建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

吳 旋

（文成縣綜合行政執法局，浙江 溫州 325300）

0 前言

建筑行業的快速發展，也加劇了建筑行業在市場中的激烈競爭，因此，建筑企業要想在激烈的競爭環境中穩定發展，就必須打破傳統的建筑工程管理模式，對建筑工程的管理工作進行創新，展現企業的獨特之處，才能夠在市場競爭中屹立不倒，提高企業的經濟效益。

1 建筑工程管理中創新模式的意義

1.1 適應社會的發展形勢

對建筑工程的管理實際上就是將工程項目當成一個整體系統，通過科學合理的手段對工程項目進行管理，保證建筑工程施工順利展開。對建筑工程的管理模式進行創新，不但要適用于建筑單位的發展要求，也要適用于市場經濟的發展要求。所以要想在市場競爭中穩固地位，甚至于走向國際化，就需要把握機會進行創新，對工程的管理制度和方法加以改進和完善，以此來提高工程項目中的管理水平和管理質量，順應市場經濟的發展潮流，推動企業的發展。

1.2 科學管理的發展需要

隨著科技的不斷發展，也使建筑行業快速發展起來，建筑行業就必須盡快在激烈的競爭環境中做出改變。只有將建筑工程管理理論轉換成建筑工程管理手段，才能夠實現對建筑工程項目的科學管理目標[2]。建筑工程管理模式一旦經過創新，建筑工程施工管理中也會引進一些先進的專業的管理理論，再將管理理論轉換成具有價值的生產力。建筑工程管理模式的創新必定會把科學的管理投入到實際的生產中去，既方便了管理人員的操作，又提高了工作效率。

1.3 有助于工程項目控制目標

建筑工程管理的首要職責就是對工程項目中施工安全、施工質量、項目進度和項目成本的管控，確保建筑工程項目能夠高效完成并將成本控制在預算范圍之內。建筑工程在施工中會遇到很多影響因素，這就要求建筑單位要對工程的管理模式進行創新，制定新的工程管理制度，才能夠有效地對建筑施工進行管理和控制，當出現問題之后能夠及時發現并改正，能夠高效的控制項目工程的整個施工過程。

2 建筑工程管理中創新模式在應用中存在的問題

在建筑工程的管理中，必須對傳統的管理模式進行創新才能夠順應時代發展的潮流，在市場的激烈競爭中站穩腳跟，促進建筑企業的發展。但是建筑工程管理中創新模式在應用中仍受到多種因素的影響，使得管理模式的創新停滯不前，建筑工程的管理得不到改善，從而影響建筑企業的長遠發展。

2.1 不重視建筑工程管理的創新

由于建筑行業在市場競爭中比較激烈，建筑施工單位都追求好的施工技術和工程質量，，但是卻對建筑工程的管理不夠重視，沒有管理的意識，觀念較落后[3]。基于這一現狀，導致建筑工程的管理模式發展比較緩慢，甚至得不到發展和改變。

2.2 對建筑工程管理創新的認知度不夠

大多數建筑企業仍傾向于傳統的工程管理模式，使得在建筑工程的管理中方向不明確，組織結構較混亂，施工技術的創新能力不夠，最終導致上級領導下達的任務無法高效完成、工程的質量和安全沒有保障、施工效率較低且投資成本超出預算等問題，嚴重影響了建筑企業在市場中的穩定發展。

2.3 建筑工程管理創新模式中缺乏專業人才

建筑工程管理中缺乏較專業的管理人員，沒有過硬的技術和管理經驗，使得工程管理工作的效果不明顯。而且由于沒有渠道和學習資源，所以無法獲得國外先進的管理技術和經驗，使建筑企業的工程管理創新工作難以前進。

3 建筑工程管理中創新模式的應用和發展

3.1 改進建筑工程管理模式

要想促進建筑企業的長遠發展，就需要改進建筑工程的管理模式，通過調整企業的生產力、產業結構和市場的供需問題，制定出完善的建筑工程管理體系[4]。建筑工程管理中主要的問題是傳統的管理模式與新型的工程管理模式和生產規律相違背，所以需要建立相對較完善的生產經營模式，有效治理我國建筑工程中的管理問題，進一步提高建筑工程管理的質量，促進建筑企業的發展。

3.2 調整建筑工程管理的組織機構

首先，調整建筑工程管理的組織機構就必須要滿足彈性生產力的條件，才能夠對工程管理和施工過程的職能進行分離，確保施工的制度具有彈性；其次，要保證建筑工程的組織機構符合剛性結構的原則，能夠讓業主簽訂有效的合同并且承包工作；最后，工程管理要滿足市場的需求，在工程管理上不能采用高度的分人員層級進行管理，這樣會直接影響到工程施工中無法及時決策和判斷，從而增加成本。所以建筑企業應該在確保工程施工質量過完的前提下盡可能降低管理的成本，避免建筑企業在對工程施工的管理工作中耗費大量的資金，影響建筑企業的經濟效益和長遠發展。

3.3 合理有效調整建筑工程管理觀念

建筑企業在對建筑工程管理模式進行創新的過程中，需要調整建筑工程的管理觀念。首先，建筑企業必須加快更新思想觀念的步伐，建筑企業不僅擁有獨立法人資格，而且也是建筑工程項目管理的承擔著。所以調只有整建筑工程管理的管理觀念，才能夠推動整個建筑企業對建筑工程的管理理念的全面發展，才能為建筑企業打造創新的環境。相關工程項目的管理人員需要更新自身對建筑工程的管理理念，對管理模式進行創新，協調和管理施工過程中存在的各種關系。工程施工之前，要正確處理施工的目標，對于能夠影響施工的不利因素進行分析，并找出有效的對策，才能保證工程施工的高效完成，保證施工的質量，提高施工效率和企業的經濟效益。

3.4 制定出有效的施工方案

在建筑工程的管理過程中，必須要制定出工程項目的施工方案，這是建筑企業在工程管理中，充分管控工程進度的方法[5]。施工單位可以通過網絡對施工中的相關參數進行計算和分析，管理人員可以對工程進行風險識別，預測施工中可能會出現的問題，從而采取相應的措施，才能更全面地對建筑工程的施工進行管理，保證施工能夠順利完成，進一步促進建筑企業的發展。

4 結束語

建筑行業在市場的競爭中越來越激烈，傳統的建筑施工管理模式已經相對落后，無法順應時代的變化，所以建筑企業必須要跟隨社會發展的步伐，對建筑工程管理模式進行創新，提高建筑企業的生存能力和企業競爭力，才能完成對建筑工程管理模式的創新，提高建筑工程管理水平，從而使建筑企業在市場中穩定發展。