芻議房屋建筑工程質量與成本的控制

何 麗 羅 群

（1.長沙市望城區城市建設投資集團有限公司，湖南 長沙 410200）

（2.長沙市中等城鄉建設職業技術學校，湖南 長沙 410126）

質量及成本控制是房屋建筑工程管理的核心內容，只有保證質量及成本控制的科學性、合理性，才能增大各參與方的經濟效益。不過由于質量及成本控制具有復雜性、系統性的特征，所以在管理和控制上，有必要制定合理的管控方案，解決其中存在的各種問題，以實現房屋建筑工程質量和成本控制的目標。

1 房屋建筑工程質量及成本控制的重要性

房屋建筑工程質量及成本控制，對于提高房屋建筑的安全性，減少企業施工成本支出，增大企業經濟效益有著顯著作用。且加強質量及成本控制，落實各項管控要求，是增強企業發展競爭實力，促進房屋建筑行業發展的基礎條件。在房屋工程建設中，相關工作人員有必要加大對質量及成本控制的重視力度，并結合工程具體情況，制定合理的管控方法和措施，以優化工程管理水平，保證房屋建筑的實用性、適用性。

2 房屋建筑工程的質量控制和管理

2.1 建立完善的質量組織管理體系

房屋建筑企業應按照合同及工程建設要求，建立以項目經理為主的組織管理團隊，對房屋建筑工程建設實行全面監督和管控。通過專業組織管理團隊的建立，實現對項目建設的技術管理、日常施工質量監督及管理、分包項目的管理等內容，進而加強各環節作業的連續性，減少質量問題的產生，提升房屋建設的整體水平。另外，在管理分包項目時，需要制定統一系列管理體系，嚴格按照總公司要求實行相關工作的調整，滿足全方位服務管理要求，確保工程建設目標的有效落實。

2.2 完善質量管理控制程序

按照工程建設要求，合理規劃各環節施工流程和工序，進而保證各環節施工質量均控制在合理范圍內，減少返工等現象的發生。在質量管理控制程序落實過程中，管理人員務必嚴格按照規定好的內容對各施工工序實行嚴格檢查和驗收，并予以簽字確認，確保各層級檢驗合格后方可開展下道工序的施工作業。

2.3 強化材料質量管理

在材料質量管理中，先要對區域的材料準用制度予以明確和掌握，制定合理的采購、驗收制度，且經相關領導部門批準后，應用到房屋工程項目建設中。在材料采購中，應先根據工程要求與甲方進行溝通交流，制定合理的采購計劃，且與甲方一起選擇材料供應商，在確定供應商后，向其詳細講解材料供應要求，合理規劃材料運送時間，以免影響工程進度。材料進場時，要按照國家規定要求對材料質量和性能予以檢驗，待合格后方可進入施工現場，減少施工中質量問題的產生。

2.4 強化施工過程管理

在施工過程中，管理人員應對施工的具體情況進行實時監督及掌握，及時提出其中存在的質量問題，并與相關負責人溝通制定合理的解決措施，下發整改通知單，要求施工人員在規定時間及要求下，改進施工質量。再者，設定獎懲制度，對存在問題的員工或不按照要求施工的人員給予嚴厲處罰，以達到警示作用。

2.5 建立質量例會制度

根據房屋建筑施工中存在的質量問題，需定期召開質量例會，分析問題產生的原因，然后制定整改措施，以免問題擴大；可在每月底召開一次質量專題例會，總結整月的工作情況，確定目標完成情況，分析未完成事項，在保證施工質量的前提下，提高工作效率。

3 房屋建筑施工成本管理

3.1 施工前建立專業的預算管理機構

在房屋建筑施工成本控制中，建立專門的預算管理機構，且制定合理的預算管理計劃，落實全面預算管理內容，這對于完善施工成本控制，實現資金的有效節約有著重要意義。在部門建立中，應對部門內人員的工作職能予以合理劃分，通力合作來提升全面預算管理水平。另外，建立完善的全面預算管理制度，實現成本的規范化、標準化管控，并針對成本控制中存在的問題進行研究和探討，找出解決措施，確保施工成本在規定的標準范圍內。

3.2 建立全面預算管理機制

全面預算管理機制具有綜合性、系統性的特征，其能夠對成本控制的各個階段，如業務預算、費用預算及資金預算等實行嚴格管理和控制，避免資金的浪費，推動企業及行業的良性發展。具體來說，通過對業務預算的管理，能夠實現產業結構的調整和轉型，使其適應現今發展需求，提高運營質量；通過對成本費用預算的管理，可以對施工中各項成本費用的流動情況實行嚴格管控，以實現限額管理目標，增大資金利效率；通過資金預算的管理，還可以加大資金管控力度，以最小資金創造最大的效益，同時避免資金的過多占用，保證企業業務活動的順利開展。

3.3 加強現場施工邊鋒的審核

對于施工中存在的項目變更，在簽字確認前，應對變更計劃進行綜合分析和考量，考慮項目變更的經濟性和有效性，選出合理施工方案，降低成本支出。對于涉及較大資金變更的項目，應及時與企業協商，全面管控成本。而對于影響較小的變更事項，施工企業則需要在保證質量的基礎上，對成本進行合理控制，以期能夠增大企業經濟效益，達到雙贏目標。

3.4 加強全面預算管理的整體性

為了提升成本控制水平，在開展全面預算管理時，除了要按照現有的規章制度落實管理工作，還需結合企業及工程的具體情況，對全面預算管理進行合理調整和完善，提升管理的靈活性，減少問題的產生。全面預算管理不是單一部門的工作，其需要各部門的通力配合方能實現，部門之間應加強溝通交流，從而為全面預算管理目標的實現貢獻力量，增強管理的整體性、有效性。

3.5 強化施工成本控制

施工成本控制需要考慮的內容相對較多，如施工材料、人工成本等，工作人員需要對整體工程概況進行分析和考量，準確估算所需的成本資金，規劃成本波動范圍，以確保施工成本管控的合理性。同時還應完善施工團隊構建及成本控制機制，增強成本計算的準確性，在保證施工質量和進度的基礎上，實現以最少成本獲取最大效益的目標。

4 結語

總之，在房屋建筑施工質量和成本控制中，需要考慮的因素和環節較多，只有完善相應管理機制，構建專業的管控部門，且綜合考量現有施工條件，加大監督管理力度，才能減少質量問題的產生，減少資金成本的損耗，進而全面提升房屋建筑的建設價值。