淺談水利水電工程施工主要物資材料成本控制與分析

施惠宇

（河南省水利第二工程局，河南 鄭州 450016）

1 水利水電項目物資材料控制的意義

水利水電項目特征為：施工周期較長，規模較大，環境以及技術條件較為復雜，不具備完善的成本管控模式進行套用。項目施工成本管控困難，基于這些特征也能體現進行成本控制的必要性。水利項目工程成本主要包含直接成本以及間接成本，直接成本包含著設備使用費、物資材料費用以及人工費用。

設備使用費、物資材料費用以及人工費用共同組成主體成本，物資材料費用在其中占比是非常高的，通常能占到60%的整體成本，企業如果想收獲目前利潤值，便應當加強物資材料管控工作，要控制物資材料費用，增強物資材料的利用率。開展成本核算工作之時，先是要加強對物資材料支出的管控工作。對于物資材料控制一定要加強重視，確保物資管理的科學化與合理化，使成本真正可控，確保企業收獲最高效益。因此，對于水利項目施工來說強化施工物資材料控制，對減少水利項目預算，減少材料成本投入，提升水利項目企業利潤是起到重要作用的。

現今我國水利水電施工物資控制工作仍然有不少需要改進的地方，施工企業與有關部門一定要加強對物資材料成本控制重視，要主動運用科學合理的手段來增強水利水電物資控制的水平，且借助合理有效的物資材料控制提高水利水電項目效益。

2 對施工工程物資材料成本產生影響的具體環節

2.1 物資材料采購規劃制定

施工企業開展施工工作的時候，為了確保施工任務如期完成，就必須制定相應的物資材料采購規劃。所以，企業在施工生產與維護工作中用到的材料依據數量、規格、種類與標準進行制定，針對使用材料展開有規劃有目標性采購。

2.2 物資材料采購

水利工程材料采購屬于較為繁瑣復雜的一項市場經濟活動，這當中是涉及非常多材料類型的，并且質量差別性較大，所以采購人員一定要具備吃苦耐勞的精神以及良好的物資材料常識。進行采購工作時，對于需要的材料與具體數量都應加強了解，并且對于市場行情以及相關價格都要加強掌握，隨時搜集物資材料的相關信息，做好資料整理工作，使得采購及選擇材料具備有效的依據。

2.3 物資材料保管

做好材料的保管工作屬于控制物資材料成本的關鍵內容。

材料保管在材料成本方面的影響主要體現為：

防止材料出現丟失問題。如果保管工作不夠到位，工程項目中的貴重材料很容易丟失掉，這樣材料采購量就會增多，物資材料成本就會大大提升。

防止材料出現變質問題。保管人員需要依照材料特征，重視材料保管工作，如果不重視這方面內容很容易使用不達標材料，工程項目質量就會受到影響。要對材料進行合理放置，盡可能避免二次搬運問題，控制材料成本。

3 強化水利工程物資材料成本控制的方法

3.1 加強對材料價格的把控，健全采購體制

施工企業進行材料采購的時候會出現信息不對稱問題，材料采購工作就會存在偏差現象。要想處理信息不對稱問題，就應當開拓更廣闊的信息渠道，提升信息有效性、流暢性以及及時性，確保市場材料信息切實可靠，且要秉持工程利益最大化目標開展物資材料的采購選取工作，主動調節優化物資采購制度，加強物資材料采購措施的研究，針對項目物資價格咨詢、采購形式等過程都要加強跟蹤調查，實現對采購過程的實時化監控，這樣可以有效了解市場動態信息，和供應商構建公平長期有效的交易聯系。

3.2 構建現場物資材料控制信息系統

因為水利項目建筑施工當中的工作人員非常多且施工流程較為復雜繁瑣，工程項目材料控制可能發生混亂現象。所以，我們需要構建完善的現場物資材料控制系統，強化施工物資材料的管理監測，做好施工物資材料采購、發放以及庫存信息統計工作，對物資材料的領用章程與用途去向都要加強掌握，針對所有施工材料都必須實施全過程監管，避免施工材料存在多領與冒領問題。

3.3 強化材料的維護保養工作

強化水利工程物資材料維護保養屬于企業的重要后勤保障，同樣屬于倉庫管理當中的要點。倉庫材料保管需要堅持合理放置，整齊分類，統一編號規劃的要求，真正實現便利性與合理性，保證物資材料的整齊牢固。

3.4 強化物資材料成本的監察核檢力度

水利工程部門必須強化物資材料成本的監察核檢力度，且制定出合理科學的控制方法，合理劃分職責，加強工作質量的評估考核工作，強化材料采與核檢工作，物資材料采購與施工單位應當嚴格依據相應要求來執行，對于其中的單據與表格要做好記錄整理工作，且物資材料費與核算資料要及時交至財務會計單位，保證物資材料成本核檢工作的真實性、準確性、有效性與及時性。

3.5 構建合理的材料限額量化指標

水利工程施工單位應當構建施工材料消耗限額標準，運用科學合理的方法強化物資材料控制。這樣不但能夠實現采購成本的量化管控，并且能夠視作采購人員的業績考核標準，避免采購工作的盲目性。另外，健全合理的材料量化指標，從項目設計環節開始實施科學有效的成本管理，可以實現對設計人員的有效約束，進而太過注重技術質量疏忽成本管理的思想就會得到改善。

3.6 材料運雜費控制

運雜費指的是材料從供貨位置到施工部門卸貨位置消耗的費用，其中包含標簽費、過秤費、裝卸費、過路費以及運送費。一般運雜費是在物資材料單價當中的，所以物資材料最好要就近購買，盡可能降低運費，要優先挑選運費低的工具及方法，要盡量保證供應的直達性，避免出現倒運與包裝的額外費用。確保項目質量的基礎上，加強對地方物資的利用，確保物資運雜費有效減少。

3.7 采購保管費管控

此費用指的是物資單位在進行采購與保管的時候產生的所有費用，具體包含物資采購工作開支、采購結束的保管工作、現場倉庫物資的存儲耗損。所以在確保物資存儲質量與數量無影響的狀況下，需要對加工場地與倉庫位置進行科學安排，減少倉儲耗費。并且存儲數量需要保證不擠壓、不超儲，依照進程規劃，制定物資配套供應方案。調整裝卸施工方式，降低裝卸耗費。增強輸送效率，實施倉庫承包管理機制。對于包裝用品要做好回收工作，提升施工專用工具周轉效率。

3.8 保證物資材料驗收嚴謹性

采購驗收工作屬于確保物資材料的最終程序，同樣屬于必須強化管理的工作。強化物資材料的驗收管控工作，企業一定要要安排專門人員做好管理控制，且這些工作人員應當具備充分的責任心。貨物運輸到場地以后，應當依照所提供單據做好檢查工作，其中檢查內容包含完好性、數量與質量等。針對需要采購的一些大件物資，比如：砂石料與水泥，因為體積較大，很難實現直接性入庫，而為了防止二次搬運現象，減少運輸耗費，應當直接將其運輸至施工現場。

4 結束語

水利工程施工企業成本管控對于工程目標管理體系來說具有關鍵性作用，在開展項目工程施工的時候，物資材料控制會對項目工程成本造成很大影響。項目工程材料成本管控質量，會對工程項目效益高低產生直接影響。