項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)路橋施工的重要性研究

孫 平

安徽省路港工程有限責(zé)任公司 安徽 合肥 230022

前言：路橋施工是一項(xiàng)較為綜合性的工程，需要投入大量的物力和人力。傳統(tǒng)的粗放型工程管理不利于工程建設(shè)效率的提升，也帶來了一定的成本負(fù)擔(dān)。而通過精細(xì)化的管理工作開展，可以在確保成本可控的條件下，實(shí)現(xiàn)良好的施工效率提升和質(zhì)量保障，這對(duì)路橋建設(shè)來說是非常關(guān)鍵的。所以如何進(jìn)行精細(xì)化管理的有效運(yùn)用是施工企業(yè)要加以重視的問題。

1 路橋施工中的精細(xì)化管理作用

路橋的建設(shè)水平影響到一個(gè)地區(qū)的交通發(fā)展?fàn)顩r。為此，必須強(qiáng)化對(duì)路橋體系的完善，通過提升施工管理水平，確保路橋的建設(shè)質(zhì)量可靠性。與傳統(tǒng)的工程管理相比，在路橋施工中推行精細(xì)化的管理具有重要的意義。首先，精細(xì)化管理能夠使路橋建設(shè)獲得最大程度的協(xié)調(diào)性，確保路橋施工中各個(gè)相關(guān)單位和部門進(jìn)行高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，提升總體工程的建設(shè)效率。其次，通過在路橋施工中的精細(xì)化管理，可以使得一些細(xì)節(jié)性的問題得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，以追朔源的形式避免隱形質(zhì)量問題的出現(xiàn)。最后，還可以通過精細(xì)化的管理來有效規(guī)避同類問題的再次發(fā)生，精細(xì)化管理能夠從工程建設(shè)的成本、質(zhì)量、安全等多個(gè)角度進(jìn)行全面統(tǒng)籌，使工程的建設(shè)更加可靠，路橋工程的綜合社會(huì)效益更加明顯。

2 路橋施工精細(xì)化管理的基本原則

項(xiàng)目的精細(xì)化管理在路橋的建設(shè)應(yīng)用中要遵循幾個(gè)基本原則，促進(jìn)路橋施工能夠有著可預(yù)期的設(shè)想目標(biāo)。首先，路橋施工中的精細(xì)化管理實(shí)踐，必須符合區(qū)域性的路橋建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理雖然具有非常有效的結(jié)果。但要注重自身的靈活調(diào)節(jié)和方案組建，通過統(tǒng)籌各方面的工程建設(shè)限定因素，確保路橋建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)，為工程建設(shè)如期交付提供保障。其次，路橋施工中的精細(xì)化管理能夠從多個(gè)角度出發(fā)確保每項(xiàng)工作都有細(xì)致性的安排。因?yàn)楫?dāng)前的路橋施工可能會(huì)受到內(nèi)外部的不確定因素干擾，這時(shí)的精細(xì)化管理就必須完整且呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性，能夠全過程的推動(dòng)路橋建設(shè)的有序開展。

3 項(xiàng)目精細(xì)化管理在路橋施工中的具體應(yīng)用

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理意識(shí)

現(xiàn)代化的路橋建設(shè)如果還是靠傳統(tǒng)的管理思路，已經(jīng)不能達(dá)到理想的建設(shè)效果。為此，在進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理應(yīng)用上，首先要讓施工企業(yè)管理層進(jìn)行意識(shí)上的重視，讓大家積極的參與到精細(xì)化管理工作的開展中來，變被動(dòng)為主動(dòng)，使路橋的建設(shè)可靠性得到有效的提升。通過強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理的培訓(xùn)，建立一套完善的精細(xì)化管理理念和組織架構(gòu)，讓企業(yè)的管理層和項(xiàng)目地管理者都能夠自覺的遵守各項(xiàng)精細(xì)化管理的制度。通過管理意識(shí)上的重視來確保精細(xì)化管理工作的有效開展。

3.2 完善精細(xì)化管理的各項(xiàng)制度

項(xiàng)目的精細(xì)化管理要想實(shí)現(xiàn)更好的實(shí)施效果，就必須對(duì)各項(xiàng)精細(xì)化管理制度進(jìn)行完善，為路橋的施工提供更多的保障。客觀角度來說，通過完善的精細(xì)化管理制度能夠使各項(xiàng)精細(xì)化管理工作具有強(qiáng)制性的要求，確保各項(xiàng)工作在高要求的約束下最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理推進(jìn)，不斷獲得更多的項(xiàng)目建設(shè)成果。在精細(xì)化管理制度的創(chuàng)新和完善上，要注重對(duì)施工流程的優(yōu)化，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新型施工技術(shù)的應(yīng)用，并且通過群策群力的形式對(duì)各類制度進(jìn)行集思廣益的收集。其次，精細(xì)化管理還要進(jìn)行量化的考核。通過考核與制度執(zhí)行相結(jié)合的形式，確保各項(xiàng)制度能夠得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。最后，精細(xì)化管理的制度還要與企業(yè)的其他管理體系進(jìn)行有效的融合，確保精細(xì)化管理的內(nèi)容能夠得到橫縱向的全面貫徹，使各項(xiàng)精細(xì)化管理工作開展得到有力的保障。

3.3 不斷健全精細(xì)化管理的體系

合理的精細(xì)化管理規(guī)劃能夠確保路橋施工的有條不紊開展。在精細(xì)化管理體系的構(gòu)建上，要結(jié)合路橋施工中的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行妥善的應(yīng)對(duì)措施制定，這是確保工程建設(shè)質(zhì)量的保障。在體系的完善上，要積極地進(jìn)行職責(zé)的明確，使精細(xì)化管理的控制單元能夠更加細(xì)化。另外，還要針對(duì)工程開展中的各個(gè)工序進(jìn)行完善的預(yù)警機(jī)制建立，在確保施工安全的基礎(chǔ)上提升工程的建設(shè)質(zhì)量。精細(xì)化管理體系的完善還要注重施工內(nèi)容的階段性轉(zhuǎn)變，使精細(xì)化管理能夠覆蓋到各個(gè)角度和層次，確保總體工程建設(shè)全面有序的開展。

3.4 注重施工隊(duì)伍的打造

在路橋施工中進(jìn)行精細(xì)化的管理還要注重人力資源的合理配置。一方面要在施工隊(duì)伍的建設(shè)上按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。各崗位之間既有獨(dú)立性又保持著相互的搭配和銜接。另外，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上還要注重差異性的評(píng)價(jià)和判定。通過對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的分析進(jìn)行日常工程建設(shè)中的查漏補(bǔ)缺，在解決實(shí)際問題的基礎(chǔ)上獲得更好的團(tuán)隊(duì)工作能力提升。

4 結(jié)語

總而言之，路橋工程的建設(shè)關(guān)系到我國(guó)的交通條件改善。通過精細(xì)化的管理運(yùn)作應(yīng)用，能夠使路橋施工中各項(xiàng)問題得到及時(shí)的改善。精細(xì)化的管理還有利于預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的完成，提升道路橋梁施工的成本可控性和施工效率。我們要積極的推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，確保路橋施工的不斷質(zhì)量提升。