建筑工程項目管理的風險及對策

張旭東

（陽泉煤業（集團）房地產開發有限責任公司，山西 045000）

0 引言

當前，隨著我國建筑工程行業的興起，國內建筑工程項目越來越多，規模越來越大，施工過程越來越復雜，這就對我國建筑工程項目管理水平提出了新的要求，也增加了施工過程中項目管理的風險幾率，為了避免施工中的風險問題制約建筑工程的正常發展，就要結合各類風險產生的原因對癥下藥，采取合理措施消除風險因素，保證建筑工程項目的正常開展。

1 建筑工程項目管理的風險問題

在建筑工程施工中，項目管理水平的高低決定了項目的效益，對于實現項目效益最大化有著非常重要的作用。建筑工程項目管理包含了成本、進度、質量以及安全的管理，通過這幾項管理目標的實現，最終可以實現整體項目目標。然而在實際的施工過程中，往往會因為管理不善或管理意識薄弱等導致管理風險問題的存在，這些風險問題對建筑工程的正常施工帶來了極大的干擾，筆者結合個人經驗簡要介紹了以下幾種風險問題：

1.1 風險管理意識淡薄

工程項目管理最初起源于國外，最近才引入國內，這導致我國的建筑工程項目管理起步較晚，管理水平也存在一些問題，最主要的就是部分項目領導者不夠重視工程項目管理工作，在實際的施工中也不夠重視管理風險的預防和對策，這會導致項目管理水平比較低下，一旦出現管理風險，不能及時解決，也不能盡快恢復正常施工，會給安全管理和質量管理工作帶來新的風險，惡性循環，不利于管理工作的開展。

1.2 管理制度存在問題

在建筑工程項目管理中，需要根據項目管理目標，制定嚴格的管理制度，制度要明確各項管理工作的內容及基本要求，針對成本管理、質量管理、進度管理和安全管理可以對應成立成本控制部、質量檢查部、工程部及安質部等，對于各部分要做好自己的管理工作。如果管理制度不嚴格，就容易導致權責不明，管理混亂，在實際的施工過程中，不能系統全面的對施工過程進行管理，不能保證施工過程有條不紊的開展，這樣會增加施工中出現各類安全及質量問題的概率，由于管理不善，也容易導致項目進展的滯后及成本的增多，這不利于我國建筑工程項目的順利開展。

1.3 建筑合同管理存在漏洞

在建筑工程項目管理中，合同管理是非常重要的一個管理環節，雖然合同簽署的過程周期較短，但是整個合同的執行貫穿整個施工周期，在合同管理階段，很容易由于管理的疏忽而導致合同內容的紕漏，這樣會給后期的工作帶來很多的不便，由于施工方需要長期和建設方合作，出現合同糾紛的問題，不可能直接將建設方告上法庭，很多時候只有施工方為自身當初的管理不善而買單，這樣會制約我國建筑工程行業的發展，因此一定要重視合同管理階段，在合同中，重視合同內容對于工程質量和進度的要求，重點審查合同對于價格條款和結算條款的約定，避免合同管理疏忽而造成的風險。

1.4 風險管理機制和信息系統不健全

一些建筑單位在項目管理過程中并沒有建立科學化的風險管理體系，風險管理缺少制度化的支持，很難發揮其實效，反過來也會制約工程項目管理，進而影響到整個建筑工程施工的質量和進度。當前建筑工程項目管理的現狀并不樂觀，因風險管理機制不健全引發的問題很多，其主要原因在于建筑工程項目管理在風險管理方面缺少主動性措施，風險管理長期處于被動地位，風險信息系統又難以獲取可靠的數據，決策過程缺少科學依據，風險管理的盲目性致使建筑單位抵御風險的能力嚴重不足，大大增加了工程項目的運行風險。

2 建筑工程項目管理風險的處理對策

2.1 樹立風險管理意識

在建筑工程項目的開展過程中，存在各種各樣的風險問題，有些是不可避免的，如天災人禍，有些是可以預防的，如管理混亂及風險管理制度不健全。那么樹立風險管理意識可以讓項目領導者重視風險管理工作，采取有效措施來規避一些可以避免的風險，在施工過程中，針對那些可能出現風險的施工工序及部位投入更多的人力和資金，這樣可以很好的規避風險問題。在意識到風險管理對于建筑工程項目管理工作的重要性之后，管理者就會不斷學習和研究風險管理對策，這樣可以提高項目的風險管理水平，提升整個項目管理效率。

2.2 完善風險管理制度

為了提升建筑工程項目管理水平，就要做好工程項目管理工作，完善風險管理制度及預防機制，可以制定嚴格的風險響應流程，即風險識別、風險分析、風險響應和風險監控，首先針對可能發生的風險進行識別，判斷風險程度，然后結合項目實際情況進行分析，分析風險發生的概率以及可能造成的危害，研究風險是通過預防、轉移還是規避來應對，在制定好了各類風險的響應機制后，就可以在實際的施工過程中進行風險監控，這種風險管理機制可以提前做好應對措施，避免風險給項目管理工作帶來不利影響。

2.3 重視工程合同管理

在建筑工程項目管理工作中，合同管理是一項非常系統全面的管理內容，在合同中我們可以看到對于建筑工程項目安全、質量、進度、價款的約定，在合同起草和簽署的過程中，一定要每個部分重視合同審查工作，各部分負責各自的合同內容管理，規避合同內容可能帶來的風險，同時對于一些較為重要的大型建筑工程項目合同，最好還要聘請專門的法律顧問進行合同條款的解讀，確保合同內容不會給施工企業帶來風險，這樣可以盡可能的保證合同內容的公平公正，避免因合同管理不善而導致風險問題。

2.4 構建風險管理信息系統

風險管理信息系統可以提升風險控制效果，提升工程項目管理水平，利用信息系統平臺可以提升風險分析和管理效率，可以很快的對風險進行評價和響應。在構建風險信息管理系統時，需要綜合考慮工程實際情況，針對工程實際內容和周圍環境對項目建設施工中可能出現的風險問題進行科學預測，這種信息化分析方法速度快、效率高，而且分析結果也比較全面，然后結合大數據對風險問題制定行之有效的預防對策，盡可能的消除風險問題帶來的負面影響。

3 結語

綜上所述，建筑工程項目管理工作對于建筑工程項目的順利開展有著非常重要的意義，由于建筑工程的周期長、規模大，在項目管理的過程中會存在很多風險問題，為了避免因風險問題降低建筑工程項目管理效率，影響工程的順利開展，在項目管理工作中要重視風險管理工作，樹立風險管理意識，完善風險管理制度，從而有效規避風險或減少其對工程項目的不利影響，這樣可以提高我國建筑工程項目管理水平，進一步促進我國建筑工程行業的發展。