市政施工管理中存在的問題及優化措施

鐘洪清

（廣東鼎盛建設工程有限公司，廣東 梅州 514000）

市政工程的施工管理應當給予高度重視，重點解決傳統施工方式方法中的問題，達到全面保證施工質量，降低市政工程隱患，提高市政工程的整體施工水平的目標，全面提高市政工程施工效率。

1 市政工程施工管理的問題

1.1 管理意識不足

管理意識淡薄，管理控制主動性不強，市政工程建設企業過于重視經濟利益，忽略市政工程的社會意義，沒能加大日常施工管理，造成了施工場的環境臟亂差，市政工程噪聲擾民嚴重，或者工程質量粗糙等問題。有些市政工程施工企業的領導不重視施工管理，未能配置高水平的管理技術人才，導致施工材料的大量浪費，施工方法的落后，因此影響市政工程的整體建設質量。

1.2 安全管理不足

安全管理問題是影響市政施工管理水平的重要問題，有些市政工程管理不到位主要體現在施工質量問題方面，一些施工人員不注重采用有效的施工控制方法，未能形成綜合性的安全管理體系，不注重強化施工繞細節管理，因此造成了施工中的一些工程隱患，嚴重的影響市政工程的質量。例如，一些市政工程過于強調施工的效率，未能充分的重視市政工程的施工效率，不能采用科學的控制方法，因此造成關鍵性市政工程的安全管理不過關，沒能進一步強化落實安全管理標準，不符合相關部門的管理規定。還有的市政工程沒能進行合理的定位，不能對施工環境進行充分的評估，沒有充分的考慮市政工程施工存在的隱患，因此造成市政工程施工管理人員的警惕意識不強，忽略了市政工程的細節管理，常常因為現場的施工材料擺放不當造成材料損毀的問題。或者市政工程場地混亂，容易對大型機械設備造成一定的影響。或者施工防護不當，造成了市政工程現場的揚塵天氣，噪聲過大，或者造成了其它方面的安全隱患。

1.3 管理人員的問題

市政工程施工管理需要強有力的施工技術人員的支持，只有提高施工技術人員的水平，才能保證市政工程的整體施工水平。當前一線施工人員的技術水平有限，不少市政工程的管理人員未能熟悉現代市政工程的特點，沒能根據實際作業環境的變化和需要采用針對性的施工管理辦法。首先，施工管理人員的綜合素質有待提高，一些施工管理人員的專業技術手段不足以滿足現代市政工程的管理需要，不具備信息化、智能化、標準化和科學化的施工管理工作理念。其次，當前市政工程施工管理人員的培訓不足，不少施工管理人員不具備現代市政工程管理的環保意識，責任意識和安全意識，不具備全局觀，沒能從市政工作中的政治意義和社會價值進行管理，在市政工程施工管理中存在擾民的問題，因此影響了市政工程的利國利民的形象性。由于市政工程管理人員對學習新技術的重視不足，市政工程施工管理方法較為陳舊，因此造成了施工工期拖延，施工質量粗糙，未能起到良好示范作用，影響施工整體質量的問題。

2 市政工程管理的主要措施

2.1 健全施工管理體系

為了提高市政工程施工管理的整體效率，消除施工過程中的存在的人員、安全、資源浪費與工程質量方面的隱患，有效的解決施工管理方面的問題，形成綜合性的管理機制，達到針對性施工的目標，還要建立綜合性的管理體系。首先，明確施工任務分工，確定日常施工管理的重點，找準施工管理優化的方式，在科學化配置人力資源的基礎上，全面落實國家的法規政策，保證施工管理符合相關行政部門的基本要求。其次，還要采用信息化的管理方式與運行機制，進一步統籌進行施工管理，在良好的數據信息，計劃制定，合同管理、預算管理和質量管理工作中構建綜合性的管理機制。第三，還要不斷的優化改進薪酬制度、責任制度與資源管理制度，重視企業施工管理過程中的具體問題，采用針對性的管理方法達到強化管理效率的目標。

2.2 重視施工管理工作

應當高度的重視施工管理工作，明確施工管理的重點，強調高度的優化和分析施工管理的重點內容，注重根據市政工程的現實需要采用針對性的管理方法，切實要求和監督各方面切實履行施工管理義務。首先，應當明確施工管理的重點，樹立施工管理責任意識，對施工管理有清晰的認知，在良好的工程技術交底，施工技術討論、施工現場監督與施工結果反饋機制下提高施工管理水平。其次，強調形成良好的施工管理工作氛圍，進一步強化施工責任的重要性，做好工作事故案例分析，加強施工績效考核，運用一系列的獎懲手段達到優化施工管理的目標。第三，還要形成綜合性的責任制度，了解施工管理的重要性，進一步形成綜合性的管理機制，從而達到施工責任高度實現，施工管理方法全面落實，施工效率不斷提高的目標。

2.3 提高管理人員水平

應當建立綜合性的施工管理體系，明確施工管理的重點，進一步提高施工管理人員的綜合素質和施工能力。首先，建立企業管理機制，加強人員招聘工作，切實全面提高施工管理人員的整體技術素質。其次，加強施工人員的管理工作，形成良好的責任落實追究制度，建立定期的績效考核機制，重點圍繞著施工管理責任落實情況進行考核，保證施工管理人員、技術人員全面落實安全管理要求。第三，加強施工管理人員的培訓工作，促進施工管理人員掌握先進的施工技術方法，針對本工程項目的重點和技術需要進行技術考核，從而提高施工管理人員的綜合素質，解決施工管理的現實問題，達到全面提高施工管理的綜合性，解決施工管理現實問題的目標。第四，還要成立技術攻關小組，加強施工中難題的研究，總結施工管理技術的優化與改進方式，全面提高施工過程中的技術創新性，依靠技術的創新提高施工管理的整體水平。

2.4 加強現場施工管理

現場管理工作是市政工程建設管理的最為重要環節，所有市政工程的實施都需要進一步強化現場管理的水平。首先，應當形成良好的市政工程現場管理的上報機制，對關鍵施工數據信息，遇到的主要市政工程施工問題，施工現場對施工作業方法、方案、進度、損益情況都要及時的匯報，這樣才能滿足市政工程現場管理的需要，達到強化管理質量，解決施工問題的目標。其次，還要進行進度、質量、安全方面的控制，明確施工現場管理的重點，根據不同的施工階段確定不同的施工管理內容，形成針對性的施工管理課題，例如，施工大型機構設備的配置方案與養護管理方案，施工現場環境控制與施工作業的協調等等，從而保證有效落實細節要求，達到以全面控制施工過程，降低施工中的風險因素，達到綜合化和全面化施工管理目標。

2.5 發揮監理部門作用

施工現場管理應當充分的尊重監理部門的意見，注重在監理部門的指導糾正下不斷提高施工現場管理水平，解決施工過程中存在的具體問題，達到全面控制施工質量目標。首先，應當明確施工監理部門的職責，形成良好的施工監理與施工管理部門的溝通機制，進一步在施工前就發揮監理部門的指導作用。施工管理人員應當基于監理部門提出的預見性的意見給予及時的答復，必要時對施工方案進行調整，從而解決施工中的問題。其次，還要優化施工監理控制方法，保證施工監理人員深入一線進行監理控制，從而解決施工中的問題，達到全面進行施工控制的目標。第三，形成綜合性的監理體系，重點加強日常監督管理，進一步在作業方法、物資材料、現場環境控制方面發揮監理部門的作用，達到有效解決施工過程中的各種風險隱患。

3 結論

市政工程建設水平決定了城市發展的基礎條件，應當根據市政工程建設的需要采用科學的管理方式，強調配置強有力的市政工程建設力量，進一步優化施工管理過程，明確施工管理的重點環節，形成綜合性的施工管理體系。