加油站油庫建設項目的施工質量管理

張劍威

（中國石化銷售股份有限公司廣東惠州石油分公司 516001）

隨著時代的進步，各行各業針對成品油的需求在持續增加。加油站、油庫作為貯藏、供應油品的場所，是成油品行業重要的組成部分。目前我國加油站、油庫建設同國外比較，在“施工工藝、質量控制、智能化管理”等方面仍存在較大差距。本文主要從影響加油站油庫建設質量的基本因素、如何開展施工階段的質量控制等方面進行了論述。

1 影響加油站油庫建設質量的基本因素

1.1 施工方案、施工質量管理的影響

若施工方案不合理、不符合實際情況，那么施工的結果是不能良好體現項目所希望達到的效果。施工質量管理屬于加油站油庫修建過程的關鍵內容，質量管理的核心是確保施工階段的各項行為均是根據施工方案開的。開展施工質量管理是確保施工方案貫徹執行的關鍵手段[1]。針對一個整體性高的工程，質量管理是重要問題，不管是對人員、機械、設備、工藝、計劃、流程，或者自然因素，均要嚴格控制。如果控制不當，施工過程就會出現由質量缺陷引起的安全問題，阻礙施工進度以及施工質量控制目標。

1.2 技術水平因素

施工工藝及技術針對加油站、油庫工程而言，是核心內容。工藝技術是否滿足項目需求，是否規范科學，在很大程度上影響到建設工程的質量。所以，在施工之前，需要選擇合適的施工工藝，事前預計項目中將會出現的重難點，并展開研究，對于特別問題建立特殊計劃，確保施工正常開展，萬無一失，保障建設工程的效果。

1.3 材料、機械因素

加油站、油庫建設階段所用的材料包括各種工程原料、機械設備及相關配件等。材料性能的優劣直接關系到施工質量，也會直接影響油站油庫的正常運營效果。若在施工階段產生材料供應不夠的現象，將阻礙工程的完工。以油庫建設工程為例，整個工程將會涉及很多不同的材料，就需要根據油庫的設計需求結合施工合同，進行合理、嚴格的材料選擇。所使用的各種原材料，都需要提供產品達標證明、出廠檢測報告和產品性能參數。在使用中，發現不合格的材料，要及時返廠，防止由于材料不達標引起質量缺陷[2]。機械管理，在工程建設過程中，對所使用的機械要進行科學集中化的管控，施工機械設備要安排專門的技術工開展定時檢測維保；對操作機械的員工要有相應的操作資質。

2 加油站油庫建設階段質量管理對策

加油站油庫建設中，確保施工安全是工程順利開展首要前提。在確保施工安全的同時，施工方要做好工程質量管理，施工階段必須在各個環節按設計圖紙進行施工，并確保施工各環節的工程質量均滿足設計要求。

2.1 施工前期準備工作

一是按照建設項目組織實施的需要，組織成立項目管理機構。項目管理機構應采用項目負責人（經理）制，承擔項目實施管理的主要職責。項目管理機構在授權范圍內開展工作，包括報建、勘察、設計、施工、采購、驗收、結算、檔案管理等。二是在工程開工前，建設單位應組織工程管理部門、使用部門、安全、信息等相關職能部門與設計、施工、監理等有關單位進行施工圖紙會審和設計交底，審查施工組織設計。三是做好物資采購、驗收、保管、領用工作，關鍵設備、材料要推行駐廠監造校驗等質量保證措施。四是施工人員進入加油（氣）站、庫區施工前，必須接受安全教育，了解石油化工產品易燃易爆物性，施工活動范圍，注意事項和禁火原則。

2.2 施工安全管理

按照企業安全生產和施工現場安全管理規定，強化施工現場監管，嚴格承包商進場和施工人員資格審查、切實落實作業票審簽制度；施工現場要構建無死角視頻監控體系，實現對施工現場的全角度、全過程覆蓋監控，并保證相關視頻監控部門能夠實時聯網監控；強化加油站長等施工現場安全管理第一責任人的責任意識和施工叫停權，發現施工單位 “三違作業”或存在安全隱患時，必須立即叫停施工；高處、用火等7 類高風險作業時，監護人必須到場監護。同時，建設單位安全和工程管理部門，要加大施工現場安全巡查力度，定期組織安全檢查和“四不兩直”突擊檢查，確保現場安全可控。

2.3 施工過程的質量管控

一是要根據項目特點設置質量控制點，對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。

二是做好加油站油庫隱蔽工程管理。應根據《建筑工程質量管理條例》等政府相關部門的規定以及總部內控制度要求，制定隱蔽工程的管理細則。隱蔽工程必須進行旁站監督，且必須經過驗收，確認合格后方可進入下道工序或后續工程。隱蔽工程驗收資料應真實、完整，手續齊全。隱蔽工程必須留存有效證明影像等過程資料，留取的影像資料應能夠進行定性或定量判斷。

三是嚴格執行工程驗收規范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節,它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，每道工序完成后必先先有作業班主自檢，有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經有質檢員或監理工程師驗收，若質量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。以交工驗收為例，管控要點如下：

（1）建設單位應按照合同約定的時間，組織設計單位、施工單位、監理單位等進行交工驗收，未進行交工驗收或交工驗收不合格的項目不得提交結算審核。

（2）在進行交工驗收的同時，應按政府相關部門要求，及時辦理消防、安全、環境保護、防雷、職業衛生等專項驗收評價，并按質量安全生產監督要求進行備案。未通過專項驗收和備案的項目，禁止項目投入試運行或正式投用。對于未能通過專項驗收和備案的項目應查找原因，及時整改，總結教訓，防止后續項目出現類似問題。

（3）項目完工并取得政府部門的上述專項驗收后，應進行試運行，試運行期滿后，及時進行項目竣工驗收。竣工驗收不合格的項目禁止交付使用。

2.4 工程工期控制

若想在預計工期內建完工程，就需要確保工程質量。單純的注重進度，可能會導致滿目追求速度而引起返工，既無法保證質量，還耽誤工程進度。某省油庫建設工程的工期控制主要體現為：建立科學可行的工程進度、常規檢測進度是否根據標準執行，對于有偏差的地方，檢查其原因并立即糾正，確保施工可以在預期內完工。對于工期方面出現的質量缺陷立即檢查和更正，若工期和質量出現矛盾，必定在保障質量的前提下，優化工期計劃。

3 結束語

全面提升加油站、油庫建設的安全標準，采用環保型設備已成為發展趨勢。未來加油站、油庫將在滿足功能需要的基礎上，進一步優化設計，提高工藝設備、電氣的本質安全，消除事故隱患，逐步推廣雙層油罐、雙層管線、多級油氣回收系統等設備的應用。通過站、庫級數據集成應用平臺對生產經營中的可燃氣體、儲罐液位、滲漏檢測、設備狀態及環境控制等進行集中監控，不斷完善安全監控、風險防范體系。