淺談建筑工程管理的影響因素及對策

李 華

（蕉嶺縣興業建設工程有限公司，廣東 梅州 514100）

0 前言

在具體的建筑工程施工管理過程中，必須從建筑工程的項目立項就要開始各項管理工作，經過相關的招投標，整體規劃設計，工程造價控制等一系列相關內容，每一個過程和細節都要涉及各項專業化的管理，在具體的管理過程中，必須要著重分析相關方面的影響因素，對其進行科學合理的控制，從根本上有效確保建筑工程項目能夠真正意義上實現質量良好，成本低廉，而且能夠取得更大化的效益，而這也是建筑工程施工企業建設的根本目標。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 材料質量影響因素

在建筑工程的具體管理過程中，工程質量的高低以及性能的優劣，和建筑工程的應用材料有著至關重要的緊密聯系，而材料質量對于整體工程的質量，節能環保和使用性能等都起著關鍵性的作用。所以，建筑工程的材料質量，對于建筑工程的管理有著至關重要的直接影響。通常情況下，建筑工程施工材料在進入到施工現場之前，要進行深入細致的嚴格檢測和抽樣調查，必須確保材料合格，才能真正進入到施工現場并投入應用，否則如果存在某方面的劣質材料，對于整體的建筑工程質量和性能都會造成毀滅性的打擊，給整體工程造成巨大的安全隱患。

1.2 機械設備影響因素

在建筑工程的施工過程中，需要相對應的機械設備，特別是隨著科學技術的進一步發展，在更大程度上越來越廣泛的應用到機械設備，而在設備的應用過程中，如果購買設備不夠得當，對于整體的建筑工程施工過程都會造成很大的影響，延誤建筑工程進度，同時使企業面臨巨大的經濟損失。在具體的施工過程中，如果使用機械設備不夠得當，自動化、一體化程度不高，也會嚴重影響施工效率，導致勞動強度升高，甚至造成某方面的安全隱患。所以在建筑工程的具體管理過程中，要切實有效的管理好機械設備，從根本上降低企業的施工成本，確保施工安全，使各項施工管理工作有序推進。

1.3 人為因素影響

在建筑工程的管理過程中，人是最基本的主體，從始至終貫穿在建筑工程的整個環節和過程中，在建筑的結構設計，現場勘察，監理，施工等一系列方面，都需要人的參與和具體管理，而管理人員和施工人員的職業技能、綜合素質以及監督管理水平的高低，對于整體的建筑工程質量都造成嚴重的影響。所以，要在具體的管理環節著重關注人為影響因素，使其得到有效控制，在最大程度上確保建筑工程施工各項工作有序推進。

1.4 管理力度影響因素

在建筑工程自己的管理過程中，管理力度的大小對其工程質量和性能，有著十分重要的影響。建筑行業主管部門要結合具體情況進一步出臺相對應的規章制度和管理政策，對整體的建筑工程管理有著指導性的作用，而在具體的管理過程中，要進一步加大管理力度，嚴格各方面的流程和程序，進一步結合實際情況，建立健全相對應的管理制度，確保各項管理內容能夠真正意義上得以貫徹落實，確保建筑行業主管部門改變傳統意義上只重視指導，不重視管理的弊端，確保建筑企業在工程監理方面更加嚴格，使一系列相關政策和規章制度能夠在基層得到有效執行。

2 改善建筑工程管理的對策

2.1 進一步創新建筑工程管理理念和組織機構

在具體的管理過程中要進一步創新建筑工程管理理念，有效引進和培養更多的優秀人才，突破傳統的思維模式。建筑工程企業要用長遠的發展眼光，創新建筑工程管理各項內容，確保各項創新工作能夠得到有效落實。與此同時，要進一步結合行業和國民經濟的發展趨勢，使建筑工程管理的組織機構得到不斷的創新和完善，確保建筑工程企業各個項目部之間的關系更為協調統一，有針對性的解決相關方面的溝通問題，進一步創新建筑工程管理的組織職責，以及基本任務，建立健全項目部組織機構，通過這樣的方法，為建筑工程施工企業的可持續發展夯實基礎。

2.2 進一步建立健全更完善系統的法律法規和規章制度

首先，國家相關方面要進一步結合實際情況，針對建筑工程管理的相關法律法規進行逐步完善和優化，確保各項內容能夠得到有效落實。同時，要增加一些全新的法律法規，使建筑工程項目管理更有針對性和執行性，并加強強制性嚴格考核和控制項目管理的專業化和職業化內容，以此確保整體的建筑工程項目能夠有序推進，實現最大化的效益。另外，要確保相關企業能夠在法律法規的指引下，進一步建立屬于自身的規章制度，著重加強執行的力度，使各項管理措施落實到位。

2.3 針對人力資源配置進行有效優化，進一步加強人力資源的管理

在建筑工程的具體管理過程中，需要專業人才的服務，同時要使其得到認可，在這樣的情況下，就需要相關人員具備足夠的職業技能和綜合素質，相關企業要針對人力資源進行優化配置，使建筑工程管理的專業人才具備綜合管理能力，同時也要具備設計，經濟，法律，管理等相關方面的知識，具備復合型人才的潛質，這樣的話，企業才能進一步統籌規劃，實現動態平衡管理，并且結合各個崗位和項目具體的勞動力需求，針對潛在或現實的勞動力資源進行科學合理的分配，使人力資源呈現出更大化的效益。

2.4 加強建筑工程管理意識，健全完善安全管理制度

在具體的工程建筑管理過程中，要進一步與時俱進，充分利用現代化的信息管理手段和方法，在最大程度上提升建筑工程企業的管理水平，確保工程質量得到顯著提升，進一步增強投資效益。企業要進一步增強建筑工程管理意識，并通過信息化的重要力量，使管理效率得到有效提升。同時，針對員工進行職業技能培訓，增強他們的質量管理意識，以此進一步提升企業的經濟效益確保建筑工程企業能夠實現健康持續穩定的發展。具體的管理環節要著重關注安全管理，因為建筑工程項目的施工時間特別長，種類繁多，人員復雜，在建筑工程的各項管理工作中存在很大的安全隱患。所以，必須進一步健全和完善安全管理制度。

有針對性的制定更完善健全的安全施工管理制度和監督管理機制，進一步激發相關人員的安全管理意識，同時要建立一套應急機制和應急方案，針對相關方面的隨意，盲目，違規問題進行嚴格懲處，進一步加大安全防范措施。

3 結語

通過上文的分析和探究，我們能夠充分看出，建筑工程管理工作十分復雜，是一項系統性的工程，要從根本上有效做好建筑工程各項管理工作，就需要針對相關方面的影響因素進行著重分析，并據此提出相對應的應對策略，使各項管理措施得到有效落實，這樣才能使建筑工程質量得到有效提升，進一步提高建設工程企業的經濟效益，使其實現可持續發展。