關(guān)于房屋建筑施工質(zhì)量管理的探討

羅振威

（江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西 南昌 330200）

房屋建筑施工質(zhì)量管理高效化實現(xiàn)不單單是當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)通過高質(zhì)量項目獲得市場發(fā)展優(yōu)勢，提升自身發(fā)展競爭力的重要做法；而且也是為我國建筑市場實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要貢獻(xiàn)作用。房屋建筑施工質(zhì)量管理作為直接的目標(biāo)則是建設(shè)高質(zhì)量、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的、與管理規(guī)范條例符合的項目，質(zhì)量管理是整個房屋建筑工程項目落實的首要標(biāo)準(zhǔn)。而在實際房屋建筑施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行中，由于該管理作為一項系統(tǒng)化的工作，受到來自建筑施工材料、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備、施工方案以及施工人員隊伍等方面的影響，一旦某個方面管理出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，直接影響整個房屋建筑施工質(zhì)量建設(shè)水平。以此，實際房屋建筑施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行中，在對影響因素造成常見問題分析基礎(chǔ)上，提出具有適應(yīng)性強(qiáng)的改進(jìn)措施是非常必要的。

1 房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問題分析

1.1 施工材料應(yīng)用存在質(zhì)量問題

房屋建筑施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行中首先遇到的不利影響因素則是來自材料應(yīng)用質(zhì)量方面。對于建筑工程項目來講，對質(zhì)量貢獻(xiàn)最大的部分則是施工材料，施工材料質(zhì)量高低直接影響整個工程項目建設(shè)水平。當(dāng)前，房屋建筑施工材料質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為兩方面：一方面，施工材料在進(jìn)場之前缺乏相應(yīng)的檢驗工作，存在不合格、不達(dá)標(biāo)的材料，未能及時替換，便應(yīng)用到建筑工程項目中；另一方面，施工材料建場之前完好，進(jìn)場之后沒有經(jīng)過合理的存儲，隨意堆砌，產(chǎn)生不良擠壓，再加上降水和溫度變化等的影響，極易導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)質(zhì)量變化，應(yīng)用到工程項目建設(shè)中對質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)生不利影響。

1.2 施工技術(shù)操縱未能嚴(yán)格按照施工方案落實

當(dāng)前由于房屋建筑結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化、項目建設(shè)要求不斷提升，對施工技術(shù)操作要求也在不斷提高。面對復(fù)雜的施工現(xiàn)狀，所形成的的施工方案比較繁瑣，在實際落實中，施工技術(shù)人員面對施工工序多、施工類型多的技術(shù)操作，未能嚴(yán)格按照方案要求落實，存在隨意變更的現(xiàn)象。對于房屋建筑工程項目而言，施工技術(shù)一旦某個環(huán)節(jié)操作出現(xiàn)問題，將會深刻影響施工技術(shù)操作水平。此外，再加上施工技術(shù)人員缺乏崗位責(zé)任感、遇到突發(fā)性問題未能及時反饋，在技術(shù)操作問題處理上存在時間遲滯，問題擴(kuò)大，給工程項目建設(shè)產(chǎn)生不利影響。

1.3 施工人員隊伍專業(yè)化操作水平低下

雖然當(dāng)前房屋建筑工程項目中，機(jī)械化和自動化施工比例在不斷提升，但歸根結(jié)底還是要依靠施工人員，以此建設(shè)一支高水平的施工人員隊伍對于提升房屋建筑工程項目質(zhì)量起著非常重要的作用。但是當(dāng)前由于一線施工人員基本上通過包干的方式引進(jìn)沒有經(jīng)過系統(tǒng)化培訓(xùn)的農(nóng)民工。這部分人員無論是專業(yè)技術(shù)操作水平還是崗位責(zé)任感都是較低下的，且在新技術(shù)和新材料運(yùn)用中未能有效落實，對工程方案可操作化實現(xiàn)存在偏差，未能與相關(guān)部門及時溝通交流，導(dǎo)致工程項目基礎(chǔ)施工非常容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對策分析

2.1 嚴(yán)格質(zhì)量建場之前檢驗，建場之后合理存儲管理落實

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行中，要重點針對施工材料進(jìn)場之前檢驗，通過隨機(jī)抽取的方法對材料進(jìn)行類型、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等方面的檢驗，做好進(jìn)場登記工作。在施工材料進(jìn)場之后，施工管理單位要組件專門的現(xiàn)場材料管理部門，派遣全職的、全天候?qū)Σ牧蠈嵤┕芾淼娜藛T。這些專門的材料管理人員在對材料進(jìn)場記錄以及實地勘察分析之后，合理存儲地方，建設(shè)專門的存儲空間，并且對存儲內(nèi)部溫度和濕度等實現(xiàn)監(jiān)測，創(chuàng)造良好的管理空間，避免施工材料出現(xiàn)變質(zhì)問題，提升材料應(yīng)用水平。

2.2 組織集中進(jìn)行施工方案解讀，為技術(shù)操作發(fā)揮指導(dǎo)作用

面對當(dāng)前房屋建筑施工質(zhì)量管理工作創(chuàng)新改進(jìn)中，要注重施工方案的精細(xì)化解讀，組織一線基礎(chǔ)施工人員集中對施工方案中的施工要點、施工計劃、施工建設(shè)目標(biāo)以及施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)性問題了解、學(xué)習(xí)和討論，在正式施工之前相關(guān)工作做到位基礎(chǔ)上，為后期正式施工奠定基礎(chǔ)。這就需要針對整體的施工方案結(jié)合施工進(jìn)度和施工階段性目標(biāo)進(jìn)行合理劃分，劃分成細(xì)致化的方案，并且實現(xiàn)可操作化，方便基礎(chǔ)施工人員解讀和遵循應(yīng)用。同時，加強(qiáng)一線施工技術(shù)人員崗前培訓(xùn)工作，崗前培訓(xùn)為技術(shù)操作積累經(jīng)驗，做到“心中有數(shù)”才能夠在工程實際施工中嚴(yán)格按照方案要求落實技術(shù)操作，積極應(yīng)對技術(shù)操作問題，各方面精細(xì)化處理，為工程高質(zhì)量建設(shè)發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

2.3 建設(shè)高水平的施工人員隊伍，優(yōu)化施工人員隊伍結(jié)構(gòu)

面對當(dāng)前房屋建筑工程項目施工現(xiàn)狀不斷復(fù)雜化的當(dāng)下，在建筑工程項目施工中，建設(shè)高水平的施工人員隊伍，優(yōu)化施工人員隊伍結(jié)構(gòu)是非常重要的。一方面，對現(xiàn)有的施工人員通過評估，選定具有潛力的、經(jīng)驗豐富的人員接受系統(tǒng)化的新技術(shù)和新工藝培訓(xùn)，促使經(jīng)驗和技術(shù)知識有效結(jié)合。同時，積極引進(jìn)外部全新的人員，在為施工技術(shù)人員隊伍注入活力基礎(chǔ)上，同時帶來專業(yè)的施工技術(shù)，提升整個隊伍施工水平；另一方面，優(yōu)化施工人員隊伍結(jié)構(gòu)重點加強(qiáng)創(chuàng)新性、研發(fā)型人員的培訓(xùn)和引進(jìn)。這主要是由于當(dāng)前房屋建筑工程施工結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜、施工要求不斷提升，面對新材料、新技術(shù)和新工藝應(yīng)用基礎(chǔ)上，注重施工技術(shù)人員應(yīng)具有高度的創(chuàng)新和研發(fā)能力，針對施工質(zhì)量建設(shè)中存在的新奇問題，有效制定改進(jìn)對策，提升質(zhì)量建設(shè)水平。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督管控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理

面對當(dāng)前房屋建筑施工質(zhì)量管理復(fù)雜化的現(xiàn)狀，管理單位應(yīng)切實認(rèn)識到工程項目質(zhì)量管理水平的提升很大程度上要注重監(jiān)督管控單位強(qiáng)有力監(jiān)理工作發(fā)揮。對于監(jiān)理部門而言，在針對房屋建筑工程施工質(zhì)量管控中，監(jiān)督管理部門能夠立足公平、公正角度上科學(xué)分析、綜合處理，針對質(zhì)量建設(shè)存在問題，督促相關(guān)單位處理，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，對于工程實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)是非常必要的。為了優(yōu)化監(jiān)督管理工作進(jìn)行，注重內(nèi)外部監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合，在內(nèi)部監(jiān)督管理部門職能強(qiáng)化基礎(chǔ)上，引進(jìn)外部第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，相互協(xié)作，實現(xiàn)全方面監(jiān)督，提升質(zhì)量問題處理的效率。

3 小結(jié)

綜上所述，房屋建筑施工質(zhì)量管控工作實際進(jìn)行中，針對當(dāng)前質(zhì)量管控存在的問題，能夠從嚴(yán)格施工材料檢驗、施工方案精細(xì)化解讀、施工人員隊伍高水平建設(shè)以及加強(qiáng)施工管理質(zhì)量監(jiān)督管控等方面落實，全方面協(xié)調(diào)改進(jìn)，提升建筑工程施工質(zhì)量水平。