工程物資管理及成本控制要點探討

胡斌

國網四川省電力公司物資分公司 四川 成都 610000

引言

隨著市場經濟的不斷發展，外部因素越來越多地影響著工程成本的控制。目前，建材市場價格發生了顯著變化，并且明顯提高了建筑材料管理和成本控制的難度。對于建筑公司來說，降低開發成本投資，改善運營和管理，妥善管理材料和控制成本非常重要。物料管理人員需要熟悉影響公司物料使用和影響管理成本的各種因素，并幫助管理人員做出正確的管理決策和戰略決策，以有效地提高他們的利益，以確保他們能夠長期發展。本文側重于對于技術材料管理和成本控制分析并提出相應的的具體措施。

1、工程物資管理及成本控制的必要性

工程設備的管理也代表管理項目的成本的一部分，這與項目所需的估計投資，修訂預算估算，項目計費和圖紙預算有關。隨著社會經濟的不斷發展，土木工程的市場環境越來越緊張，建筑公司面臨著更大的挑戰。 在建設項目時，由于承包商面臨復雜的環境，很難控制項目成本，從而將導致許多經濟的損失。 因此，建筑公司必須在今天的新時代做好技術材料和成本控制的管理，因為這也是實現可持續穩定發展的唯一途徑。

2、工程物資管理現狀

2.1 物資管理人員素質

調查和研究表明，目前的材料管理人員缺乏專業素質和所需的責任感，以及不能在所有工作流程內完成對設備的管理工作。因此，這是提高公司物料管理水平的另一個重要因素。在許多情況下，如果減少工作量，各種材料都沒有得到預算和實際使用緩沖計算的時間。許多項目建設項目在使用不同建筑材料之間存在很大差距。并且在最終領料過程中，施工要求的材料往往是不完美的，這也是在項目設計過程中的一個重要阻礙。并且在實際施工操作下，材料也容易發生被盜或損壞，使物料消耗大大增加，工程成本不能得到有效控制。

2.2 建筑工程物資成本核算沒有實際意義

由于成本控制和建筑材料管理戰略并非基于明確可靠的會計基礎，因此目前的大部分成本核算僅僅是重于形式的計算，而并沒有實施成本管理的實施，這項成本的核算對各級土木施工工程的施工工作并不重要，這在硬件管理中發揮積極作用是不可能的。 例如，在設計過程中，如果不考慮錯誤或變更的工作流程，以及成本控制計劃或對受影響部門的報告的話，這對于建筑材料的成本控制和管理的意義不強。

3、工程物資管理與成本控制優化措施

3.1 加大招標采購技術文件審核力度

供應預算旨在合理規劃公司的資本，并在供應開始前估算其供應成本。采購預算為基金的使用設定了標準，允許合理分配項目采購資金，以控制和管理采購過程中的資金使用并控制公司在合理范圍內的采購金額。采購預算包括以下內容：（1）將同類產品的數量和價格與實際項目預算相結合并進行總結。 （2）檢查所購材料是否具有專有技術和專利技術的問題，避免因傾向于材料管理的影響，防止因供應不足而導致設計不能夠順利開展。 （3）檢查所購材料的技術和質量要求是否符合標準，確保材料符合工程師的設計要求和設計要求，技術水平不影響質量材料，降低了增加設計的成本。 （4）對投標文件進行徹底，科學，合理的審查，以避免申請不完整和其他臨時技術要求等問題，確保投標順利開展和供應商選擇。 （5）如果設備內的無法檢查和接受，主管高級管理層應對設備技術應當進行全面檢查，并充分考慮設備的生產能力和設備的數量以及實惠的運輸費用和設備的平均壽命。它有助于重新評估報價，驗收合同和配置質量的監控。

3.2 加強管理物資的采購與發放計劃

在設計材料管理中，采購計劃至關重要，采購計劃的制定必須及時準確。創建項目時，不再需要在計劃外購買或重新計劃購買。因此，需要一種確保材料管理的平穩管理監控系統。在此基礎上，在制定計劃時，技術資料管理人員必須及時了解項目，及時調整建筑材料，確保施工設備和材料符合項目要求。此外，在材料分配過程中，有必要認真遵循適用的程序，并根據管理人員的要求和各自的情況制定具體明確的職責。通過最大化用于執行成本控制的材料量來控制庫存成本。

3.3 做好廢舊物資的回收和處理工作

（1）確保廢物循環記錄和流轉程序的完整性以及標準化，廢物的定價和測量計費，可重復使用部件的儲存和使用程序以及廢物監測程序以確保廢物處理的透明度，從源頭上改進以避免資源浪費。 （2）做好管理和監控廢舊物資回收的工作。避免管理過程中的廢物回收問題。在拆除舊設備和工具的附件時，需要對管理進行改進，以確保舊設備配備齊全，便于回收，并且只能在批準后使用。如果正在重復使用廢物，則必須首先記錄舊材料回收工作，然后在使用之前應用相應的步驟再進行使用。 （3）處理廢物時，必須先向主管當局申報批準。隨后，廢物處理信息將根據評估委員會的定價信息公布，以確保廢物處理的產品符合企業的經濟效益。

結束語

總之，良好的工程和成本控制不僅可以顯著提高施工質量，縮短施工時間，還可以降低項目成本并增加建筑業的社會和經濟效益。 在材料管理方面，公司需要加強材料管理和成本控制，接受并充分合理地分配設備以及資源，遵守現有的材料管理規定，控制項目成本，大力提高核心競爭力，促進公司未來能夠得到更好的發展。