工程施工成本管理控制要點研究

朱恒輝

麗水市天然氣有限公司 浙江 麗水 323000

正文：

1 前言

建設工程的繁榮標志著我國國民水平的提高，而優化其施工成本管理運作機制對于提高建設工程行業的長遠發展所發揮的作用是不可忽視的，它將對國家和個人產生重要影響。目前來看，燃氣工程領域傳統的施工成本管理機制已不能與現代化的企業發展模式相適應，更不利于燃氣相關企業經營目標的實現，因此優化其施工成本管理運作機制在該行業中的應用顯得尤為重要。

2 燃氣工程施工成本管理控制主要存在的問題

目前，很多燃氣工程的施工項目為了提高施工的效率，在其施工成本管理中出現了一些問題，導致其成本管理失控，其主要問題主要有以下幾點：

2.1 施工管理任務缺乏溝通

一般來說，項目的施工過程需要多個部門的參與配合，部門之間不只要各司其職，還要做好溝通與協作，為項目的順利完成共同努力。但是經相關調查，很多燃氣工程在施工過程中存在施工管理任務分配不均的情況，使得部門之間缺少溝通與互助，從而導致施工成本沒有得到良好的管理控制。例如，在進行燃氣施工的過程中，各部門只管自己部門的事，技術部門相關人員只管技術和質量，采購部門相關人員只管材料的購買和數量清點，而現場管理人員只管施工的生產進度。各部門雖然各司其職，但是缺乏一定的溝通，這就可能會發生保高質量但是材料貴的情況，或者是選用可行卻不經濟的方案施工，這就會在一定程度上造成成本的浪費。

2.2 施工成本管理比較單一

傳統的工程施工成本的管理比較單一，已經跟不上現代化社會建設的發展步伐。雖然我國燃氣行業發展趨勢呈現十分良好的現象，但在施工的成本管理控制方面，依然處于比較落后的狀態。傳統的粗放式的施工成本的管理控制呈現比較單一的方式，其主要原因有兩點：第一，傳統粗放的成本管理方式多以經驗為主。一般來說，很多的施工成本計算都是根據以往的經驗來進行管理，缺乏科學化的管理依據和全面的控制、協調，不利于對施工成本的管理控制。第二，人們缺乏一定的施工成本管理認知。在進行成本管理的過程中，人們經常性的將成本管理理解為各項成本指標和實際計劃指標的比較，不能避免一些潛在的成本管理問題的發生。

3 提升施工成本管理控制的相關策略

3.1 規范施工成本管理流程

近年來，人們生活水平的提高帶動了燃氣工程的發展，為了在日益激烈的市場競爭中獲得更多的利潤，相關企業應提升對施工成本管理的控制。

施工成本管理控制與建設工程施工的高效性是息息相關的，因此，規范施工成本管理流程對燃氣工程領域的發展具有重要意義。近些年來，施工成本管理控制模式正在走向細致化、完整化的道路，而傳統的粗放化的成本管理已經不能滿足當下燃氣企業成本管理的需求，因此需要對其加以規范完善。規范的成本管理模式應當做好施工前的成本計劃、項目施工時的成本管理以及在項目竣工之后的復核和評估，這對于規范施工成本管理流程十分重要。另外，在進行成本管理的過程中，各部門之間的協作與配合也要進行規范化，使各個部門共同參與，加以配合。例如在進行前期項目成本核算時，各項目部門參與開會討論，使資金做到最大合理化，提高資源的使用率，做到施工成本管理的可控性和有效性。

3.2 落實施工成本管理監督工作

要保證對燃氣工程施工成本進行有效的管理，相關企業需要從施工項目的實際發展需求出發，對相關施工參與部門落實監督與檢查的工作。全方位的對工作各部門工作進行監督是其成本管理控制的關鍵，能夠避免施工過程中資源分配不均或是資金濫用等問題的發生。在實施成本管理監督工作的過程中，相關部門要進行自檢，以保證對成本管理的有效控制。首先，需要注意的是，監督不僅僅是監督部門的責任，同樣也需要每位員工參與到其中，在保證施工質量的基礎上科學合理地進行資金的利用和分配。其次，對于施工過程的監督要做到細致、負責。在進行成本管理監督工作的過程中需要以質量為基礎，成本合理進行輸出為目標，以作出相應的規范監督措施。

3.3 強化施工方案的合理性

對于燃氣工程的施工來說，要合理控制其成本管理，需要對其施工方案進行強化，使其合理化、全面化、最大效益化。進行施工成本管理的控制，就是要以最少的成本爭取最大的利潤，因此在進行項目前期成本核算的過程中，對于施工用的材料，使用的施工人員，利用的機器設備等都要做好預估方案，在保證一定質量的基礎上做到對成本的有效管理。所以，只有前期的施工方案進行合理、全面的強化落實，才能保證成本管理的有效性，才能給企業帶來利益的最大化，提升項目施工的效率和質量。

4 結束語

綜上所述，燃氣工程在現代社會的發展中競爭力越來越強，因此對其施工成本管理控制提出了更高的要求。對于燃氣工程來說，在保證其整體施工質量的基礎上，有效控制其施工成本的管理顯得尤為重要。因此，在施工過程中，需要強化施工方案的合理性，規范施工成本管理流程，落實施工成本管理監督工作，這樣才能保證建設項目施工成本管理的有效性。