水利水電工程的項目管理以及造價控制方法分析

任曉峰

許昌金泰建設工程有限公司

一、工程項目的投資管理和造價控制現狀

水利水電工程是整個水利水電建設的關鍵，工程項目管理工作關乎整個工程的進展以及正常運轉，而造價控制關乎水利水電的項目優化，在整個工程中都是十分重要的存在，然而目前水利水電工程中也存在一些問題，只有解決了這些問題才能保證項目高速有效的進行下去。

(一) 缺乏全過程的造價管理體系

在造價控制管理中存在較為明顯的問題之一就是全過程的造價管理體系，在施工開始之前就需要對整個施工工程的造價進行統籌監管，目前施工階段主要采取的監管方式是在施工過程中在每個分階段對造價控制管理進行控制，這也取得了一定的效果，但是對于整個施工工程來說是有益的，但是還存在一些不足，必須要逐步構建全過程的造價管理體系，沒有系統的管理模式，就難以在整體上對整個項目進行控制，即使每個階段的監管工作都做的非常出色，但是各個項目之間缺乏交流，就會呈現出分裂的狀態，這對整個工程的順利進行是不利的，因為每一部分只對自己的那一部分了解的很充分，但是對其他部分不了解，就很難整體上進行控制，特別在某些情況下，每一個部分都存在自己的特點，如果每個部分之間相互差別過大，如果在這種情況下各個部分之間還沒有進行交流，那么對整個工程會產生巨大的影響，工程管理是一個動態的控制過程，如果缺乏整體的管理控制，就不能對整體工程動態的進行管控，不利于后期實際施工的進行，對高層次人員的培養。

(二) 對項目可行性研究不夠

并非所有項目都達到了國家規定的標準，有些項目是不達標的，不能用于水利水電工程的施工，如果使用了沒有經過國家政策準許的項目，在后期這個項目必將無法在實際使用中堅持下來，如果使用項目都出了問題，那么整個工程必將停工，而停工必會造成很大的材料浪費以及人力的不均勻分配，工人停工就無法拿到工資，沒有工資無法正常生活，而如果正常發放工資，這對整個工程預算來說將是一筆巨大的負擔，因此在施工之前，相關工作人員一定要對施工的合理性和經濟性進行測評，，對施工過程中可能出現的風險和問題做好規劃，了解施工在社會中的使用效益。水利水電工程作為國家建設的一項大工程，國家為其設定了一定發標準，因此在施工開始之前就要考慮這個工程完工后是否滿足國家驗收標準，如果肯定無法滿足就要改進方案確保滿足之后才開始施工避免浪費。施工可行性不足造成的浪費在施工中所占比重是很大的。但是在目前的施工工程中，在對這些過程上的監督舉措不夠完善，對可行性缺乏研究，缺少對這些過程的仔細檢查，以致在后期施工中出現了一些問題，如果在這方面再進行完善，對于整個項目的順利進行是十分有利的。

(三) 項目預算的管理程度不夠

在項目開始之前，對于該項目可能會花費的資金都需要提前做預算工作，根據整個施工過程所需要的材料、人力等等要素進行分析，進而對項目成本進行預算。預算計算得到的數據，對于后來工作的進行也是一個重要的參考資料，是成本控制中一個十分重要的參考數據。項目的概算算是完成在整個工程極為重要的一步，在施工過程中，預算在實時隨著施工狀態改變，原材料價格、天氣等各種原因都會導致預算的更改，雖然施工之前需要做預算工作，但是施工開始之后也要接著做預算工作，如果是長時間的施工工程，那么預算的難度將會很高，因為時間戰線一拉長，變數就會更大，因此要時刻關注預算工作，對整體工程進行整體把握。

二、如何解決存在問題

在水利水電工程中，項目管理和造價控制是十分重要的工作，對于整個工程的質量、以及將會獲得的經濟效益都會有一定的影響，工作人員需要在其中投入相應的勞動力來保證這項工作順利進行下去，從而對國家進行發展做出貢獻。

(一) 大力推行設計招投標

現行的水利水電工程中，一個很重要的過程就是招標，不論是施工工作開始之前的設計階段還是正式施工階段，都會進行招標。招標是國家一個規定，招標工作對于工程是有很大好處的，它可以提高產品質量，在一批能完成工作的團隊中選擇最有實力的那一個。因為水利工程的特殊性，在施工過程中所使用的設備價格都比較昂貴，這種情況下就需要進行招標，招標需要制定適當的合同，然后雙方簽訂意向書，從而保證產品質量。

(二) 加強設計階段的管理

設計是水利工程施工的第一步，它是水利水電工程的基礎和關鍵步驟，施工時需要根據設計出來的圖案進行，而設計不僅僅指工程施工成品的設計，也包括了施工過程的設計，施工節奏的掌握，成本的預測工作，都可以包含在設計階段內，它是對整個工程開展的一個提前準備工作，只有準備工作做好了，后面的工作才可以順利開展起來，如果在設計方案中，對于設備的資金投入不多，那么在設備選擇時，就可以適當降低對于設備的要求，對于整個工程來說，這是對資金的節約和合理控制，工程設計花費的資金并不是很大，但是對于整個項目的影響卻很大，因此這個環節需要嚴格把控，避免出現大的失誤，因為這是一個十分重要的環節。

三、結語

施工是一個需要許多環節許多人一起合作的的工作，水利水電工程作為一個國家重點工程，牽扯到的利益方很多，因此需要多方面進行考慮，投資關系到施工的經濟效益，而施工的項目管理和造價控制就是為了最大程度提高施工效益，因此在施工過程中需要對這兩方面進行著重考慮，相關工作人員需要秉持的最大理念就是用最少的價格制造出最好的產品，在我國建設背景下，合理利用國家政策和資源傾斜，對于=施工投資進行管理，控制工程造價問題，對我國經濟發展意義重大。