提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對(duì)策分析

史玉松

（身份證號(hào)：320924198402177476 224000）

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等小型的城市化區(qū)域?qū)ㄖ囊笠苍絹?lái)越高，對(duì)其性能規(guī)模質(zhì)量要求也在不斷的增強(qiáng)。更別說(shuō)在一、二線大城市，對(duì)房屋建筑的實(shí)用性、質(zhì)量和多種性能有著非常系統(tǒng)且專業(yè)化的規(guī)定。而且隨著建筑行業(yè)內(nèi)建筑施工團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目承包商的數(shù)量增加，不同規(guī)模大小的建筑公司層出不窮，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。想要提升一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不被淘汰，就需要對(duì)企業(yè)自身的工程管理水平有較為深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)全方位的提升管理效率，提高施工的質(zhì)量，能夠有效增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的建造實(shí)力。在長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中良性競(jìng)爭(zhēng)有著非常重要的作用。也在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中建造出更多優(yōu)質(zhì)的建筑物，并推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)程[1]。

1 國(guó)內(nèi)房建工程普遍存在的工程管理問(wèn)題及施工質(zhì)量通病

1.1 分析工程管理過(guò)程中的幾點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.1.1 缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度

許多國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的過(guò)程當(dāng)中，其所制定的制度并沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)代化的建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)而制定。且許多對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)和建筑公司監(jiān)管的管理層人員缺乏對(duì)于工程管理制度的重視，導(dǎo)致工程等管理制度存在嚴(yán)重的滯后性，從而無(wú)法通過(guò)確定的流程和形式對(duì)團(tuán)隊(duì)起到管理作用。從而使得整個(gè)管理的實(shí)效性差，無(wú)法使企業(yè)完美運(yùn)作，達(dá)到高效的狀態(tài)。

1.1.2 對(duì)于施工材料管理缺乏應(yīng)有的重視

對(duì)施工材料管理缺乏應(yīng)有的重視，也是現(xiàn)階段許多工程建筑公司所存在的明顯缺陷，建筑的施工材料對(duì)建筑的成型和建筑整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如果無(wú)法保證對(duì)材料保管的妥善性，則會(huì)導(dǎo)致材料在后期投入建筑師存在各種安全隱患問(wèn)題。或者導(dǎo)致劣質(zhì)的材料投入施工建造中，使得建筑材料本身的缺陷給工程項(xiàng)目帶來(lái)巨大的隱患，從而難以達(dá)到高質(zhì)量建筑的要求[2]。

1.1.3 工程管理人員專業(yè)水平不足

許多工程的管理人員自身專業(yè)水平不足，導(dǎo)致在整個(gè)管理的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法按照建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)完成具體施工項(xiàng)目的流程。工程管理人員的專業(yè)水平有限，會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)工程施工效率和質(zhì)量大打折扣。擁有良好的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，是對(duì)整個(gè)建筑工程起到監(jiān)督管理作用的必要因素和技術(shù)保證。

1.2 工程施工過(guò)程中幾點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.2.1 工程施工規(guī)范性差

工程項(xiàng)目和相關(guān)建筑項(xiàng)目想要按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到性能和質(zhì)量等方面的要求，必須嚴(yán)格按照施工的規(guī)范性完成整體的操作。一旦存在工序不合理，施工混亂等情況。輕則影響施工工期，加大施工總體成本。重則導(dǎo)致建筑工程存在嚴(yán)重安全隱患，發(fā)生安全事故。因此，工程施工的規(guī)范性差是導(dǎo)致工程施工存在問(wèn)題的重要因素。

1.2.2 施工質(zhì)量職責(zé)不明確

工程項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)高效完善的責(zé)任制度能夠劃分團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)成員的工作范圍。在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工項(xiàng)目建造以及落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)的過(guò)程當(dāng)中，才能夠按照規(guī)則和職能范圍完成各自的任務(wù)。而施工質(zhì)量職責(zé)不清、不明確，則會(huì)導(dǎo)致在施工的過(guò)程當(dāng)中無(wú)法追究責(zé)任人。或者底層員工由多名高層員工指揮工作，就容易存在工作疏忽和工作內(nèi)容矛盾等負(fù)面情況。造成施工隨意性大，員工流動(dòng)性強(qiáng)等不利的情況。增大了工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)概率[3]。

2 房建工程管理水平及工程施工質(zhì)量的提高措施分析

2.1 完善工程管理制度

想要改善一系列不利的現(xiàn)實(shí)因素，提升團(tuán)隊(duì)的管理質(zhì)量和施工的效率，就應(yīng)當(dāng)通過(guò)完善管理制度、從根本上解決后期存在的各種問(wèn)題。在制定相關(guān)制度的過(guò)程當(dāng)中，要結(jié)合房建工程的特點(diǎn)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，制定具有現(xiàn)代化特征和個(gè)性化的要求。并且在企業(yè)運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)施工的過(guò)程當(dāng)中，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。從而使得整個(gè)制度具有著變化性和時(shí)效性。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作制度擬定完成之后，就需要通過(guò)科學(xué)的普及使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)員工都了解企業(yè)內(nèi)制度所規(guī)定的內(nèi)容。并且擁有按照制度完成工作的高度責(zé)任意識(shí)，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)員工在完成工作的過(guò)程當(dāng)中都“有章可循、有理可依”。在此前提下才能夠保證整個(gè)公司企業(yè)內(nèi)部的員工工作按照秩序高效完成工作。

2.2 加強(qiáng)工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，包括使其了解企業(yè)的文化內(nèi)涵以及其在具體崗位上所應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于人才的要求來(lái)選拔具有專業(yè)性的建筑行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員。所選擇的人才需要通過(guò)系統(tǒng)和針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)以及考核使其了解崗位的專業(yè)內(nèi)容，且具備從業(yè)的實(shí)力。通過(guò)提高工程管理人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等綜合素質(zhì)來(lái)改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的整體素質(zhì)。專業(yè)培訓(xùn)可以從技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)兩方面著手。所謂技能培訓(xùn)則通過(guò)培訓(xùn)使員工擁有行業(yè)的基本技能，而素質(zhì)培訓(xùn)則使員工具有高度的責(zé)任意識(shí)，愿意高效和主動(dòng)的完成其制度范圍內(nèi)所規(guī)定的工作內(nèi)容[4]。

2.3 建立科學(xué)的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重中之重。監(jiān)管的過(guò)程要包括材料的采購(gòu)、入場(chǎng)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。將材料的抽檢和相關(guān)性能的檢測(cè)落到實(shí)處，并且通過(guò)對(duì)其時(shí)間和狀態(tài)的記錄完成整個(gè)跟蹤匯報(bào)過(guò)程。保證施工材料的質(zhì)量，并且在記錄材料性能的過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)明確寫(xiě)出責(zé)任人，以便在后期萬(wàn)一出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題追究到材料性能時(shí)有相關(guān)責(zé)任人可以進(jìn)行懲處。

2.4 落實(shí)施工質(zhì)量職責(zé)

落實(shí)施工質(zhì)量的職責(zé)，即通過(guò)有效的管理水平和相關(guān)的制度確立責(zé)任人，通過(guò)透明化的質(zhì)量管理職責(zé)系統(tǒng)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。使工作人員具備專業(yè)工作的警惕性，提升其工作的效率，達(dá)到保證施工質(zhì)量的目的。也為行業(yè)的發(fā)展和良性競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程帶來(lái)幫助。

3 總結(jié)

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑公司和相關(guān)企業(yè)想要提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，就必須通過(guò)完善工程管理制度加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作，保證建筑的。材料和相關(guān)設(shè)備符合國(guó)家規(guī)定的要求，以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，才能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。