房建工程管理中精細化管理控制與改進措施探討

謝培榮

（廈門中聯永亨建設集團有限公司，福建 廈門 361000）

1 工程概況

某總建筑面積約為15600m2，占地面積為2195m2，通過調查發現，該工程因控制方案合理、制度健全、揚塵設施設備齊全、常態化管理以及防塵效果良好登上表揚臺，在對該工程進行施工中采用精細化管理模式的意義、問題、控制及改進措施主要體現在以下幾方面。

2 房建工程施工中精細化管理的重要性

精細化管理是一種文化、一種理念，可以將工程活動、施工管理內容進行細化，從而有效的提高房建工程的施工質量，在房建工程施工中應用精細化管理模式，首先可以協調施工、管理的關系，對施工中可能出現的問題進行及時的改進，對管理效能進行優化。其次，施工精細化可以為企業樹立良好的形象，可以有效的提高企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。最后，精細化管理可以有效的提高資源的利用率，對施工材料、機械設備等進行精細化的管控，從而有效的避免資源浪費等問題的出現。

3 當前房建工程施工精細化管理存在的問題

首先在前期準備工作上，設計方案缺乏合理性，在對方案進行設計時，沒有進行實地考察工作，設計方案與現場施工出現了脫節的現象。除此之外，在方案設計之后，有關部門沒有對施工圖紙進行審核，使得施工圖紙中存在許多漏洞。再次，工作人員的綜合素質較低，在實際工作中通常抱有拿固定工資的傳統觀念，缺乏相應的責任意識、安全意識、管理意識，這就在一定程度上降低了土建工程施工精細化管理水平。最后，施工單位缺乏健全的管理體系，安全管理、質量管理的機制不完善，在管理的過程中沒有對具體的職責進行劃分，崗位缺失、崗位交叉等現象時常發生。

4 房建工程施工管理中精細化管理的控制與改進措施

4.1 施工準備階段的精細化管理

房建工程施工前的準備工作對工程質量具有直接的影響，施工準備階段的精細化管理控制與改進措施主要體現在以下幾方面。首先在設計階段，設計人員需要進行實地勘察工作，依據當地的氣候、地質條件等來設計方案，并且在對施工方案進行編制時，需要進行分階段、分部位、分工種的設計工作，在信息化時代下，可以借助先進網絡技術中的3D 模型等，來模擬設計方案，以此來確保設計方案與實際的施工需求相符。其次，設計單位、施工單位等需要進行圖紙會審工作，對施工方案中存在的問題進行探討，并提出相應的優化策略。最后，在施工之前，需要對材料、設備的質量進行檢驗，在驗收的過程中，需要依據設計圖紙，將材料、設備以型號進行區分，之后質檢員需要對其出廠合格證進行檢驗，并且需要對材料與設備進行復試，在復試合格之后才可以將其投入施工中進行使用，從而有效的確保施工質量。

4.2 工作人員的精細化管理

在房建工程的施工中涉及到項目經理、項目技術負責人、質檢員、安全員、施工員等工作人員，在對工作人員進行精細化管理時，需要將工作重心放在其綜合素質的提高上。施工單位在提高工作人員的專業技能與道德修養時，可以對工作人員進行定期的培訓，在培訓的過程中，以工作人員的崗位職責、相關的規章制度、工作流程等為主，為了有效的提高工作人員的培訓熱情，在培訓時，應該采取專題講座、現場指導等多樣化的培訓方式。在互聯網時代下，企業也可以開展網絡培訓，這種培訓方式打破了時間與空間的限制，工作人員可以隨時利用網絡方式對自己知識的薄弱點進行學習。在新時代下，為了積極的落實黨的建設方針，需要開展黨建工作，有效的提高企業的凝聚力，增強員工的歸屬感。例如，在對項目經理進行培訓時，需要認真的落實國家和上級的有關方針、政策法規，使項目管理人員可以自覺的對企業與職工的權益進行維護，確保工程的施工進度與施工質量。

4.3 施工材料的精細化管理

在房建工程中，施工材料是重要的成本支出，所以對施工材料進行精細化管理可以有效的提高建筑企業的經濟效益，在施工材料的精細化管理中主要包括以下管理控制與改進要點。一是，在材料的采購環節，需要依據施工要求對材料進行購買，在購買材料的過程中，需要加強材料質量、材料價格等信息的掌握，之后需要對供貨廠家進行挑選，選擇供貨能力強、質量好、價格低的供貨廠家來購買材料，從而有效的降低施工單位的成本支出。二是，在材料的入場前，需要加強材料的檢查驗收，對材料的質量檢驗報告、出廠合格證等進行檢查，應該以《建筑材料質量標準與規程》為參考依據，對材料的質量進行檢驗。

該工程中應用的材料有鋼筋、多孔磚、混凝土試塊、砂漿試塊等。在對鋼筋材料進行檢驗時，不僅需要確保每批進場的鋼筋有質保書，還需要對每批鋼筋的數量進行控制，在該工程中，每批鋼筋的數量在60 噸以下，除此之外，每批鋼筋組成的牌號、罐號、規格等需要具有統一性，另外，每批鋼筋的材料需要送往質檢中心進行檢測，在檢測合格之后才可以用于房建工程的施工中。

4.4 施工質量與安全的精細化管理

在對施工質量進行精細化管理時，首先需要對具體的管理職責進行劃分，落實責任到人的制度，從而對施工人員的行為進行約束，避免懶惰、散漫等現象的發生。其次，需要加強各項分工程的質量控制，該工程中涉及到模板工程、鋼筋工程、混凝土工程等分工程。

在房建工程的施工中存在許多高危作業，為了避免重大安全事故的發生，就需要進行施工安全的精細化管理工作，首先施工企業需要積極的落實安全生產責任制，對安全生產管理體系進行構建。如圖一所示。其次，施工企業需要完善監督機制，監督施工人員是否按照安全條例，對安全帽、安全繩等防護措施進行佩戴，一旦發現施工人員沒有佩戴這些安全設施，需要給予其一定的處罰。再次，監管人員需要對重點的施工環節以及人員的操作情況進行監督，一旦發現問題，需要采取措施對問題進行及時的解決。最后需要構建揚塵控制方案，在現場對防塵的設施設備進行配置，設置分類垃圾桶，并且要加強日常管理，從而有效的提高防塵效果。

5 結束語

綜上所述，房建工程施工中的精細化管理是我國建筑行業發展的必然趨勢，要對房建工程施工精細化的意義以及存在的問題進行探討，從施工準備階段、工作人員、施工材料、施工質量與安全等方面對房建工程施工中精細化管理控制及改進措施進行探討，進而為我國房建工程的發展奠定良好的基礎。