芻義我國建筑行業工程管理信息化發展狀況

宛娟

（文華學院 430000）

0 引言

建筑行業作為新時期社會經濟發展中的一部分，它存在的意義不言而喻。就建筑行業本身而言，工程管理是其中必不可少的一部分。好的管理，不但能夠為建筑行業今后的發展提供強有效的依據，而且還能夠提高建筑行業工程管理的整體質量。縱觀新時期，我國大部分建筑行業工程管理的現狀來看，其在管理的過程中，仍存在有許多問題，這些問題的所帶來的消極影響更是非常之大。面對該現象，做好建筑行業工程管理信息化建設的創新，逐漸顯得十分迫切。基于此，本文首先將對建筑行業工程管理信息化發展存在的問題進行分析，其次，在根據這些不良問題，給出相關的意見，從而以此來促使建筑行業工程管理在今后得到不錯的提升，以供參考。

1 建筑行業工程管理信息化發展過程中存在的主要問題

隨著建筑行業管理信息化發展重要性的日益增加，建筑工程相關人員雖然加大了對其管理信息化發展的重視力度，但不可否認的是，其在發展的過程中，仍存在有些許不足，主要可表現在以下幾點：（1）缺乏相應的制度管理。與國外發達的國家相比，我國無論是在檔案的研究上，還是在各方面發展都比較晚，所以，在新時期發展中，所需要完善的地方比較多，尤其是建筑工程管理的信息化發展上。目前，工程管理缺乏制度主要可體現在以下幾個方面：首先，沒有對各人員的職責進行明確。其次，沒有在實際工作中，落實檔案的收集與整理等工作，甚至沒有針對這方面的工作給予規章制度進行完善。還有就是，各單位以及各部門之間的工作內容不連續、工作交接有阻礙，對工期以及成本的控制設置了屏障；同時，也有部分單位技術支撐不夠，因為難以對未知的困難做出預測，所以對順利完成工程和保證工程質量帶來了一系列難題；最后，就是各單位、各部門之間，存在著信息掌握不完全問題，在信息共享以及傳遞時還有許多障礙，給交流、控制帶來了難題。（2）缺乏對工程管理信息化建設的重視。經研究調查可發現，在建筑行業中，仍有大部分管理人員認為，對工程進行信息化管理僅僅只是起到了一個輔助性的作用，根本沒有發揮較大的能力，所以，其在管理的過程中，嚴重的忽視了管理信息化建設的重要性。其主要可體現在：技術與設施上的缺失等諸多方面。（3）工程管理過程中，信息化管理人員的綜合素質偏低。在新時期中，伴隨著我國各行各業的逐步發展，建筑事業更是在其中得到了快速的提升，而工程管理的信息化建設，同樣得到了相關人員的高度重視。為實現有效的工程管理信息化建設，人們隨之對管理工作人員的專業水平，以及綜合素質等提出了全新的要求。但就我國各大現有的工程信息化的管理人員來看，其普遍素質較低，甚至因缺乏專業的培新，導致無法高效的利用先進管理技術。

（4）缺乏完善的管理體系。建筑行業工程的安全質量管理體系的不完善，智慧加大了施工的成本，從而造成了施工項目整體利益受損。其中，施工單位管理層人員的技術能力和綜合素質都達不到標準，其自身對于施工中的管理工作沒有端正態度，沒有嚴格按照施工管理的要求去管理日常工作，進而導致了工人對于工作的懈怠，工程計劃的低效進行。因為，工程施工項目安全質量管理中，對于施工安全和施工人員的管理，都需要完善的管理體系來支撐，但是目前很多的施工單位，都沒有完善的安全質量管理體系，甚至有的施工單位的實際管理理念與施工項目安全質量管理的理念完全背道而馳。

2 工程管理信息化發展對建筑行業的積極作用

1.實現數據分享。建筑工程管理應用進信息技術，可以提高實現數據之間的共享，這也是其應用進建筑工程管理中最大的一個優勢之一，這樣一來，管理人員就能夠通過互聯網獲得數據信息。其次，建筑工程管理人員，通過網絡就能了解目前工程的最新進度，并且根據現狀制定下一步的施工計劃，就算在施工過程中遇到了一些棘手的問題，也可以通過共享的數據來調整施工方案，可以說在很大程度上減輕了管理人員的負擔。從一些現有的數據當中，可以了解到工程開工以來所有的成本消費，這樣就能夠避免相關的管理部私吞成本的現象。

2.數據間的通信信息的傳輸功能是非常好的，并且速度快、效率高，通過信息技術完成建筑工程之間的通信也是非常方便的，管理人員可以在工程建設過程中，采用信息技術，從而完成各部門人員之間數據的傳輸。不管是在任何一個部門，只要有一個部門發起數據通信，其余的部門就能夠收到邀請，以此來完成上級對下級的傳達任務和遠程控制。

3.提高管理效率。現在我國很多施工項目都會參與到各自的工作協調和信息交流當中，如果還是按照以往的方法和模式進行，效率自然會有所下滑，因此應用進信息技術之后，大大提升了管理的效率。在建筑工程當中，項目的主要負責人對于信息技術并沒有多少的認知，也因此不能起到推動信息技術在建筑工程管理中的作用。但是引入先進的科學技術已經成為了現社會各行各業持續發展的必要手段。

4.確保消息的準確性。對于一些處于施工階段的工程來說，施工現場都比較混亂，不管是施工人員還是管理人員都會出現在現場，施工人員主要負責工程的建設工作，而管理人員會對施工進行監督和催促。在這種情況下，如果有信息需要進行創達的時候，人和人之間的交流都會成為問題，消息的準確度是沒有辦法控制的，比如，當領導下達最新的標準之后，一個人傳達給另一個人，由另一個人再去傳達給其余人，中間來來回回經過幾番傳送，誰也不能保證消息的準確性。當實施信息化以后，就完全避免了這種現象的發生，只要在有網絡的地方，就可以在第一時間內接收到消息。

3 結束語

總而言之，工程管理信息化在建筑行業中的重要性是不可小覷的。工程管理人員應該要懂得如何去使用信息化，將更多的信息技術帶入到建筑工程當中，并不斷的完善建筑工程的管理內容。這樣信息化就會在建筑工程管理當中，取得更好的效益和成就，并且還能給建筑工程管理提出更加有效的解決方案。