探討建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施

鐘 苑

（梅州市正明建設(shè)監(jiān)理有限公司，廣東 梅州 514021）

1 建筑工程的施工技術(shù)

1.1 軟土地基施工技術(shù)

隨著我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，對于當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目來說，不可避免的要面臨到各種復(fù)雜的施工條件，這對工程安全質(zhì)量也提出了更高的要求。作為建筑工程施工單位，要結(jié)合具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善施工方案，同時(shí)結(jié)合工程現(xiàn)場具體要求，選用科學(xué)可行的施工技術(shù)，落實(shí)好對應(yīng)的施工現(xiàn)場管理工作。例如，地基環(huán)節(jié)是建筑工程的基礎(chǔ)性工作，在實(shí)際項(xiàng)目中經(jīng)常會遇到軟土地基條件，它對于建筑項(xiàng)目的安全穩(wěn)定性會造成較大的負(fù)面影響。針對這一情況，施工單位必須要采取一定的施工技術(shù)，對軟土地基條件進(jìn)行有效的改善處理，避免建筑項(xiàng)目安全穩(wěn)定受到影響，進(jìn)而保障建筑工程整體質(zhì)量與后續(xù)施工妥善開展。一般來說，在建筑工程中常用的軟土地基施工技術(shù)主要包括有強(qiáng)夯法、置換法、化學(xué)加固法、換填墊層法等，這些方法在實(shí)踐中反復(fù)應(yīng)用效果顯著，可結(jié)合建筑工程實(shí)際情況加以選用。

1.2 混凝土施工技術(shù)

混凝土施工技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程中經(jīng)常會被使用到，它已成為建筑項(xiàng)目標(biāo)志性的施工技術(shù)之一。其中，模板支撐施工、混凝土澆筑施工、振搗、拆除施工模板等，是混凝土施工中幾個(gè)比較主要的工序。在進(jìn)行澆筑施工時(shí)要注意，需嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求選用不同厚度的混凝土結(jié)構(gòu)方式，對施工時(shí)出現(xiàn)的問題要及時(shí)給予關(guān)注。澆筑混凝土需要按照工程要求提前進(jìn)行配比，這是混凝土施工的基礎(chǔ)性內(nèi)容，另外還要按照設(shè)計(jì)要求預(yù)留施工縫設(shè)置，實(shí)際澆筑由上至下完畢后進(jìn)行振搗，保障點(diǎn)面均勻性。在施工完畢后，要注意對混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，以免工程質(zhì)量受到影響。

1.3 防水施工技術(shù)

在建筑工程建設(shè)過程中，防水處理工作具有十分重要的意義，這是由于其關(guān)乎著建筑工程的安全性。因此，建設(shè)部門應(yīng)該格外重視防水技術(shù)的作用，針對用水量較多的區(qū)域，如衛(wèi)生間和廚房等位置，使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的防水材料，有助于提升相應(yīng)的防水效果。在這項(xiàng)工作結(jié)束之后，還應(yīng)該檢查使用材料以下幾點(diǎn)內(nèi)容：其一，是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。其二，是否具有生產(chǎn)地址等憑證。其三，是否能夠真實(shí)發(fā)揮出實(shí)際作用。另外，施工部門還應(yīng)該積極引入科學(xué)的防水技術(shù)，及時(shí)處理和維護(hù)相關(guān)設(shè)備，從根本上保證施工的整體質(zhì)量，與此同時(shí)，針對極容易漏水的建筑物而言，應(yīng)該實(shí)施監(jiān)督和管理，防止漏水等不良現(xiàn)象的發(fā)生，也能夠減少日后相關(guān)人員的工作量，提高施工材料的合理利用率。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理基本原則

其一，科學(xué)合理。在施工工作進(jìn)行之前，管理人員以及施工人員必須按照規(guī)章制度開展相關(guān)工作，確保施工環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性。除此以外，這樣的操作流程能夠滿足現(xiàn)代化的需求，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，有助于將施工現(xiàn)場的管理制度落實(shí)到實(shí)處。

其二，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。為了保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，建設(shè)部門應(yīng)不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，通過建立完善的管理體系機(jī)制，可以保證施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在正式進(jìn)入施工階段時(shí)，由于存在一些不可遇因素，要保證施工現(xiàn)場順利施工，還需施工人員按照原計(jì)劃開展工作，提高建筑工程施工效率時(shí)，也能不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的操作流程，避免延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

其三，經(jīng)濟(jì)效益。保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，需要加大對施工現(xiàn)場的管理力度，在施工的過程中，為了提高建設(shè)部門的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場管理引起重視，加大對現(xiàn)場管理資金的投入的同時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)市場的不斷變動(dòng)控制好相應(yīng)的成本支出，從而保證工程的順利施工和進(jìn)行。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

3.1 合理應(yīng)用施工技術(shù)

合理應(yīng)用施工技術(shù)表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：其一，分析使用的材料和設(shè)備，按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢查其質(zhì)量等內(nèi)容，并做好相應(yīng)的記錄工作，避免資源浪費(fèi)的同時(shí)可以提高材料和設(shè)備的利用率。另外，還應(yīng)開展成本核算工作，預(yù)留出部分資金應(yīng)對存在的意外事故，保證施工過程中具有充足的資金。其二，認(rèn)真考核施工設(shè)計(jì)圖，尤其對不同的施工環(huán)節(jié)而言，在開展施工工作前都需要收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，從中找到施工技術(shù)的難點(diǎn)，為提高建筑工程質(zhì)量提供保障。

3.2 完善施工組織體系

想要進(jìn)一步保障施工技術(shù)環(huán)節(jié)并落實(shí)好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)當(dāng)有意識的借助于組織體系優(yōu)勢，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，利用施工組織體系規(guī)范施工活動(dòng)有序開展。首先，施工單位要結(jié)合具體工程項(xiàng)目明確建設(shè)目標(biāo)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的具體任務(wù)要求，系統(tǒng)組織施工開展，確保工程各項(xiàng)資源得到科學(xué)合理的應(yīng)用。其次，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的組織目標(biāo)要求，規(guī)范科學(xué)的選用施工技術(shù)，并配套相應(yīng)施工材料、設(shè)備，為后續(xù)工程打好基礎(chǔ)。

3.3 提高人員綜合素質(zhì)

在建筑工程施工過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定出有效的管理策略，不斷提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，為此，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：其一，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)選擇具有職業(yè)資格的相關(guān)人員，聘用人員具有較強(qiáng)的工作能力，就可以不斷提高施工工作的效率。其二，定期開展相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)和教育活動(dòng)，充分重視起對技術(shù)人員和管理人員技能的培養(yǎng)，從根本上發(fā)揮出施工技術(shù)的實(shí)際作用。其三，建立完善的員工考核制度，并將其與薪資待遇進(jìn)行掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和口頭獎(jiǎng)勵(lì)，對違法亂紀(jì)的員工及時(shí)批評教育，嚴(yán)重時(shí)移交上級部門處理。通過采取這樣的管理手段，技術(shù)人員和管理人員能夠意識到工作的重要性，進(jìn)一步明確自身的工作職責(zé)，在考核制度的作用下，可以更好的激發(fā)出人員的工作興趣，從根本上保證建筑工程的質(zhì)量。

3.4 優(yōu)化施工管理制度

首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程的具體細(xì)則，落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確科學(xué)合理的管理流程，在此基礎(chǔ)上，實(shí)行的管理制度更具有規(guī)范性，可以將違規(guī)行為的發(fā)生率降至最低。其次在聘請員工時(shí)，應(yīng)選拔綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人員，通過對人員進(jìn)行培訓(xùn)，有助于提高對文件的掌握度，及時(shí)將文件交由上級部門批閱，待上級部門審核通過后，再將其投入到施工環(huán)節(jié)中。最后制定出完善的監(jiān)督制度，不斷提高施工質(zhì)量的監(jiān)管水平，對不按照施工流程開展工作的員工，立即進(jìn)行糾正和處理，避免影響建筑工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理的價(jià)值體現(xiàn)在高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)中，通過對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效控制，確保項(xiàng)目的投資效益。使整個(gè)工程處于受控的狀態(tài)下，公正的維護(hù)參建各方的合法利益，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)，為業(yè)主創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4 結(jié)語

通過以上分析能夠看到，現(xiàn)如今各大建筑企業(yè)之間的競爭不斷激化，企業(yè)要想立于不敗之地就必須從施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理兩個(gè)方面著手，兩手抓兩手都要硬，以此才能提高施工效率、保障工程施工質(zhì)量。對此，施工企業(yè)必須要提高重視力度，加大對施工技術(shù)的科研力度，結(jié)合工程的實(shí)際情況科學(xué)選擇施工技術(shù)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，只有這樣才能保障建筑工程的有序開展。