建筑裝飾裝修工程項目中綠色施工的成本控制研究

黃政康

（深圳市中業建設集團有限公司 518040）

0 引言

隨著我國經濟社會的快速發展和人民生活水平的不斷提升，人們的物質文化需要得到了更進一步的滿足，社會各界人士的節能環保意識進一步增強，綠色建筑應運而生。和傳統建筑模式相比，綠色建筑秉持著節能環保和可持續發展的重要理念，在減少建筑原材料生產污染和材料浪費等方面做出了重要貢獻。而隨著現代社會市場競爭的不斷加劇，建筑工程項目綠色施工成本控制成為現階段困擾綠色施工大范圍運行的重要難題。因此，針對裝飾裝修企業而言，建筑裝飾裝修工程項目中綠色施工成本控制與管理的研究有著不容忽視的重要理論意義和現實價值。

1 綠色施工成本控制概述

綠色施工是秉持著環保節能、可持續發展思想的重要施工方式，是在確保工程項目建設質量、建設進度目標和安全目標等符合相關要求的前提下，借助科學合理的管理手段和先進的管理技術，在節約資源能源的同時盡可能地降低工程項目建設活動中可能會對周圍環境產生的負面影響。具體而言，綠色施工主要包括有效利用資源、保護環境和施工管理等三大方面的內容。相較于傳統模式下的建筑工程施工方式而言，綠色施工加大了對周圍環境保護的控制和管理，同時也會在一定程度上增加其綠色管理成本。以大型公共建筑的室內裝修為例，傳統裝飾裝修企業的綠色施工成本主要包括實際施工過程中產生的人員費用、材料費用、機械設備費用、管理費用和對環境保護的成本費用等。同時，在此過程中，由于綠色施工措施會在其實際采用過程中達到節約材料和節約能源的重要目的，因此，綠色施工費用成本并不等于傳統模式下的施工費用成本直接加上綠色施工費用所耗費的成本，良好的綠色施工管理水平甚至能使傳統裝飾裝修企業在獲得良好社會效益的基礎上增加其經濟效益，打造企業獨特綠色裝飾品牌。

2 綠色施工成本控制的影響因素

2.1 技術措施

就我國現階段而言，由于綠色施工在我國建筑工程行業所實行的時間較短，因此，我國綠色施工技術并不夠先進和成熟，大多引用國際社會較為完善和成熟的綠色施工技術體系以增強我國建筑工程實際綠色施工水平。而隨著建筑工程行業科學技術的不斷進步，我國在綠色施工技術方面的投入進一步加大，因此，建筑工程企業在綠色技術開發、綠色技術引進和綠色技術配套材料設備購置等方面的成本費用進一步加大，技術措施成為影響我國綠色施工成本控制的重要因素之一。

2.2 建設標準

眾所周知，綠色施工是近年來興起的重要建筑工程項目施工方式之一，而綠色施工建設標準的不同會直接導致其所采用的技術措施和管理措施的不同，進而使建筑工程企業在原材料使用量確定、原材料選擇和機械設備選型方面存在較大差異，進而對綠色施工成本產生一定影響。

2.3 市場價格

建筑原材料、建筑機械設備的市場價格及人力資源成本等對綠色施工成本有著不容忽視的重要直接影響，市場價格的波動會在一定程度上影響中小型裝飾裝修施工項目的整體成本。就人力資源的市場價格變動問題而言，由于中小型裝飾裝修企業自動化水平并不高，人力成本的市場變化會直接影響到裝飾裝修項目的實際施工成本及班組、企業的經濟效益。

2.4 施工成本

通常情況下，綠色施工成本控制主要包括人工成本控制、生產資料耗費控制、經濟意識成本控制和諸如質量、安全、環保和工期等指標成本控制等內容。就生產資料耗費控制問題而言，綠色施工要求裝飾裝修企業在其實際項目施工工程中盡可能地采用綠色科學的環保施工工藝和施工材料設備，而裝飾裝修企業在施工過程中又必須考慮業主的獨特裝飾要求，因此，中小型裝飾裝修企業只能在滿足業主要求的前提下采取本企業應用較為純熟的施工設備及施工工法以盡可能地降低企業施工成本。但與此同時，綠色先進施工工藝及設備的引進又會在企業前期增加其成本負擔，給中小型裝飾裝修企業綠色施工的順利開展帶來一定難度。

3 建筑工程項目中綠色施工成本控制策略

3.1 施工成本的事前控制

在綠色施工成本的事前控制階段，施工成本預測和施工成本計劃制定是企業的重要內容。通常情況下的施工成本預測大多是根據工程項目建設的實際經濟指標和以往類似工程的相關數據信息等，針對性地根據工程項目建設現有的人員素質、機械設備和建筑原材料等對現階段各工藝流程進行一定的成本預測管理，并進一步根據現有預測值完成對施工組織的計劃和設計，最大程度上幫助項目部技術人員和管理人員了解綠色項目施工的重點和難點，進而完成綠色項目施工設計方案的改良和優化。

3.2 施工成本的事中控制

在綠色施工的實際過程中，相關工作人員需嚴格根據事前控制計劃完成施工過程中的成本控制。也就是說，在裝飾裝修項目施工的整個周期過程中，有關管理人員都需要嚴格根據成本計劃和施工組織計劃，在考慮科學方法的基礎上完成對施工過程中綠色成本的動態監管，并進一步借助綠色施工實際成本管理和計劃成本管理數據之間的差異對比，發現成本控制過程中的數據偏差，通過詳細分析和探討制定相應的糾偏措施。

3.3 施工成本的事后控制

在裝飾工程綠色施工完成后，項目部管理人員還應進一步做好綠色施工成本的事后控制措施，以保證綠色工程項目建設的整個過程符合其成本管理理念。在該階段內，相關管理人員需要完成裝飾工程有關資料的檢查和交付，并嚴格根據施工工作人員的表現進行績效考核和懲罰獎勵，以此方式在項目部和企業建立起全員綠色施工的重要意識。此外，在核算裝飾工程項目綠色施工成本過程中，更應根據項目建造的實際情況確定影響綠色成本控制的關鍵因素，為后續工程項目綠色施工成本的降低奠定一定的基礎。

4 結語

建筑企業應進一步加強對綠色施工成本管理控制的探討，充分利用先進綠色施工技術和綠色管理理念降低本企業綠色施工實際成本，為企業帶來更多的經濟效益和社會效益。