PDCA循環在建筑工程施工管理中的應用

任金鵬

（廣東國沅建設工程有限公司，廣東 梅州 514400）

0 引言

基于建筑工程施工環境影響，作業條件相對較差，立體較叉作業頻繁，并且受到自然因素影響較大，這就增加了實際施工難度。基于建筑工程施工來講，由于存在諸多不可控因素，在加上其自身的性質所決定，導致施工中存在諸多隱患，如若不能夠強化現場施工管理，做好相應的應對措施，將會進一步加大安全隱患，這對于相關工作的安全造成了嚴重的威脅。為了能夠保證工程順利的實施，提高施工人員的安全，加強施工現場管理至關重要。但傳統的管理方法較為單一化，這種粗放式管理難以滿足現代施工的需要，致使整體管理效果不明顯。PBCA 循環法作為全新的管理方法，彰顯了該方法在應用中的優勢，解決了傳統方法所不能及的問題，有著傳統方法所不能及的功效。不但有助于施工管理水平，而且對于項目的順利實施起到了積極的促進作用，在很大程度上保障了施工進度。基于此情況下，施工單位在進行施工管理時，要確保一切工作開展到位，為PDCA 循環法的實施做好相關服務工作，盡最大程度發揮其優勢，提高施工管理水平。

1 PDCA 循環在工程施工管理中應用的意義

與其他管理方法相比較而言，PDCA 循環法存在明顯的應用優勢，但它們也存在一定的差異性。PDCA 循環法可以通過循環往復開展相應的檢查，同時對其他工作作出全面指導。運用PDCA 循環法有助于分析施工管理中存在的問題，并幫助施工單位及時找到解決的方案，最終使得問題得以妥善處理，這對于提高實際管理水平具有重要的意義。通過對建筑施工過程進行分析可知，要想最大程度化實現項目管理的效果，施工單位需要做好相關細節方面的工作，同時也要保證當前這種三方面同行。此外，在實際的施工管理過程中，相關管理人員可從不同角度，根據不同項目的管理情況，進一步劃分管理流程，做到各項工作的精細化管理，即計劃、實施、檢查、處理。基于此情況下，相關管理人員要給予PDCA 循環法足夠的重視，意識到當前這種管理方法對于建筑工程施工管理的重要性，同時也要做好相關細節方面的管理工作，使得PDCA 循環法的效能得到最大程度發揮，對于項目潛在的風險加以規避，提高建筑工程的整體質量。

2 PDCA 循環在建筑工程施工管理中的應用

基于整個建筑工程施工管理來講，具體主要包括事前控制、動態控制、主動控制。整個工程管理水平能否得到保障，在很大程度上受到管理計劃的制約。目標計劃是否具備針對性與動態性，保障質量達到預期的要求和效果。而當前這些目標的實現，必須通過相關質量管理過程實現。PDCA 循環法的運用，成功的突破了傳統方法的格局限制，展示了新方法的獨特優勢，為建筑施工管理提供了管理保障。不但有助于保證產品質量的提升，而且對于改善現場管理具有重要的作用。尤其在建筑現場施工管理過程中，通過對諸多變革能夠改善整個項目的持久性，將會取得較大的成效。同時也有助于提高現場施工的安全，確保施工能夠順利的進行，保證工程在規定的時間內完成。PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環法被廣泛的應用于建筑工程領域。

2.1 計劃階段（P）

P 階段作為施工項目管理階段，能夠對整個項目作出全面計劃，同時也是施工項目管理實施的關鍵所在。計劃階段主要包括4 個環節的內容：①根據實際情況選擇項目，同時對項目進行可行性分析，從中尋找出問題加以解決。②設定管理目標：在具體的施工過程中，通過分析找出引發問題的關鍵所在；③管理方案要根據分析結果而定，在保證方案完善的基礎上，對主次原因作出分析，進一步明確工程質量影響因素。④制定計劃方案；尤其在進行方案制定時，要注重細節方面的管理，為了能夠有效的完成施工管理目標，保證施工順利推進，就要將方案和步驟具體化，達到施工管理的要求。

2.2 實施階段（D）

該階段通常也被稱之為項目實踐階段，基本上處于項目完成的核心階段，而執行階段也是項目完成核心階段，在整個施工管理全過程占據重要的位置。該階段主要將制定的具體計劃付諸于實踐工作當中，同時根據具體的方案制定出完善的措施，使其更好的進行實踐。而后，按照基本的施工計劃及方案開展相關作業。在具體的實施過程中，對實施過程進行測量，確保其進度在預期的時間內順利完成。執行計劃的過程中，施工項目部一般分為決策、監督以及業務實施層。其中對于業務實施層來講，該層次在執行計劃方面占據主導位置，發揮著關鍵性的作用。因此，施工單位需要給予該層次足夠的重視，需要加強對該層監管，注重考核，通過開展相應的檢查工作，推進施工項目順利實施。

2.3 檢查階段（C）

根據當前已經制定實施的方案，執行檢查、驗證性檢查、效果評估。基于現實的檢查當中，其工作的重點在于圍繞著目標是否達成、項目實施是否有效進行。而當前這些注意事項必須在檢查中進行不斷的總結分析。此外，對于部分已經完成的計劃管理目標，需要結合具體的實際情況，以及檢查標準等進行綜合分析對比，主要檢驗其是否達到了預期的管理目標。

2.4 處理階段（A）

處理階段為整個施工管理的最末階段，在整個管理過程中發揮著舉足輕重的作用，可以說承上啟下的作用。換言之，如果沒有處理過程階段的分析總結，就不會有問題的反思與總結。在實際的施工管理過程中，施工單位如果不能夠做到對失敗原因等作出全面而系統的分析，將不會從中汲取經驗教訓，這對于后續的施工同樣會產生類似的問題，而這個過程將會循環出現。A 處理階段需要做好以下方面的工作：其一，分析和討論檢查結果；與此同時，根據相關標準規定及實際管理要求，制定出下一步的執行計劃。其二，通過不斷的分析總結，將實際總結的經驗與教訓進行疏導，然后將其應用到下一PDCA 循環過程中。

3 結語

綜上所述，PDCA 循環法作為全新的管理模式，主要分為計劃、執行、檢查、處理四個階段，并且當前這四個階段處于緊密相連的關系，做好各個階段細節方面的管理，對于指導整個施工過程管理具有重要的意義。但每一個階段都有需要解決處理的問題，如果能夠善于進行總結和分析經驗教訓，這對于下一循環的應用具有重要的作用。因此，在實際的施工管理過程中，施工單位要給予PDCA 循環法足夠的重視，注重發揮其應用優勢，使其更好的為整個建筑工程施工管理而服務，不但有助于提升建筑工程的質量，而且還能夠提高建筑工程施工管理水平。