試述土木工程施工管理問題探討

葉世康

（晉江市住房和城鄉建設局，福建 晉江 362200）

為了全面提升土木工程施工質量，需要充分重視施工管理工作，優化施工管理工作，實際解決在施工時存在的問題。創新施工管理模式，規范施工操作流程、監督管理每個施工環節，有效的提升土木工程施工管理質量，推動土木工程建筑行業的快速發展。

1 分析施工管理工作對土木工程施工項目具備的意義

土木工程施工項目具備了一定復雜性，實施施工管理工作，可以很好解決在土木工程施工過程中存在的問題，有利于土木工程行業可以健康發展。施工管理對土木工程施工項目具備的意義，主要分為幾方面：首先，全面提升施工管理團隊的專業素養，管理人員需要全面掌握施工流程，嚴格的落實施工管理操作流程，有效的保障施工質量，節約施工成本。其次，施工管理工作可以實際解決在土木工程中存在的難點和重點。在開展施工前，需要管理人員做好市場調研工作，優化土木工程施工方案，根據施工實際情況，制定完善的土木工程施工方案。同時需要管理人員全面的檢測施工材料，加大核查施工技術工作力度，能夠及時發現土木工程施工時，存在的難點和重點問題，并根據施工時的實際情況，制定完善的施工解決措施，確保施工方案順利進行。同時，有效的控制施工質量以及施工進度，通過施工單位加強員工培訓工作，可以全面的提升施工質量。此外，通過做好施工管理工作，可以嚴格控制土木工程施工投資問題，全面了解招標時存在的一些不確定因素，分析存在的問題，有利于很好的控制工程投資[1]。

2 分析當前土木工程施工時施工管理出現的不足情況

2.1 沒有構建完善的施工監督管理機制

在開展土木工程施工時，個別施工企業未設立監督管理職位或者施工監督管理人員自身專業素養有待提高，缺乏豐富的管理經驗，在監督管理過程中沒有清楚意識到施工法律法規的重要性。當前個別施工企業還沒有意識到監督管理工作對于土木工程施工的重要性，沒有科學配置專業的監督管理人員，不能充分發揮出施工監督管理工作具備的作用，直接影響了土木工程整體施工質量。

2.2 沒有很好的掌握土木工程施工進度

沒有嚴格的控制土木工程施工進度，作為當前土木工程施工管理中有待解決的很重要一個問題。由于土木工程施工存在著很大的難度性，直接影響了施工進度。土木工程施工項目周期性比較長，具備了很大的工作量，如果施工工期比較短，工作量大，可能在施工時會存在一些問題，不能很好的控制施工質量，也可能出現延誤施工工期情況。如果沒有很好設置施工進度，同時對施工整體驗收工作造成一定影響，不僅增加施工成本，可能還造成人員和物力出現資源浪費情況[2]。

2.3 土木工程施工影響周圍的施工環境

在開展土木工程施工過程中，可能會對周圍的施工環境造成很大影響，例如在施工時會存在廢棄物、強光、噪聲以及粉塵情況，直接對周圍的施工環境造成不同程度影響，會對周圍的居民造成生活中很多不便情況。在開展土木工程項目時，會對居民的心理以及生理造成不同程度負擔，甚至會引起居民 情緒躁動。自然環境也對施工造成一定影響，例如溫度變化、風力大小，暴雨暴雪天氣等都影響了土木工程施工質量和進度。很多施工企業沒有充分認知環境對土木工程造成的影響，沒有進行合理的、科學的研究和規劃，導致施工時由于施工環境出現了很多不必要的問題，需要施工企業充分重視環境問題，避免對施工質量造成影響[3]。

3 土木工程施工管理問題相關解決措施

3.1 構建完善的土木工程施工監督管理機制

逐漸完善土木工程施工監督管理機制，構建完善的施工監督管理制度，嚴格的落實監理工作。確保施工企業和監理人員的質檢部區分開來，同時做好配合以及溝通交流工作，有效的保障了土木工程施工質量。在開展土木工程施工過程中，需要逐漸規范施工人員操作行為，嚴格的把控施工原材料，避免質量不符合國家制定標準的施工材料進入施工現場。管理人員需要不定期的進行抽查和檢查土木工程每個施工環節，加強規范施工管理工作，從而保障施工項目可以順利開展。

3.2 合理監理土木工程施工進度

施工企業需要根據施工具體情況，全面分析施工時存在的潛在因素，例如，預留部分施工實踐、特殊天氣等情況，制定完善的施工管理方案，有效的控制施工進度。將土木工程施工進度控制在合理的范圍內，制定完善的施工進度規劃工作，從而做到按時交工。在施工前需要制定科學的施工進度工作，嚴格的控制施工進度。針對在施工時可能存在的問題，應進行全面的分析和預測，制定科學的施工進度，有效的保障施工質量以及避免出現工期延誤情況，提高投資商的收益[4]。

3.3 制定科學完善的土木工程施工管理制度

在開展土木工程施工過程中，需要制定完善的科學的施工管理制度，設計人員需要根據施工情況，制定完善的設計規劃工作。應確保施工管理工作以及工程管理區域安排工作具備科學性以及有效性，科學分配施工管理人員，制定完善的施工管理制度，可以有效的保障土木工程施工質量。在日常施工管理過程中，施工管理人員及時發展施工時存在的問題，全面分析原因，做好調整工作，同時需要管理人員總結工作經驗，不斷優化施工管理工作。此外，在開展施工管理工作時，需要管理人員嚴格的控制施工環境工作。全面檢查和清理施工現場，確保施工可以安全的進行，同時應做好施工防護相關措施，有效降低施工時產生的噪音情況，避免浮沉四處進行飄散，管理人員需要嚴格的控制施工環境，應避免出現擾民情況[5]。

3.4 加強管理施工材料

土木工程施工時，充分重視施工材料管理工作，管理人員需要制定完善的采購施工材料環節，采購人員應具備很好的專業素養，從而保障施工材料整體質量。在完成采購施工材料工作、施工材料進入施工現場以后，需要做好檢驗工作，針對不符合質量的材料，應及時進行更換。做好材料分類存儲工作以及防潮措施，避免出現資源浪費情況。此外，需要提升管理人員專業素養。為了全面提升土木工程的施工質量，加強施工管理人員專業素養，保障施工質量以及工作效率。施工企業應定期開展員工培訓工作，從而全面提高工作人員專業素養，明確自身職責，提高責任心，有效的保障整體施工質量[6]。

4 結束語

綜上所述，在開展土木工程施工項目時，需要加強施工管理工作。根據施工實際情況，制定完善的解決措施，優化和創新施工管理模式，加強施工管理工作力度，從而促進土木工程行業健康發展。