淺談成本管理在建筑經濟管理中的重要性

劉南南

（山西省晉城市建筑經濟管理站，山西 晉城 048000）

時代在進步，社會在不斷發展，近年來我國的建筑業發展突飛猛進，逐漸躋身于我國四大經濟支柱產業之中[1]。建筑行業有著眾多的人、材、物等資源，在建設過程中也涉及到極大的資金，這就需要建筑行業對建設過程中企業的成本進行有效管理，成本管理的質量好壞與落實的到不到位，直接影響著企業的經濟效益、資源利用率等多個方面。因此，建筑業一定要重視成本管理在建筑經濟管理中的重要性，找出企業中已存在的管理不足的問題，并對其進行具有針對性的整改，使建筑企業在保證質量的同時，建筑成本不斷降低，企業經濟效益不斷提高[2]。

1 成本管理在建筑經濟管理中的重要性

1.1 成本管理能夠影響到建筑企業的建設質量

企業在對某一項目進行建設時，建設的整個過程都要圍繞成本管理進行展開，一個好的成本管理不僅能夠保證企業的建筑原材料優、建筑質量佳，更能使工人們的薪資報酬得到有力保障，工人們的工作積極性不斷提高。工人的積極性提高了，企業的建設效率與進度也會相應地得到提升，致使建筑項目從源頭的材料采購，到后期的工程驗收竣工都能順利地進行開展并得到充分保障。

1.2 成本管理能夠影響建筑企業的競爭力

社會經濟的不斷發展也導致了企業的競爭壓力的不斷加大，現階段建筑行業的企業競爭主要體現在兩個方面，一個是質量，一個是價格[3]。在質量方面，如果企業能夠對成本進行有效管理，就能夠有效保證建筑材料的質量、工人辛勤勞動的所得薪資等，使建筑項目具有優良的質量。同時如果企業能夠對成本進行有效管理，從材料采購到工程竣工的整個方面進行嚴格的成本把控，將會大大減少企業的資源浪費率，減少企業的建設成本，從而使建筑企業在價格方面具有很強的優勢，提升建筑企業的市場競爭力。

因此，成本管理與建筑經濟有著密切的聯系。有效地進行成本管理可以使建筑企業的利益最大化，如果企業對成本管理不加以重視，就會導致企業的經濟利益下滑，造成企業損失。建筑企業在對成本進行管理時既要考慮對建筑工程材料、機械設備的管理，又要兼顧對施工人員的調控，使企業的各種資源得到高效利用。除此之外，良好的建筑經濟能夠影響到企業的成本管理工作，為其提供明確的工作思路與工作方向，促進企業的可持續發展與高質量發展邁上新臺階[4]。

2 建筑經濟中成本管理所存在的問題

2.1 成本管理的理念與模式相對陳舊、落后

就我國當前的一些建筑企業來看，對成本管理的認識與了解依然很傳統，沒有順應時代的發展變化而更新自己的思想觀念，致使它們在實際施工過程中成本管理觀念沒有得到過多的重視與落實，企業缺少專業的人員對施工成本、施工效率、人員調配進行很好地管理，造成企業建筑材料、設備利用率過低、施工人員工作不協調等，大量的資源浪費不斷產生，工人的工作積極性也有所降低。并且現如今我國的建設施工技術不斷進步，陳舊、落后的成本管理理念已經不適應現階段的生產發展，在建筑施工過程中需要進行成本優化的地方并沒有得到減少。

2.2 企業對于成本管理的認識比較模糊

很多企業在建設過程當中認為，成本管理只是與該項目的成本部門有關系，其他部門與成本管理并沒有什么聯系，導致各個部門之間獨自完成自己的工作，缺乏協調、溝通與交流，使得建筑經濟在成本管理方面的效率并不高，為企業造成了許多不必要的浪費與損失[5]。

2.3 財務人員的專業能力與素質有待提升

當前建筑企業中的財務人員對于財務事務更為擅長，而對于成本管理卻不怎么熟悉，企業沒有重視對財務人員進行成本管理工作的培訓，提升他們的專業能力與專業素質，使他們更加深入地了解有關成本管路的知識,幫助企業節約成本，提高效益。

2.4 缺少科學合理的管理目標

一些企業在建設過程中，沒有為自身成本管理確立一個科學、合理的目標，導致在施工過程中盲目地進行成本管理。例如為了減少企業的經濟成本采用廉價且質量較差的材料進行施工，對企業的建筑質量造成很大的影響，不僅沒能提升企業的經濟效益、反而給企業造成了巨大的經濟損失。

3 加強成本管理在經濟管理中的策略

3.1 更新成本管理理念，增強成本管理觀念

時間在不斷流逝，在社會不斷進步的道路上，企業要學會應發展的眼光看待問題。在成本管理上，企業要與時俱進，找出傳統成本管理中存在的問題，并有針對性地進行改善、補充并健全。同時建筑企業在施工建設過程中要不斷增強成本觀念，并深入貫徹落實到每一個過程，每一名員工身上，企業應以現代成本效益作為企業的一切活動指導，清楚地意識到成本管理不僅僅是對企業的成本本身進行管理，更是人員、設備等多方面進行管理，降低企業的成本，提高生產效率，獲得更大的效益。建筑企業要及時、全面地向有關人員提供成本信息，提升企業員工對成本管理的認識。

3.2 提升相關人員的專業水平與專業素質

建筑企業管理人員對于企業成本管理起著重要的作用，他們的管理觀念、管理意識與方式以及專業工作能力對于企業的管理有著直接的影響。作為企業，應對相關人員做好項目培訓工作，對不熟悉成本管理的人員，組織企業專項培訓工作，提升他們的管理能力與管理素質，使他們樹立起良好的管理意識，并制定一些規章制度來保證成本管理的有效實行[6]。例如企業可以設立獎懲機制，對管理工作做的好、效率高的員工進行一定的獎勵，相反則做出相應的懲罰，將績效考核與管理人員的薪資掛鉤，提升管理人員的工作積極性。

3.3 建立科學的管理目標

建立科學的管理目標對于成本管理中建筑材料的價格、質量等多方面管理有著十分重要的影響。在拿到建設項目之后，企業應組織相關管理人員進行預算工作，建立科學的管理目標，再依照計劃準確、科學地進行相關材料采購、人員召集，最大程度上減少資本占用，選擇出合適的供貨商，在對質量保證的保證的情況下價格也相對合理。

4 結語

綜上所述，成本管理在建筑經濟管理中有著重要意義。建筑企業想要杜絕資源浪費，降低成本，提高經濟效益，使得企業利益最大化，就必須不斷更新成本管理理念，增強成本管理觀念，提升相關人員的專業水平與專業素質，建立科學的管理目標，來降低企業消耗，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。