建設工程項目中的施工現場管理和優化措施淺析

曹健涌

（明發（漳浦）房地產開發有限公司，福建 漳州 363000）

1 建筑工程建設的現場管理的特點與難點

建筑工程施工現場管理工作，是建筑工程項目管理的核心，其不僅能夠提高建筑工程的整體質量，還能有效提高建筑企業的形象，并以此來促進企業在當前時代中可持續發展。

目前建筑施工現場管理的普遍難點主要有以下幾點，詳見表1.：

表1.建筑施工現場管理的普遍難點

2 建筑工程中施工現場管理與優化措施

2.1 科學合理的項目管理策劃

建筑工程施工具有系統性和復雜性特點，施工現場管理至關重要。項目管理策劃應科學合理化，在管理策劃時，應注重管理目標與管理模式，使施工現場管理目標更加明確，管理模式更加科學化，進而使施工現場更為安全。策劃在內部審批后，應進行項目管理人員全面交底，使施工人員熟知施工流程，并且能夠自覺執行相關的管理措施，認真落實相關管理條例。在項目管理策劃的實施過程中，應根據施工現場情況不斷檢查對照，如發現不符工程實際情況的條例，應及時改正，確保大方向不錯，明確施工目標。

2.2 提高施工現場人員的專業水平

在建筑工程現場施工管理工作中，工作人員作為施工工作的基礎，必須不斷提升現場人員的專業水平。利用培訓使工作人員掌握最先進的技術理念，利用新理念與實際施工狀態相互結合，使專業技術能夠實際應用到施工現場中，同時應設計獎罰制度，激發員工的工作熱情與積極性，這樣才能更好的提升施工現場人員的專業水平。

2.3 施工現場的材料管理

當前建筑工程施工現場材料管理應以資源充分利用為前提，避免建筑材料浪費的問題出現，這樣的改變可以保障工程材料應用的準確性，為施工現場精確管理奠定良好的基礎。因此，在進行材料選擇時應結合當前建筑建筑環境、建筑結構、建筑地形等因素選擇合適的建筑材料，并在多種材料中選擇最佳性價比的方案，在使用中應對材料進行精細化管理，使建筑材料規范合理化使用，避免建筑資源的浪費浪費的問題出現。施工現場的材料管理對于建筑行業的可持續發展有著極大的促進作用，因此應重視施工現場的材料管理。

2.4 加強技術管理和安全管理

加強技術管理與安全管理是施工方案是組織設計的一部分。因此，施工組織應指導全局技術經濟文件，將施工管理內容根據工程的性質進行全面完善，并根據工程的具體施工情況與工程結構進行詳細區分，使工程整體能夠按照自然經濟條件等進行編制。施工組織設計的編制好壞將會直接影響到工程造價，如施工方案存在著差異，那么將會導致施工費用存在一定的差異。在工程項目實際施工前，應組織施工人員共同商討施工方案，使施工組織方案能夠科學化、合理化、規范化，進而提高工程的整體質量，使整體施工過程更加安全。

2.5 加強對施工現場的協調管理

建筑工程在施工過程中有著較高的要求，因此建筑工程成本控制需要結合工程實際情況中的多種因素進行綜合性考慮，使工程所選材料能夠滿足當前工程的具體需求，從而實現對工程成本的有效控制。在材料及相關工作人員的成本控制上，要注意成本支出時刻保持在可調節范圍內，并對當前施工體系加以優化，保障建筑施工過程中的安全性與穩定性，避免因突發情況對工程造成不必要的損失，進而使工程成本得到有效控制。

2.6 施工資料規范化管理

若想保障施工現場的安全性，就必須加強施工資料的管理。施工資料對于未來工程竣工檢查十分重要，由于在目前的項目工程中，每一道施工工序都與施工資料相對應，因此使施工資料的復雜程度明顯提升。在整體施工資料管理中，應將竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，使建筑檔案能夠有效管理，便于日后的應用。

3 結束語

現場管理是建筑工程質量的保障，由于建筑工程與當前社會的發展有著直接關系，同時也和群眾的生活息息相關，因此建筑工程建設的質量將直接決定城市現代化建設水平，因此采用科學合理化的手段加強施工現場管理可以使工程的整體全面提升，從而使建筑工程建設更加符合當前時代的發展需求，并以此來達到建筑工程建設的質量標準，促進企業的可持續發展。