建筑工程施工階段成本核算及控制措施探析

王啟水

（廈門市春之歌園藝開發有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

建筑行業已經一躍成為了我國支柱性產業，對我國發展有極大的推動作用，從這個角度出發，建筑行業必須要重視成本核算以及控制工作，同時還應該對其有一個清晰的認知，成本核算以及控制工作并不專屬于工作中的某個環節或是某個階段，而是貫穿整個工程，平衡施工階段中材料、環境、設備、技術以及人員之間的關系，對建筑施工順利進行有極大的意義。

1 建筑工程施工階段成本控制的主要問題

1.1 施工過程中對成本認識不夠

建筑工程環節眾多，每項工作都需要進行成本控制，但是工作的開展并沒能取得良好的成效，經過研究發現工作人員并沒有意識到成本管理的重要性，大部分工作人員以及施工單位的領導都已經形成了既定的工作模式，這樣使得建筑施工作業難以按照成本控制管理制度內容實施到實際工作中，這也是出現成本控制工作不理想的主要原因；其次，大部分員工并沒有真正的了解成本控制管理內容，將其歸于財務管理一類，認為成本控制工作歸屬于財務部門，施工工作只需要按照技術規范執行即可；最好，工程中對質量以及施工進度的關注過重，這樣就容易讓工作人員忽視成本控制管理工作，導致成本管控工作實施期間存在較大的問題，嚴重影響了工作的工作效果，

1.2 施工過程中材料控制存在問題

建筑工程中材料是工程中耗費資金數額龐大的項目，加強材料采購環節的成本管控工作，對工程順利進行，提升項目成本控制有非常大的意義。但是在施工期間，材料的管控工作并不理想，因為材料采購工作存在很多利益關系，部分工作人員為了能夠從材料環節中獲得利益，所以罔顧工程要求，與建材商達成口頭協議，以高額價格購買低廉材料，這類材料因為質量問題，所以價格低廉，購買這類建材，使得采購人員可以從中獲得高昂的利益。這個問題在施工單位中并不罕見，這種問題的出現直接凸顯出企業在成本管理、質量監察等方面存在的弊端，如果不能盡早解決這個問題，將會嚴重的影響施工單位建筑質量，同時也會削弱建筑單位經濟盈利。

1.3 缺少合理的成本控制制度

成本控制工作的執行效果與施工單位對其重視程度息息相關，單位的管理人員首先要從意識上認識到成本控制工作的重要性。目前，在現場可以發現工作人員施工存在粗放的特點，這樣無疑會影響工作質量，同時也會增加二次返工的次數，從而增加施工成本；其次，施工人員對施工技術以及設備維護等工作表現狀況不佳，在此基礎上，還需要完善管理制度，突出成本管控在施工階段的地位，這樣能夠讓現場工作人員意識到成本控制工作的重要性，從而在工作中使用成本控制角度思考日常工作，這樣能夠達到良好的工作效果；最后，在施工階段，成本控制工作，這種情況非常明顯，施工階段中工作任務繁多，很多工作人員只是希望能以最簡單的方式完成工作，這種做法存在較高的風險，出現這種情況的原因主要是施工管理制度缺失，工作人員完成的工作內容無法與個人聯系在一起，導致這種情況在施工階段盛行[3]。

2 當前建筑工程施工階段成本控制方案

2.1 明確施工階段成本控制的主要內容

在施工階段，成本管理工作是工作能夠有序開展的重要保障，工作人員應該根據設計方案、設計變更，同時還需要加大審計工作在施工階段的工作力度。根據施工內容設計工作方案，同時還應該從以往工程作業中存在的問題，了解到工程會受到各種因素的影響，所以必須要對原有的方案進行適當的調整，但是這項工作一旦進行，將會直接影響到施工成本，所以在施工階段，必須要做好設計變更工作，設計變更的流程要清晰，確保每項工作能夠在方案修改之后可以依照工作秩序依次進行。工作人員需要根據要求修改圖紙，之后要在第一時間上報領導小組，當修改設計圖通過后完成變更設計工作。在施工中一旦出現變更會直接增加工作成本，所以工作人員一定要確保方案的精準性，同時應該引入責任追究制度，加強審計力度，規范行為，當發現設計方案與實際施工存在出入之后，需要及時調整施工方案，避免因為方案設計問題影響施工進度，侵蝕施工單位施工成本，這是在施工階段做好成本控制工作需要重視工作細節[4]。

2.2 不斷提升對施工階段的成本控制

建筑工程質量以及工作的進度是工作人員需要關注的兩個重點環節，加強施工階段成本管控工作，能夠合理的設計每個環節的工作內容，成本管理這項工作對施工有非常大的影響，直接影響到施工工作能夠合理控制好項目資金。施工階段中應該加強材料等方面的管控工作。針對以往工作中存在的問題，加強對材料采購環節質量的監管，建筑材料購入的建筑材料，質量必須要符合規定標準，并且引入現場施工過程中，還需要進行嚴格的質量查驗，保證材料質量，是保證建筑質量的前提條件。除此之外，還應該重視設備的維護工作，這也是工作人員需要在工作中重視的工作，設備是幫助工作人員完成建筑施工的有利工具，能夠在極大程度上，降低施工作業量，但是設備在惡劣的施工環境中使用壽命會受到一定程度的影響，為了解決這個問題需要重視維護工作，定期按照施工作業書進行維護工作，這樣能夠有效降低施工作業難度，保障施工單位的經濟利益不會受到損耗。

2.3 不斷增強施工人員的成本控制意識

建筑工程中成本管理工作是控制項目自己的一個有效方式，建筑高管應該重視成本管理工作，同時應該從實際出發，了解工程中各項工作內容，從成本控制管理的視角下審視質量、成本以及進度這三者之間的關系。增強施工人員的成本控制意識能夠在很大程度上提升工作效果。成本管理工作必須要落實到實際工作中，同時建筑單位中的高管需要加大對建筑項目成本管控工作的宣傳力度，采用培訓的方式對于員工成本控制的培養可以產生不錯的效果。從業人員應該提前對成本進行預估測點工作，在培訓期間傳授員工一些成本控制工作中需要注意的內容，比如讓員工重視預測方案的設計，主動了解社會發展形式，這些對施工成本控制工作都有不錯的引導效果。通過培訓以及宣傳，讓員工具備成本管控意識，同時掌握成本控制階段工作方法，從而完成市場技術，成本目標設定等工作[5]。

3 結語

在經濟一體化的沖擊下，建筑行業應該有居安思危的意識，同時需要發現當前施工作業存在的問題，加強內部控制管理工作，優化企業自身工作結構，明確施工階段成本控制的主要內容、加強對施工階段成本控制工作的力度、培養員工，讓其形成成本意識，這樣才能提升工作的質量，加強建筑企業在市場中的競爭力，同時還需要用與時俱進的不斷思想，不斷完善工作機制，這是建筑行業在未來能夠持續、長久發展的取勝之道。