精機科技： 創建和諧企業建設新模式

文_黃昭惠 段祥勇 冉仲飛

近年來，精機科技牢牢把握和諧企業創建這一事關企業生存發展的關鍵要害，深入持久地推進職工素質工程，逐步形成了和諧企業建設的“融、長、活、實”模式，有效地促進了企業良性發展。

“融”：讓文化基因融入到干部職工血液中

精機科技作為一家由軍工企業改制而來的國有企業，歷經多次改革，職工的思想觀念受國有企業的影響根深蒂固。而作為依據現代企業制度建立的現代企業，企業的發展要求公司必須市場化，這給公司和諧企業創建工作提出了新的要求。

針對這一客觀現象，公司從文化融合入手，遵循“自下而上、由易到難、由淺入深”的原則，在職工中廣泛開展了公司遠景、理念、行為規范、口號的征集討論活動。活動開展以來，先后收到各類理念100多條，經過篩選和提煉形成了“成為精沖技術的領先者，成為座椅調節機構的卓越供應商”的公司愿景，構建了“合作、競爭、分享、共贏”的企業核心價值觀，“五榮五恥觀”、“質量是精機科技的生命”的質量觀，“專注客戶，尊重競爭對手”的市場觀，“發現人才、培養人才、尊重人才”的人才觀，“雷厲風行、一次做好，快速反應、馬上行動”的作風觀。由于這些理念來源于職工，因此更容易被職工所接受。公司將這些理念和公司產品配套的車型結合起來，制作了70多幅掛板分別懸掛在工廠和辦公大樓等顯眼的地方，使職工抬眼可看、觸目可思，增強了職工的自豪感和對企業核心理念的認同感。

“長”：讓職工能力長起來

提高職工的技能水平，把職工培養成為企業發展的“必須品”，精機科技將此作為維護職工合法權益，構建和諧勞動關系的重要基礎。

在具體的實踐過程中，公司將特色培訓融入和諧企業創建，全面提升職工的綜合業務素質。先后開展了周四課堂（針對班組長）、周五講座（針對技術人員）、“多能工培訓”、“多師帶多徒”等創新性的培訓活動，每年培訓70余次，培訓人數超過7000人。工廠級、班組級培訓更是做到了“周周有課堂、月月有評比”，在公司形成了“多層次、全覆蓋”全員培訓體系。

在“多師帶多徒”的培訓活動中，公司打破“一師帶一徒”老傳統，積極推動開展“多師帶眾徒”的活動，組織公司的各系統專家精心編寫教案，集中時間對公司新員工進行系統性的講解，使員工不僅對自己的專業和崗位有了更充分認識，也對相關的專業和崗位有了系統的認識和了解，有效地打破了本專業固有的思維模式，避免了對上、下流程的“上不知，下不明”。例如，設計人員在設計產品的過程中就會兼顧產品的工藝性，工藝人員在編制工藝的過程中就會兼顧制造性，生產人員有能力檢查上道工序的質量和下道工序的可操作性，從而避免了“走彎路”。在此培訓模式的作用下，公司先后涌現出一大批復合型人才，如總裝工廠能夠從事多種產品全裝配工序的“全能裝配工”，模具工廠精通車、銑、刨、磨、鉗的“全能模修”工等，有效地提高了工作質量，降低了生產成本，提高了工作效率。

“活”：各項工作載體應用“活”起來

自2007年起，精機科技便全面開展了“榜上有名”活動，面向全體職工，每月評選一次，尋找職工中不為人知的閃光點。評選時公司主動降低評選“門檻”，不求高、大、全，只要在當月有一項值得稱道的工作或事例，即可榜上有名，為廣大普通職工提供了展示能力和價值的平臺，有效地激發了公司全體員工立足本崗、刻苦鉆研的工作熱情。截至2017年12月，公司共有1200多人次光榮上榜，為公司近年來的快速發展做出了積極貢獻。

近幾年，精機科技科研生產任務十分繁忙，加班加點時有發生。公司積極開展“家庭日”活動，爭取職工家屬的支持。“家庭日”活動始于2006年，每兩年一次，參加活動家屬的接送由各單位領導親自負責，公司領導樓前迎接，并和全體職工家屬合影，公司黨委書記致歡迎詞，總經理介紹公司的經營情況和未來的發展，傾聽他們對公司發展和親人職業發展的意見和想法，解答他們的問題。然后家屬到各自親屬工作崗位參觀合影，中午與職工一起就餐感受公司的先進文化。下午職工與家屬一起參加以家庭為主的趣味活動，并參加公司的星光大道活動。活動中間，主持人請兩年內獲得最高榮譽的職工家屬上臺接受公司總經理代表公司黨政的獻花。此舉，有效地拉近了職工與企業的距離，讓廣大職工及家屬深切地感受到組織的溫暖，有效的增強了公司的凝聚力和向心力。

“實”：夯實企業、職工雙贏

2013年，精機科技便在全公司廣泛推行了行政方、職工方平等協商“雙自律”活動，重點圍繞“認識上的自律、制度上的自律、行為上的自律、程序上的自律、執行上的自律”五個自律開展工資平等協商、集體談判活動，有效地促進了企業提質增效和轉型升級。

所謂“雙自律”，即企業方自律，企業通過完善相關制度、建立良好的職工成長機制、暢通信息公開渠道等措施和途徑，最大限度地滿足員工日益增長的物質和精神需求；職工方自律，就是職工圍繞企業的目標任務，最大限度地為企業提供智力和物質“產品”，不斷滿足企業日益發展的生產經營管理需要。簡單地說，“雙自律”就是企業工會在協商時，既考慮職工的切身利益，又要考慮企業的承受能力，從企業方的最大“公約數”與職工方的最大“公倍數”中折中選優，尋找雙方利益“平衡點”，最終實現“雙贏”。

推行工資集體協商“雙自律”后，公司效益顯著增強，勞動關系和諧程度顯著提升。公司以工資集體協商“雙自律”為杠桿，“撬動”企業經濟效益幾何倍數增加，激活全公司上下謀發展思發展一盤棋，“企業靠職工發展、職工靠企業致富”的理念深入人心，形成了“企業得效益，職工得實惠”的和諧共贏局面。

精機科技自推行“融、長、活、實”工作模式的和諧企業創建工作以來，公司運營質量穩步提升，價值創造能力顯著提高，員工收入持續增加。公司先后榮獲湖北五一勞動獎狀、湖北省勞動關系和諧企業、全國“安康杯”競賽活動優勝單位、國家科學技術進步一等獎等一系列榮譽。公司連續三屆蟬聯湖北省文明單位榮譽稱號。