建筑機電設備安裝工程管理的價值分析

林添錦

（廈門旅游集團有限公司，福建 廈門 361000）

1 建筑機電設備安裝工程概述

建筑機電設備安裝工程整體涵蓋范圍較廣，其主要包括了給安裝過程中的給水排水工程、消防工程、智能化工程、電梯工程、暖通工程、電氣及光伏發電工程、人防設備工程等。建筑機電安裝工程貫穿了整體建筑工程建設的結構，但機電設備安裝需要在整體建筑結構主體施工完成后才可以進行，并且在建筑整體裝修前需要基本完成機電設備安裝。由于機電設備安裝的工期較短，需要在建筑施工時完成整體機電設備的安裝。因此，在整體安裝過程中不僅需要完善施工建設組織，而且應建立完整的施工管理體系，啟動機電安裝應急預案，甲方在各個系統的工作上要做好協商調解作用，最大程度的實現各系統的兼容性和擴展性，為整體建筑機電設備安裝的人力、物力等資源提供保障。

2 建筑機電設備安裝工程管理的價值

若想實現建筑機電設備安裝工程規范化管理，應對機電設備安裝工程管理采取科學的控制方法，使其變的更為有價值，以此來提高工程效率，完成工程建設，具體的應用價值表現為以下幾點。

建筑機電安裝工程的建設中可以利用管理體系制定成本控制策略，進而保障策略實施后的可行性及有效性。通過管理機電設備安裝過程，可以使整體安裝更為合理，機電設備安裝管理可以實時監督，且可以隨時檢查工程整體的安裝進度狀況，保障機電設備安裝工程的合理性，為企業整體生產經營提供推動力，并以此來提高建筑機電設備安裝工程管理效率。

對建筑機電設備安裝工程科學化管理，可以降低工程造價的10%，在保障企業經濟效益、減少資源浪費的同時保障機電設備安裝工程建設可以如期完成，進而增強工程建設效益。

可以有效保障建筑工程安裝建設能夠時刻處于規定范圍內，利用BIM 技術，使工程整體建設數據高于標準值，保障建筑機電設備安裝工程的順利進行。

3 當前建筑機電設備安裝工程管理的問題分析

就當前建筑機電設備安裝工程管理中的問題進行分析，建筑工程的建設已經朝著現代化水平邁進，全國的建筑工程建設的發展水平都在不斷提高，使建筑工程安裝建設逐步完善，但在建筑機電設備安裝工程管理方面仍然存在著問題，需要對安裝管理中出現的問題加以分析，從而進行改進。

3.1 工程缺乏科學性管理

由于外在與內在多種因素影響，在建筑工程安裝項目確定時，需要全面的方案制定，以科學現代化手段對工程合理化控制。但部分地區在建筑機電設備安裝工程管理上仍存在著問題，一些工程甲方在項目確定時沒要按照有關規定研究方案制定，方案計劃也沒有論證，同時缺乏市場調研的積極性，沒有重視建筑機電設備安裝工程管理的意義。正因如此，使工程在安裝建設期間達不到預期效果，無法順利完工，有些地區甚至為了某些原因做出“豆腐渣”工程，使得工程整體質量得不到保證，嚴重脫離相關規定，使實際應用效果大大縮減，這樣的工程使資金投入付之東流。

3.2 控制過程缺乏科學性與規范性

在建筑工程機電設備安裝項目進行時，監理工作也不夠完善，監理團隊可能會因綜合素質較差而無法滿足項目建設的基本需求。甲方在開展監理工作時，監理工作人員未能按照招標投標的標準對造價資源方面進行科學合理的控制，同時也沒能做到對工程質量及工程進度的監督工作，尤其是事前控制，容易導致簽證量超出預計，促使不能執行現有的費用定額和預算定額中的相關項目，采取簽證形式計算，容易產生經濟糾紛，進而促使無法在規定時間內完成工程。

4 提升甲方建筑工程機電安裝工程的管理策略

枋湖文化旅游產業園，主體建筑面積2.85 萬m2，裝修面積為5092 m2（設計施工總承包）。含主樓底層大堂，面積約350 m2；三層會議中心，面積約390 m2；四層會議中心、檔案室，面積約725 m2；12-14 層集團辦公室，屋面光伏發電建設，面積約2700 m2；方案設計、施工圖設計、裝飾裝修工程施工（含與之配套的安裝工程設計及施工）。該工程項目施工一體化，設計文件符合有關部門制定的設計標準、規范、規程、定額和辦法的要求。施工要求的質量標準：施工質量達到國家質量驗收規范合格標準。

4.1 甲方管理人員提升能力

在建筑機電設備安裝工程管理中，甲方控制人員的綜合管理能力將會直接影響到機電設備安裝的合理性及準確性，如甲方管理人員不具備綜合能力將會使工程造價控制達不到預期效果，失去了原有的價值。在當前形式下，我國部分甲方控制管理人員的綜合能力依然較為薄弱，導致安裝工程的造價精確度無法保證，數據在預估時沒有與建筑中多種因素進行相應結合，使數據預算不全面，沒有達到預期的參考價值，因此甲方工程造價控制管理人員的專業能力十分重要。在該工程中要求甲方工程安裝造價管理人員在相關預估方面，結合當前時代技術，達到與時俱進，并且，在工程造價方案論證的過程中，由施工方進行了造價論證，并提交給工程管理部門進行了審核。該工程甲方對整體機電設備的安裝全面了解，對工程造價控制管理人員系統化培訓，提高甲方控制人員的管理認知度，使工程造價控制管理人員的認知進一步完善，進而實現工建筑機電設備安裝工程管理的全面優化，盡可能避免產生因投標設計方案與實際設計施工圖偏差大而出現的超概問題，使工程預算的準確性大大提高。

4.2 將安裝造價控制工作落實

建筑機電設備安裝工程管理應嚴格按照我國相關規定規范化管理，該工程在選擇管理人員時以合理篩選完成了管理人員組建，提升了整體甲方管理團隊的綜合素質，并按照相關規定合理控制了建筑機電設備安裝工程管理，全面優化造價控制內容，將造價控制制度不斷完善，達成預期目標。

4.3 將建筑工程安裝管理具體落實

我國經濟水平的發展離不開建筑工程，建筑工程關系著社會群眾的利益，因此在相關問題的處理上，不可以有任何疏忽。該工程的建筑機電設備安裝工程管理以精細化控制為核心因素，對設備的建筑機電安裝過程及采購進行了管理，使建筑機電設備安裝工程管理發揮其應有的作用。同時，該工程對甲方管理人員進行專項培訓，提升甲方管理人員的管理能力，并要求管理人員要對該工程的各個系統必須有充分了解，以防在工程進行中各系統出現錯漏問題時能夠以最有效最合理的方法協調解決，從而最大限度的實現各系統的兼容性和擴展性，比如在工程進行中出現的土建工程延期，導致后續機電工程進度未能按計劃實施的情況下，該工程的甲方管理人員馬上進行系統間的協調，采取有效的辦法既提高了土建工程的進度，也保證了后續機電工程工作的進行，進而提高工作效率，確保工期，為企業帶來利益。與此同時，該工程甲方優化了建筑機電設備安裝管理制度，對建筑機電設備的安裝及施工人員進行了培訓，將管理制度貫徹落實，并把控了建筑安裝整體，明顯提高了工程效率，縮短了工程工期，使企業經營效率不斷提高，進而促進我國建筑工程行業的可持續發展。

5 結束語

甲方要努力提高自身管理人員的專業技術水平和管理能力，從而能夠在工程進行中，能高效合理的解決各系統出現的問題，提高各系統間的兼容性和擴展性，從而能夠高效率通過各項驗收，進而推動我國建筑工程的可持續發展發展，使建筑工程機電設備安裝更為有效，縮短安裝工期、提高安裝效率，確保工程能在工期內順利完工。