共享人才，新風(fēng)口還是新噱頭？

◎毛梓銘

這幾年，“共享經(jīng)濟”的話題在市場和輿論中都備受關(guān)注。是因為，這一新興業(yè)態(tài)在創(chuàng)造巨大財富的同時，還深刻改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)和消費方式。比如，“共享單車”讓出行“最后一公里”暢通無阻，“共享充電寶”讓手機隨用能充，省卻沒電的煩惱。除此之外，還有許許多多的例子表明，共享經(jīng)濟對于社會發(fā)展的進步意義。這不，通過精準(zhǔn)匹配幫項目找人才、幫人才找項目的“共享人才”平臺，已經(jīng)為下一個風(fēng)口到來做好了準(zhǔn)備。

說到“共享人才”一詞，很多人都不甚了解。究竟人才怎么共享，人才共享后可以做些什么？這些問題解決不了，“共享人才”的模式或平臺，就很難在“共享經(jīng)濟”大潮中站穩(wěn)腳跟。要知道，僅僅幾年時間，有多少靠搶噱頭、博眼球行為，想從“共享經(jīng)濟”中分一杯羹的企業(yè)，最后都鎩羽而歸。因為“共享經(jīng)濟”的優(yōu)勢，是使閑置資源得到有效配置。在最考驗?zāi)芰Φ膭?chuàng)新活動中，抓不住這一本質(zhì)，就沒辦法形成優(yōu)勢。使人盡其才、物盡其用，這才是“共享經(jīng)濟”發(fā)展的著力點和突破口所在。

進而，“共享人才”可以做到嗎？在筆者看來，前景廣闊。近年來，我國人才的質(zhì)量和數(shù)量快速增長，與此同時，很多中小微企業(yè)在一些具體項目或業(yè)務(wù)中又面臨人手不足的難題。這一供需的不相匹配，也就是“共享人才”需要把握的巨大機遇。從長遠(yuǎn)來看，借助大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，為人才與項目之間搭建一個高度匹配、服務(wù)完善的交易市場，不僅是對人才供需矛盾的一種求解，某種程度上，也是對馬克思所說“自由人的自由聯(lián)合”的一次大膽實踐。從中，我們或許會創(chuàng)造一種新的勞動關(guān)系，一種新的工作與生活方式。這意味著，人的勞動可以從刻板的規(guī)章制度中走出，并釋放新的活力。

目前，國內(nèi)一些“共享人才”平臺正如火如荼地運作起來。在上面，企業(yè)可以發(fā)布商標(biāo)制作、品牌營銷、文案設(shè)計等業(yè)務(wù)需求，平臺會幫助其對接各類團隊。這樣一來，企業(yè)僅承擔(dān)項目費用，便享有一流團隊的專業(yè)支持。人才無須通過求職，便能讓才能有用武之地。當(dāng)然，最終能否實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏，還有很多實際問題需要解決。比如溝通環(huán)節(jié)如何暢通、后續(xù)服務(wù)誰來跟進。在理清楚權(quán)責(zé)利的劃分之后，相信“共享人才”模式所帶來的改變，會出乎許多人預(yù)料。（來源：《廣州日報》）