公路施工現場精細化管理的措施分析

張宇

（中交第三航務工程局有限公司南京分公司，江蘇 南京 210000）

在實際的公路工程施工過程中，因為施工環境相對復雜，受到多種因素的影響，導致管理工作存在著不足，這種情況會導致施工受到影響，由此本文對公路施工現場精細化管理展開研究，對公路施工現場精細化管理的作用和具體的管理措施進行敘述。

1 工程背景

265 省道金壇段新建工程起于常州金壇市與鎮江丹徒區交界處，接265 省道鎮江段，路線全長24.849km。S265 省道金壇段共分2 個施工標段，A1 施工標段范圍K0+000-K13+980，A2 施工標段K13+980-K24+849.137。

2 公路施工現場精細化管理的作用

2.1 確保公路工程施工順利進行

在進行公路施工之時，需要根據施工現場的情況，建立合理完善的精細化管理理念，對工程實施有效的、全面的管理，這樣可以更好的指導施工，并且針對問題實施相應的解決措施，提高管理的質量，避免公路工程出現問題。除此之外，根據工程的實際情況，對現場管理工程不斷的強化，合理對施工進度規劃，進而讓施工可以順利的進行下去，直到工程竣工。

2.2 調動各種因素進行公路工程施工

通過對公路施工現場進行精細化管理，可以對施工有著非常詳細的控制，讓參與工程施工的人員能夠充分的發揮出自己的能力，讓施工設備可以隨時處于最佳的運行狀態，更好的調配施工中的人力物力，實現施工資源的最大化利用，優化各個部分的資源配置情況，這樣可以使得公路工程按照預定計劃進行下去，順利的完成施工，并且保證施工的質量。

2.3 促進公路工程質量和效益提升

通過對公路施工現場進行精細化管理，可以讓施工過程中的各要素得到更加合理的安排，讓公路工程的質量惡效益得到進一步的提升，通過優化施工的配置，讓各要素的作用充分的發揮出來，同時還能夠提高施工人員的工作責任心和積極性，讓施工人員主動承擔施工職責，主動的參與到現場施工管理中，避免施工出現安全事故，提高自身的施工質量，這樣就可以讓施工順利的完成。

3 加強公路工程施工現場精細化管理的措施

3.1 施工過程中精細化管理

在進行實際施工過程中，可以利用精細化管理的方式來確保施工組織和規劃的內容足夠科學合理。同時對于施工過程中各項環節之間的銜接以及各個細節的施工內容，也要加大監督和管理的力度，保證這些施工能夠嚴格按照施工計劃和制度進行，從而保證整體施工能夠更加順利的進行。另外協調成本的投入以及對質量進行管控等內容能夠對整體施工計劃進行及時的調整和更好地執行。最后在施工過程當中，還要根據業主的實際需求對工程計劃進行調整。形成施工的日計劃、周進度、節點規劃這三個階段的施工，這樣才能夠更好的實現整體施工的目標，保證施工能夠更加順利的開展和進行提高公路工程的整體施工質量。在實際的施工過程中，難免會涉及到一些較為精細和復雜的施工內容，在該過程中要進行精細化的管理和梳理工作，并且對于一些不合格的地方要進行停工檢查，同時也要合理的對這部分的工作內容進行安排，確保整體的施工能夠有序的進行。保證在對整體施工質量進行控制和管理的過程當中，整體的施工進度不會受到影響。

3.2 施工質量保障體系

在公路施工的全過程中，保證每個施工環節的質量是施工的重中之重，這也是對施工進行精細化管理的關鍵，所以在實際的公路施工中，必須要根據實際的施工需求，按照有關的規定，展開有效的現場管理工作，對公路施工質量保障進一步的完善，同時將施工中的有關施工責任進一步明確到每個參與施工的人員，對每個環節的施工按照規范標準實時質量檢查，如果發現該環節出現問題，需要立即采取相關措施解決問題，并且分析出問題出現的原因，然后杜絕相同的問題再次發生，保證公路施工不存在質量問題和安全問題。除此之外，在施工正式開始之前，需要對施工中的每項要求都有著十分明確的規定，讓施工人員的質量和安全意識都得到提升，對于質量檢測工作有著高度的重視，建立有效的質量監督制度，并且可以根據此建立有關的獎懲機制，這樣可以有效的保障施工的質量。

3.3 加強施工現場安全管理

在實際的公路施工中，需要安排管理現場的安全管理人員，安全管理人員在整個公路施工過程中，對施工現場作出有效管理，不斷的強化安全管理工作，發現可能存在的安全問題，避免安全事故的發生。為保證安全管理人員的安全管理工作質量，需要對他們展開培訓，提高他們的工作水平和工作責任心，使得他們的素質得到有效的提升，這樣他們在進行安全管理工作之時，就能夠很好的完成自己的工作職責。除此之外，還需要針對施工現場的情況，對安全管理制度優化，在施工之時不斷落實安全責任制度，讓參與施工的人員意識到安全施工的重要性，提高施工的安全性。安全管理人員在工作中，如果發現存在有違背施工規范的施工，需要規范施工的正確性，避免因為施工操作問題導致安全施工的發生，當施工中安全得到各方面的保障，施工人員的安全就可以得到有效的提高，這樣施工就可以順利的進行。

3.4 做好施工準備工作

在公路施工的過程中，施工準備工作十分的重要。首先在施工人員進行施工組織設計的過程中，需要十分的仔細，具體需要注意以下幾點，必須對所需設計的公路的具體施工要求有著一定的了解，進行過對公路實地的勘察，對公路的結構都有了解，根據所有獲得的信息進行分析，最終確定最優的設計方案，在這當中，公路的施工管理是十分關鍵的一環，所以在對此進行設計之時，需要使用合理的措施進行優化，有效的提高整個設計的綜合性能。在對施工進行設計的過程中，需要綜合考慮實際的技術水平，對各個環節的的施工操作進行優化，達到后續的所需要求，需要考慮到施工的可行性和所需成本，仔細分析設計方案，發現當中可能存在的問題，及時解決問題，實現對設計圖紙的優化。除此之外，還需要對施工控制點進行嚴格的保護，不斷的完善對施工組織設計，實現施工各種資源的合理配置，對施工進行科學合理的安排，有效的促進工程順利進行，提高公路施工的經濟效益。

3.5 加強施工材料管理

對于運輸進入施工現場的材料，需要做好規范的質量檢測工作，保證材料達到公路材料質量標準，并且對材料的購買、驗收以及現場質量檢測工作都需要加強管理。對于材料的購買過程中，需要做好材料供貨商的選擇，材料供貨商必須要有可靠的信譽，這樣供貨商所供應的材料質量會更加的優良，同時對于材料進場之時，嚴格規范的執行材料驗收工作，保證進場的材料都能滿足施工要求，并且材料進場之后也需要進行管理，不能讓材料因為現場環境的影響，導致質量遭到損壞。所以施工和監理單位，需要對進場的材料進行抽驗，根據抽驗的結果用于同材料臺賬的檢驗結果進行比較，看是否同檢驗臺賬相符。堅決避免現場檢測人員降低材料檢測的要求，抽驗的頻率也必須按照規定定期進行抽驗，對于不合格的材料必須進行更換，這樣才能保證公路施工材料的質量。除此之外，還需要對進場的材料進行管理，保護材料的質量，讓材料堆放在指定的位置，合理的規劃材料的管理，保證材料可以順利進行使用，這樣就不會影響施工的進度，也不會影響施工質量，進而全面提升整個工程的施工質量。

4 總結

公路施工現場精細化管理可以有效的提高對現場施工管理的質量，保證現場施工的順利進行，提高公路施工資源的合理使用，這對于公路施工十分的關鍵，是保證公路施工質量的關鍵方法，對于公路施工現場精細化管理的有關措施，施工單位需要引起足夠的重視。