企業(yè)能夠收獲一個理想的經濟效果。

（二）財務預算管理工作做為連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁，必然是以市場為導向

由于我國中小企業(yè)在近年來呈粗放式成長，導致我國中小企業(yè)相關領導者，缺乏財務預算管理的相關理論思想與技能，這樣就使得企業(yè)只為了追求銷售額而進行盲目的擴張，對于企業(yè)的利潤、資產的利用率并沒有完善的監(jiān)控措施，從而導致企業(yè)現金流不足，甚至于出現破產危機。所以財務預算管理相關理論是基于市場為導向，以實際需求進行財務預算管理的實用技能，通過企業(yè)實施財務預算管理，能夠最大化了解到市場的需求，并根據實際需求進行生產、銷售等活動，減輕企業(yè)支出成本，提高企業(yè)產品利潤，增加企業(yè)現金流。

（三）在現代信息社會的大環(huán)境下，中小企業(yè)實行財務預算管理是必然趨勢

在積極推進財務預算管理時，中小企業(yè)除了受到人才的制約之外，更主要的是企業(yè)內部財務預算管理的水平有待提高，大多數的中小企業(yè)所采取的財務預算管理手段都十分的落后，并沒有實現財務預算管理工作和信息技術之間的有效融合，而且企業(yè)也沒有對信息化建設作出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，即使一些中小企業(yè)對信息化的技術進行了引進，可是由于信息技術和財務預算管理工作之間的融合性不足，導致信息技術的優(yōu)勢作用無法得到充分的發(fā)揮。

二、山西F科技有限公司財務預算管理的現狀分析

（一）公司簡介

山西F科技有限公司是智能交通領域集研發(fā)、生產、制造于一體的高新技術公司。公司產品于2008年通過省級鑒定，2012年被評為山西省高新技術產品稱號。同時，擁有《電子警察系統(tǒng)》、《電子卡口系統(tǒng)》、《區(qū)間測速系統(tǒng)》、《無卡停車系統(tǒng)》、《高清超速自動記錄系統(tǒng)》、《智能交通綜合管理平臺》等多款產品，每系列產品都符合國家相關質量要求，在國內同類產品中屬佼佼者。

（二）山西F科技有限公司財務預算管理的特點

1.山西F科技有限公司將財務預算管理作為與市場之間相互聯(lián)系的重要紐帶；在山西F科技有限公司發(fā)展的過程之中，實現預算編制和預算執(zhí)行的有機結合，可以將理論和實際情況緊密的聯(lián)系在一起，從而對企業(yè)績效考核工作的開展提供一定的有利條件。

2.將財務預算管理作為企業(yè)管理的客觀要求；最近幾年以來山西F科技有限公司在運行的過程之中，會受到市場的宏觀干預，因此，所面臨的財務風險也在不斷的增長，而加強預算管理工作并實現精細化的預算管理，可以幫助領導對企業(yè)的發(fā)展情況作出深入的了解，并根據調查的結果給予適當的風險防御對策，讓企業(yè)的每一個部門都能夠在風險控制的條件之下，有效的開展經濟活動，從而降低財務風險對企業(yè)造成的傷害。

3.在實施財務預算管理的過程中能夠幫助山西F科技有限公司規(guī)避風險。

三、當前山西F科技有限公司財務預算管理存在的問題分析

（一）當前山西F科技有限公司財務預算管理意識比較薄弱

在山西F科技有限公司發(fā)展的初期，由于它的產權十分的明確，因此企業(yè)的運營成本十分經濟，然而，企業(yè)在發(fā)展的過程當中采取的是家族式的管理模式，這種管理手段不會以客觀的事實作為決策的參考依據，僅僅是憑借著管理者的個人工作經驗，制度也被人情所取代，從而對企業(yè)日后的發(fā)展造成了一定的經濟損失，一方面企業(yè)沒有認識到財務預算管理工作的重要作用及使企業(yè)在日后的發(fā)展中制定了財務預算制度，也無法保障財務預算制度的準確性和完整性企業(yè)在經營的過程當中一定會面臨市場經濟環(huán)境的改變如果環(huán)境發(fā)生了變化而企業(yè)采取的財務預算制度沒有及時的得到更新，就會阻礙財務預算制度優(yōu)勢作用的發(fā)揮。

（二）預算編制方法不完善，監(jiān)督體制不健全

山西F科技有限公司在發(fā)展的過程當中，由于內部管理制度較為混亂，因此阻礙了企業(yè)日后的進一步成長。在公司內部，部門之間的信息無法做到及時的共享，業(yè)務流程也過于形式和表面，經常是為了管理工作或是應付差事，而開展了財務預算的管理工作。對于員工的績效考核來說，也無法通過考核的結果來對員工的真實工作水平進行展現。山西F科技有限公司在對員工進行績效考核的時候，考核的指標固定性不強，而且出現了較大的人為因素影響，正是由于考核指標的模糊不清，導致員工無法對考核的內容作出深入的了解，最終削弱了管理手段的效果。

（三）山西F科技有限公司的預算管理制度不完善，制度執(zhí)行存在漏洞

面對本單位預算管理工作中出現的管理漏洞，單位內部缺乏專門的機構，對財務預算管理工作的開展，進行實時的監(jiān)督，而且，正是由于缺乏更為有效的管理手段和監(jiān)督機制，導致財務預算管理工作出現了較大的矛盾，在這種情況之下，企業(yè)如果沒有設立一個專門的機構對這種矛盾進行有效的緩解，那么一定會加大企業(yè)財務預算管理工作中的漏洞，嚴重的情況還會危害到企業(yè)的經濟效益。

四、加強企業(yè)預算管理制度建設和監(jiān)督

（一）加強山西F科技有限公司預算管理理念的形成

要想從根本上扭轉這種局面，山西F科技有限公司首先要形成科學的財務預算管理理念，企業(yè)的管理者應該加強財務預算工作的管理強度，確保財務預算工作能夠得到有效的落實，并且要建立專門的機構，來負責財務預算管理工作的監(jiān)督。其次，企業(yè)應該加強員工財務知識的培訓，提高員工對于財務預算管理工作的認知，進一步的提升員工的工作責任感，保障財務預算管理工作能夠得到進一步的規(guī)范，最后，企業(yè)必須要以發(fā)展戰(zhàn)略作為中心的理念，確保財務預算管理工作能夠為企業(yè)日后的發(fā)展發(fā)展提供動力。

（二）企業(yè)應制定有效的預算編制方法與策略

公司要依照公司目前的運營狀況以及各部門的反饋，進行預算編制。首先，公司要設立好公司未來一年的發(fā)展計劃，然后公司中各個部門依據公司所設立的發(fā)展計劃策劃自己部門具體的預算。在制定好發(fā)展計劃之后，公司的管理者要依據公司現有的狀況和市場環(huán)境的好壞，預測公司未來一年中的預算。在公司總的預算以及各部門的年度預算下發(fā)之后，公司的財務部門應對其進行審核，通過多方面的對比，來確定該預算是否合理，在審核完全部預算之后，召開相關的預算審核結果大會，向各個部門和公司的管理說明預算審核的結果，以及審核的原理和原則，通過大會收集反饋，再依據相關情況設置財務預算。

（三）加強企業(yè)預算管理制度建設和監(jiān)督

公司要設立好相關的監(jiān)督部門，要對公司的財務管理工作和預算管理工作進行有效的監(jiān)督，以保障有效實施財務管理和財務預算工作，使公司各項經營活動能夠有序的進行。公司設立的預算管理部門，不僅要處理好公司日常的預算，還要注意收集各部門反饋的信息。在預算安排時與各部門進行溝通并進行協(xié)調處理，讓公司資金收支與所設立的預算趨于一致。

五、結論

預算管理是企業(yè)管理的重點，在實現對公司財務管理與控制方面發(fā)揮著重要作用。同時，預算管理也是企業(yè)各部門之間溝通與協(xié)調的紐帶，是企業(yè)壯大的基礎與保證。但目前，我國中小企業(yè)預算管理能力相對來講比較薄弱，同時，由于財務管理人員綜合素質差異導致財務預算管理薄弱，無法實現對財務預算管控的合理控制；其結果將對企業(yè)發(fā)展產生較為嚴重影響。企業(yè)財務預算管理是企業(yè)財務管理與發(fā)展的核心，其對企業(yè)戰(zhàn)略方案的規(guī)劃與落實將起到重要作用。本文對目前中小型企業(yè)財務預算管理中存在的問題進行了分析與說明，指出了其應對措施，以供參考。