項目精細化管理對路橋施工的重要性研究

孫 平

安徽省路港工程有限責任公司 安徽 合肥 230022

前言：路橋施工是一項較為綜合性的工程，需要投入大量的物力和人力。傳統的粗放型工程管理不利于工程建設效率的提升，也帶來了一定的成本負擔。而通過精細化的管理工作開展，可以在確保成本可控的條件下，實現良好的施工效率提升和質量保障，這對路橋建設來說是非常關鍵的。所以如何進行精細化管理的有效運用是施工企業要加以重視的問題。

1 路橋施工中的精細化管理作用

路橋的建設水平影響到一個地區的交通發展狀況。為此，必須強化對路橋體系的完善，通過提升施工管理水平，確保路橋的建設質量可靠性。與傳統的工程管理相比，在路橋施工中推行精細化的管理具有重要的意義。首先，精細化管理能夠使路橋建設獲得最大程度的協調性，確保路橋施工中各個相關單位和部門進行高效的工作運轉，提升總體工程的建設效率。其次，通過在路橋施工中的精細化管理，可以使得一些細節性的問題得到及時的發現，以追朔源的形式避免隱形質量問題的出現。最后，還可以通過精細化的管理來有效規避同類問題的再次發生，精細化管理能夠從工程建設的成本、質量、安全等多個角度進行全面統籌，使工程的建設更加可靠，路橋工程的綜合社會效益更加明顯。

2 路橋施工精細化管理的基本原則

項目的精細化管理在路橋的建設應用中要遵循幾個基本原則，促進路橋施工能夠有著可預期的設想目標。首先，路橋施工中的精細化管理實踐，必須符合區域性的路橋建設要求和標準。精細化管理雖然具有非常有效的結果。但要注重自身的靈活調節和方案組建，通過統籌各方面的工程建設限定因素，確保路橋建設的各項指標能夠如期實現，為工程建設如期交付提供保障。其次，路橋施工中的精細化管理能夠從多個角度出發確保每項工作都有細致性的安排。因為當前的路橋施工可能會受到內外部的不確定因素干擾，這時的精細化管理就必須完整且呈現動態性，能夠全過程的推動路橋建設的有序開展。

3 項目精細化管理在路橋施工中的具體應用

3.1 加強項目的精細化管理意識

現代化的路橋建設如果還是靠傳統的管理思路，已經不能達到理想的建設效果。為此，在進行項目的精細化管理應用上，首先要讓施工企業管理層進行意識上的重視，讓大家積極的參與到精細化管理工作的開展中來，變被動為主動，使路橋的建設可靠性得到有效的提升。通過強化對精細化管理的培訓，建立一套完善的精細化管理理念和組織架構，讓企業的管理層和項目地管理者都能夠自覺的遵守各項精細化管理的制度。通過管理意識上的重視來確保精細化管理工作的有效開展。

3.2 完善精細化管理的各項制度

項目的精細化管理要想實現更好的實施效果，就必須對各項精細化管理制度進行完善，為路橋的施工提供更多的保障。客觀角度來說，通過完善的精細化管理制度能夠使各項精細化管理工作具有強制性的要求，確保各項工作在高要求的約束下最大限度地實現項目的精細化管理推進，不斷獲得更多的項目建設成果。在精細化管理制度的創新和完善上，要注重對施工流程的優化，強化對創新型施工技術的應用，并且通過群策群力的形式對各類制度進行集思廣益的收集。其次，精細化管理還要進行量化的考核。通過考核與制度執行相結合的形式，確保各項制度能夠得到有效的落實和執行。最后，精細化管理的制度還要與企業的其他管理體系進行有效的融合，確保精細化管理的內容能夠得到橫縱向的全面貫徹，使各項精細化管理工作開展得到有力的保障。

3.3 不斷健全精細化管理的體系

合理的精細化管理規劃能夠確保路橋施工的有條不紊開展。在精細化管理體系的構建上，要結合路橋施工中的現實問題進行妥善的應對措施制定，這是確保工程建設質量的保障。在體系的完善上，要積極地進行職責的明確，使精細化管理的控制單元能夠更加細化。另外，還要針對工程開展中的各個工序進行完善的預警機制建立，在確保施工安全的基礎上提升工程的建設質量。精細化管理體系的完善還要注重施工內容的階段性轉變，使精細化管理能夠覆蓋到各個角度和層次，確保總體工程建設全面有序的開展。

3.4 注重施工隊伍的打造

在路橋施工中進行精細化的管理還要注重人力資源的合理配置。一方面要在施工隊伍的建設上按照科學的標準進行選拔。各崗位之間既有獨立性又保持著相互的搭配和銜接。另外，在團隊建設上還要注重差異性的評價和判定。通過對團隊工作的分析進行日常工程建設中的查漏補缺，在解決實際問題的基礎上獲得更好的團隊工作能力提升。

4 結語

總而言之，路橋工程的建設關系到我國的交通條件改善。通過精細化的管理運作應用，能夠使路橋施工中各項問題得到及時的改善。精細化的管理還有利于預期建設目標的完成，提升道路橋梁施工的成本可控性和施工效率。我們要積極的推行項目精細化管理，確保路橋施工的不斷質量提升。