建筑裝飾裝修工程項目進度管理分析

宋永波 韓富永

中建七局建筑裝飾工程有限公司 河南 鄭州 450000

1、前言

社會經濟的高速發展，人們的生活水平都有所提高，人們的平均收入也穩步增加，人們對生活的需求也由基本的物質需求提升到了更多的文化需求。在進行建筑裝飾時，我們不僅要符合質量和安全標準，還要在美學，藝術感和協調方面滿足居民的要求。要想更好的將裝飾裝修行業發展起來，提供行業的經濟效益，就必須對裝飾裝修工程進行進一步的優化和管理，作為一個新興的行業，要想發展，就必須要加強裝修施工的進度管理。

2、加強建筑裝飾工程進度管理的重要性

2.1 保證裝飾裝修工程工期以及能夠成功交付

在正常情況下，在裝飾裝修工程開始之前，就必須對整個裝修工程進行一個初步的規劃，對需要進行的項目和每個項目需要的時間進行明確的說明，如果公司要確保改造項目能按原計劃完成，項目完工期將在施工尚未完成時確定，這樣才能夠讓更好的將工程相關的信息告訴業主，讓業主更好的規劃好時間。在工程進行的每個環節中，都必須嚴格對工程的進度進行管理和監督，利用對每個環節的工程時間的控制，確保整個工程能夠按照計劃完成，同時，在進行每個環節的時間監督的同時，也必須保證施工的質量。

2.2 提高經濟投資效益

在裝飾裝修工程進行時，經常會出現一些常見的問題，影響整個過程的進行和施工的質量，裝飾裝修工程時具有一些不穩定性和不確定性的，必須通過控制工程的成本管理，提高施工過程的經濟效益。只有讓整個施工過程有了更高的經濟效益，才能夠提高施工人員的素質和工作的熱情，通過對裝修人員水平的提高來提升工程的質量；另外，只有有了一定的經濟效益，相關的裝飾裝修公司和企業才能夠不斷的提高工具的專業程度，從而提高施工的總體水平。

2.3 完成結算階段的成本控制實施

最后，企業還應加強建設項目竣工階段的成本控制。完成階段是項目的最后一環，其重要性不言而喻。因此，在完工結算階段，公司應將實際施工情況與項目計劃進行對比，驗證施工效果?，F階段員工的成本控制主要是通過重新審查施工設計方案和項目成本預算。 并組織和收集施工過程中使用的資金的數據和數據，并過濾和計算有價值的數據。 并用它來與施工方案進行比較，以確定施工效果。這是因為建設項目的資金使用往往能直接反映成本控制工作的效果。 通過比較項目成本與市場價格，還可以避免資金的錯誤使用。加強企業資金管理和利用率，可以促進企業的健康發展。

3、建筑裝飾工程進度管理辦法

每個施工的項目都是有規劃和基本的安排，施工進度表的實施必須以施工的計劃和生產要素安排為基本的條件進行。首先，在施工前計劃工作，提交的內容包括明確的進度控制優先級，建筑人力資源和材料供應保證的責任以及每個的確定專業團隊成員。在確定好施工團隊之后，必須向各個員工介紹基本的工程進度，讓所有的施工人員都了解工程進行的進度，同時向員工進行工程質量標準和目標以及安全技術措施的介紹，使施工人員在施工時對整個過程有一個整體的把握。二是生產要素的管理，在進行裝飾裝修施工的時候，必須開展人力，物資，工程設備，工程機械，技術，資金等生產要素的正常調度和應急調度。

在進行裝飾裝修施工時，施工過程存在較大的施工量，對于施工過程中的進度安排、管理和控制，進行實際進度的實時統計并且進行適當的進度調整可以有效的提供施工的效率。在進行進度管理時，常用的方法是動態管理的方式，根據實際的施工情況和進度，對原有計劃好的施工進度進行調整和重新規劃，可以更好的使施工更符合實際的情況。通過平衡整個施工過程中的實際進度和目標進度，了解和控制并且盡量利用加快或者減緩施工進度縮小實際值與期望值之間的誤差，使整個工程能夠按照進度完成。

施工進度與計劃的偏差，有幾個基本的原因，包括供應物資不能及時到達，資金鏈的斷裂，施工圖紙與實際場地存在較大誤差和施工方法不當等，這些原因都可能導致工程進度的拖延，在進行實際施工進度與規劃進度進行比較時，常將兩個施工進度進行兩條曲線的直觀比較，通過對曲線的觀察，可以一目了然的看出偏差，根據工程中出現的偏差進行適當的延長工作時間或者催促物資供應商進行物資的供應等，修正實際的施工方案。

除了實時調整施工進度，另一個關鍵的因素是施工人員的素質，施工人員必須進行專業的培訓，制定一定的審核制度，符合基本標準的員工才能夠上崗們才能加入實際的裝飾裝修工程，建立起一支完善的專業的施工團隊。團隊中每個人都應該有各自擅長的施工項目，同時對所有的施工項目又有一個基本的掌握和了解。在進行裝飾裝修工程時，管理人員需要對整個裝修工程進行規劃和分析，明確工程需要進行的每個環節，分配相關專業人員進行環節工程的指導和部分輔助。針對實際工藝的需求，裝訂一個工作指導說明書，在專業人員不在現場時，可以按照工作指導說明書進行工作。

4、結束語

在裝飾裝修工程開始之前，就必須對整個裝修工程進行一個初步的規劃，公司要確保項目能按原計劃完成，項目完工期應該在施工尚未完成時確定。每個施工的項目都是有規劃和基本的安排，施工進度表的實施必須以施工的計劃和生產要素安排為基本的條件進行。為了提高實際的施工效率，縮短施工的時長，必須進行嚴格的進度控制。在工程進行的每個環節中，都必須嚴格對工程的進度進行管理和監督，必須保證施工的質量。